天津子公司副总经理
子公司副总经理是公司下属子公司的高级管理职位，通常直接向子公司总经理报告。该职位负责协助总经理制定并执行子公司的运营战略，监督各部门的运作，确保公司目标的实现。子公司副总经理在总经理不在时可能负责代行总经理职责，领导团队并协调各方面工作。此外，他们通常需要与总部管理层和其他分支机构的领导者合作，以确保整个公司的协调一致。子公司副总经理也负责监督财务、市场营销、人力资源、运营等各方面工作，以促进公司发展和利润最大化。在总经理的指导下，他们需要有效地管理团队，制定业务发展战略，解决运营中的问题，并对公司业绩和利润负责。
薪酬概览
平均月薪
¥53500
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥43000 - ¥64000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
19
对比上月：岗位新增17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 7 | 38.9% |
| >10年 | 11 | 61.1% |
热招职位
1. 制定并执行公司在指定区域或地区的业务计划；
2. 辅导医药代表进行业务分析和制定POA；
3. 管理和辅导医药代表提供高质量的产品信息传递，学术推广和相关的反馈；
4. 跨部门合作协调以推进品牌战略在区域内的实施；
5. 计划和实施与医药代表的协访；
6. 参与医药代表的选拔、招聘和培训/辅导工作；
7. 定期评估医药代表的业绩，帮助他们制定个人发展计划；
8. 积极参与和推进合规项目，以身作则，传递合规文化。为下属提供相关的合规指导。遵守所覆盖或拜访的医疗机构颁布的与医药代表或医药企业相关人员有关的规章制度。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1、根据公司整体营销战略，制定本省区的年度、季度销售计划及市场拓展方案，拆解目标至各区域及月度，确保销售任务达成；
2、负责本省销售指标的过程管控与结果考核，定期分析销售数据，及时调整策略以应对市场变化；
3、全面负责本省渠道网络的规划与建设，包括经销商开发、烟酒店、餐饮、商超、团购等传统渠道的布局与深耕，拓展特通渠道及新兴渠道（如企业团购、异业联盟等），寻找新的业绩增长点；
4、维护与核心经销商、重点大客户的客情关系，协助经销商进行分销及动销，解决市场运作中的实际问题；
5、策划并执行本省的区域性市场推广活动（如品鉴会、订货会、促销活动等），提升品牌声量与终端动销；
6、严格执行公司价格政策，监控本省市场窜货、乱价行为，维护良好的市场秩序与品牌形象；
1、根据公司年度销售目标，制定并执行大客户（团购型、企业级、商会协会、高净值个人等）开发计划，直接承担并完成公司下达的销售业绩指标；
2、主动挖掘、拓展并维护高净值客户资源，重点针对上市公司、行业头部企业、政府机构、商学院校友会、高端俱乐部等渠道进行圈层渗透；
3、主导大客户商务谈判、定制化方案输出及合同签订全流程，确保回款与复购率；
4、建立并动态管理大客户档案，设计分层级、个性化维护方案，提升客户粘性与生命周期价值，精准识别客户显性及隐性需求，提供定制化解决方案；
5、策划并执行高端圈层活动，通过场景化体验强化品牌认同与社交转化；
6、持续追踪高端白酒消费趋势、竞品大客户策略及高净值人群消费心理变化，为公司产品定制、服务升级及价格策略提供一线依据。
1.运用SBO&SRM系统处理采购订单，跟进后续流程与工作（包括合同签订、跟催货物、到货送检、发票录入）；
2.协助供应商管理、准入、评级等相关工作、与项目组沟通采购进展并推进、优化采购流程等工作；
3.制作并分析采购数据；
4.协助组内同事处理其他事务。
1、对原材料、产成品进行入库管理，进行存放、标识、登帐等，按仓库规定收货；
2、严格执行原材料、成品等物资的出库手续，根据经过审核签字后的领料单或发货清单进行物资的发放工作，确保数量、规格型号正确，对库存情况做出预判并及时提出采购计划；
3、负责仓库物资的定期盘点工作，做到“日清月结”做好每月一次的库存盘点，对有保质期的原材料要经常检查，并将每个品种的到期日、尚可使用期限每月报送相关部门，并与财务部门做好对接工作；
4、对不合格品、工业废料、胶料飞边、聚氨酯废料等固废进行及时清理并建立台账；
5、负责仓库的安全管理工作，定期进行安全检查，落实风险管控和隐患识别制度，及时进行隐患整改落实并加强消防管理工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，避免物资损坏、变质、霉烂等情况的发生，保证仓库人员物资的安全;库房内严禁烟火，做好5S管理工作；
6、产品修边
7、完成领导交办的其他任务。
1、主播管理与赋能
负责获客中心主播团队管理与培训
，制定主播话术标准、直播脚本、互动策略，持续优化直播转化率
。
建立主播绩效考核体系，定期复盘直播数据，提升主播专业能力
。
线索目标管理：结合总部月度线索目标任务，进行主播线索目标分解与管理，管理目标达成。
2、运营支持与内容规划
统筹获客中心短视频内容矩阵规划，制定各平台内容策略
，协调拍剪团队完成短视频拍摄制作，确保内容质量与产出效率
。
跟进热点话题与竞品动态，快速响应产出高质量内容
。
3、投放策略与优化
协助投手制定投放策略，优化投放素材方向
，对投放内容提供创意支持，确保素材符合投放平台调性
，监控投放效果数据，及时反馈并调整内容方向。
9、数据分析与复盘
定期复盘直播、短视频、投放数据，输出优化建议
，搭建内容效果追踪体系，建立爆款内容方法论
，关注行业内容趋势，持续迭代内容运营策略。
1、新车公告、CCC、环保等认证申报，负责国家最新管理要求跟进/解读/落实，政府审批过程协调跟进、与政府良好关系构筑以及涉外活动开展
2、构建L2、L3自动驾驶企业准入能力
3、业务数智化推进
1. 车联网信息安全运营/测试/产品安全开发支撑
2. 跟踪国内国外车联网信息安全现状，提出改善建议，提升公司整体车联网信息安全文化
3. 建立车联网信息安全（网络安全、数据安全、软件升级安全）架构
4. 支撑汽车整车开发管理工作，协助进行整车信息安全相关功能开发，配合解决开发、验证过程中的问题
5. 协调并支持各部门提升车联网信息安全能力和实施
1.销售流程体系搭建与优化，明确各环节输入/输出标准，定期复盘并提出优化方案；
2.跨部门协同管理，推动与产品、项目、研发、生产物流、财务、法务等部门的协同作战机制；
3.销售工具与系统管理，系统化数智化客户信息及销售线索管理；
4.风险控制与合规，识别销售过程风险，结合数智化流程规避，降低业务风险。