薪酬概览
平均月薪
¥11600
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥8400 - ¥14800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
20
对比上月：岗位新增14
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 33.3% |
| 1-3年 | 5 | 33.3% |
| 3-5年 | 5 | 33.3% |
热招职位
1.根据招标定标结论，及时、准确地完成采购订单签订、归档等工作
2.跟踪采购订单的执行情况，确保供应商按时、按量、按质交付货物
3.对采购的物料进行品质把关，确保物料质量符合公司标准。协助质量管理部、制造部等部门处理来料验收标准迭代和来料不良品问题
4.负责不良品的退货、换货或索赔工作，确保公司的利益不受损失
5.与供应商进行定期对账，确保账、物信息一致。管理供应商应付账款，确保付款的准确性和及时性。根据采购合同和付款计划，合理安排采购付款，维护供应商关系和企业信誉
6.定期了解市场价格，汇总汇报市场信息并给出行情预测
7.定期开展产地调研、成本分析并完成调研报告和品种方案
8.参与供应商寻源、引进、日常沟通和整体评价工作，并提出改进建议
1.协助组织协调相关工作
2.协助部门制度流程梳理、优化、落实、明细工作的检查监督
3.收集、整理基础数据，支持成本分析、市场趋势观察及部门工作报告/汇报材料的制作
4.进行招标采购业务相关的内控自查或内审支持工作，强化合规风控意识
5.进行品类市场调研、基础数据分析、成本模型学习，参与搭建或优化品类管理框架的基础资料准备与讨论
6.在实践中学习识别流程风险与效率瓶颈，参与基础问题的分析与解决讨论
7.对接内部需求部门，参与跨部门项目沟通协调，支持信息传递与项目进度跟踪
1.协助 PM 组织、筹备研究者会议，并负责研究者的联络与接待工作；参与中心SMO遴选，参与管理本中心CRC相关工作。
2.负责中心的立项、伦理，遗传办、协议撰写、协议签署等前期工作，并成功召开；负责启动会、对原始数据的核查及对病例报告表/数据澄清表的管理来保证数的准确性保障受试者的安全。
3. 协调本研究机构核查、稽查前的各项准备工作；对稽查后数据进行整改与回复工作；负责关闭中心。
1、市场调研与分析：结合非公医疗事业部市场情况进行市场（竞品、政策、终端等信息）调研与分析；
2、策略&项目方案制定：根据非公医疗事业部市场发展需求和调研结果，制定符合非公医疗市场发展的产品策略和项目方案；
3、项目管理：针对非公医疗事业部业务需求进行项目设计、执行、监管、总结，确保项目的落地和闭环；定期对已项目开展复盘总结，同时将优秀案例形成sop进行分享复制。
5、人员培训：制定并开展对非公营销线人员、事业部相关人员的培训计划，包括但不限于产品知识、项目管理等内容；
6、预算管理：对学术活动预算进行管理与监督；
7、上级领导交办事项。
医学策略与证据支持：协助医学经理制定产品的医学策略，通过检索国内外文献，提炼产品的临床价值与差异化优势，为市场策略提供循证医学依据。
学术资料制作与审核：负责制作和更新学术推广材料（如DA、幻灯片、文献汇编等），并对市场部发起的推广内容进行医学审核，确保信息准确、合规。
医学培训与会议支持：为内部销售团队及市场部提供产品医学知识、疾病领域进展及竞品分析的培训；协助组织专家顾问会、上市后临床研究启动会等学术活动。
上市后研究协助：协助开展上市后临床研究（如IIT研究），负责研究方案的撰写、伦理申请及研究进度的跟进，收集真实世界证据以拓展产品适应症。
医学信息解答：收集并解答内部团队及外部专家关于产品临床应用的医学咨询，处理不良反应报告的医学评估。
1、协助设备保全员班长制订公司设备的保养计划，组织实施公司设备保养，以保证车间设备的正常运行，提高公司设备的可动率；
2、协助设备保全员班长制定及评审车间设备改造方案，分析运作车间所有设备总体能力，设备维护、改造等工作计划的实施；
3、协助设备保全员班长编制设备运行所需文件，并按计划文件对设备进行保养；
4、对车间设备故障及时反应，进行抢修作业；
5、备件日常库存管理；
6、完成领导安排的部门内部其他工作。
1.组织对批量异常问题的排查工作；
2.根据不合格品管理程序对进行评审处置，并返工后的产检验；
3.根据本领域项目负责人要求，在定义的时间、成质量前提下输出或协助交付物。
4.熟悉质量管理体系基础知识；
1、根据要求对公司内各生产车间的产品实施监视和过程检验控制，以保证产品质量；
2、根据新产品量产要求，执行产品测量并反馈执行情况及结果；
3、根据不合格品管理办法对不合格品缺陷确认及处置判定，并对不合格品返工后的产品检验；
4、依据样件及试制件管理规定协同品质技术部（技术）、制造部检验样件、小批试制产品质量；
5、依据新项目计划以及工装校准计划定期对现场工装进行校准；
