薪酬概览
平均月薪
¥11600
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥8400 - ¥14800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
20
对比上月：岗位新增14
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 33.3% |
| 1-3年 | 5 | 33.3% |
| 3-5年 | 5 | 33.3% |
热招职位
1按照集团财务制度对本单位日常费用报销流程、付款流程等进行审核，发现问题及时沟通。
2依据国家发票管理制度，审核发票的真实性、合规性、有效性。
3按照会计档案管理制度将会计凭证装订成册，同时将财务共享平台的电子单据整理归档。
4依据会计权责发生制准则，对当月已发生未开票的费用进项暂估，整理汇编成月度预提费用表。
5根据公司管理制度要求做好往来账款管理工作，认真做好往来账的账龄分析工作，及时提供月度往来排查报表，并提出合理化建议。
6依据集团临采/配套发票审核制度，对每月的临采/配套到票审核，保证过账及时。
7根据总经理要求开展的其他工作。
1、组织各部门进行环境安全目标指标管理方案的管理；
2、负责推进公司ISO14001和ISO45001运行，组织体系内审、外审，提升安全管理水平；
3、公司各项安全、环境制度落实及现场检查，并监督问题整改情况，保证制度有效运行；
4、负责环境因素危险源管理；
5、负责识别、解读安全、环境法律法规要求并在公司内部应用；
6、对EHS绩效进行监视和测量，联系第三方检测机构定期进行环境职业健康安全监测；
7、负责事故事件管理；
8、负责安全三级教育并保留档案，实施环境安全有关的培训。
根据公司生产计划及部门要求，对所负责班组及区域的安全、品质、生产、人员、保全、原价、环境等方面进行管理，以保证按计划生产出合格产品。
1.根据车间生产计划指令，组织班组人员保质保量生产；
2.配合车间完成班组自检、互检、现场操作等相关工作，提升班组GMP管理水平；
3.参与产品质量异常的调查及分析等。
1、依据体系管理要求，规范物流、仓储管理运行，制定各项主控管理制度，提升订单交付及仓储管理规范性；
2、依据公司发展，适时变革管理模式，对相应的管理制度体系进行更新并推动既定管理制度的落地，保证体系流程运行的稳定性和制度的符合性；
3、依据《呆滞物资管理规定》，识别库存物资性质，减少物资呆滞、变质，减少公司资产损失；
4、依据新品承接计划及后序顾客需求，规划库区并承接新品，以保证新品规划的顺利进行与新品的承接；
5、依据《仓储管理规定》组织实施周期性盘点，定期查核收发存过程数据准确性，保证物资账务卡一致性及存储安全；
6、依据《仓储管理规定》和《产品交付和控制程序》，合理规划库区及存储方式，推动超市化仓储管理模式，并规划设计具有可追溯性的标识体系及运行表单，以便开展对异常问题的追溯处置，实现工作效率及质量最优；
7、根据异常信息反馈流程，第一时间将主机厂异常情况反馈至本公司，以保证公司及时应对异常；
8、依据公司人才发展需求，合理调配搭建精益化管理团队，制定培养计划，组织人员定期轮岗，提升人员知识、技能水平。
1、对车间质量控制人员（IPC）工作情况进行随机抽查；
2、撰写品种年度回顾报告；
3、成品在线取样；
4、撰写偏差调查报告；
5、按照现场QA质量监控管理规程及各品种工艺流程，对各生产工序项下的质量监控点进行监控。
1、根据主机厂生产计划及物流运输资源，接收并整合各相关单位的用车需求，协调运输安排，确保车辆准时送达指定地点；
2、依据各项运输计划，收集、整理并核对运输业务单据，保障运输结算工作顺利进行；
3、针对主机厂或零部件厂发布的临时及紧急要货需求，快速响应并调配运输资源，确保生产所需物资及时到货；
4、结合运行线路与车辆配载情况，统计分析装载数据，确保数据准确性和运营效率；
5、根据到货计划、货物特性及包装方式，合理匹配运输车型，保障在途运输质量，降低货损率，优化运输成本；
6、具备运输运营策划与数据分析能力，能够识别运营异常并推动问题根本解决，结合项目初期运行情况提出持续改进建议并推动落地实施。
1.依据每日下线数据与MES系统进行核对，对每日生产数据进行统计并制作生产日报，确