6、完成领导安排的部门内部其他工作。
1、根据要求对公司内各生产车间的产品实施监视和过程检验控制，以保证产品质量；
2、根据新产品量产要求，执行产品测量并反馈执行情况及结果；
3、根据不合格品管理办法对不合格品缺陷确认及处置判定，并对不合格品返工后的产品检验；
4、依据样件及试制件管理规定协同品质技术部（技术）、制造部检验样件、小批试制产品质量；
5、依据新项目计划以及工装校准计划定期对现场工装进行校准；
6、完成领导安排的部门内部其他工作。
1. 根据本领域项目负责人要求，在定义的时间、成本、质量前提下输出或协助输出本领域项目交付物；
According to the requirements of the project owner in this field, output or assist in outputting project deliverables in this field under the premise of defined time, cost and quality;
2. 在本职能部门向本部门科长汇报；
Report to the section chief of the department in this functional department；
3. 新项目生产承接，在试生产过程中对生产异常记录与跟踪问题解决，制定临时有效对策，保障生产实施有效性；
Undertake the production of new projects, record production abnormalities and solve tracking problems in the process of trial production, formulate temporary effective countermeasures, and ensure the effectiveness of production implementation;
4. 对量产产品的工艺文件的维护以及文件问题的解决
Maintenance of process documents of mass production products and resolution of document problems
5. 参与零公里问题和主机厂问题解决参与产品质量及可靠性提升
Participate in zero-kilometer problem and host factory problem solving participate in product quality and reliability improvement
6. 对各个工序装配提出改进方案，提升装配精度，实现对个工序安装防错设计
Propose improvement plans for each process assembly, improve assembly precision, and realize the error-proof design of each process installation.
7. 策划现场生产布局，实现生产线体最优布局。
Confirm new product samples and keep confirmation records;
8. 整改现场、售后、主机厂反馈质量问题；
Rectification of on-site, after-sales, main engine factory feedback quality problems;
9. 编制操作指导书，指导培训现场人员作业；
Compile operation instructions and guide the on-site personnel to work;
10. 要严格遵守HSE管理规定，并自发开展风险识别与措施改进。
Strictly abide by the HSE management regulations, and spontaneously carry out risk identification and measures improvement.
11. 需对公司推行的MPS、MQS工作熟知，并可以熟练应用；
Be familiar with MPS and MQS implemented by the company, and be able to apply them skillfully;
1、执行公司勤务制度，统计加班、休假、出勤记录等勤务管理事项，确保报送信息准确、及时；
2、编制部门绩效表、绩效合同，保证指标支撑性；
3、执行人力考核系统要求，对员工的试用期考核、晋升考核、员工月度奖金绩效考核、员工能力考核结果的汇总审查；
4、组织部门员工开展企业文化活动，增强员工归属感；
5、建立本部门员工信息的电子版档案，及时维护、更新，确保准确，以保证员工档案及时更新、准确无误。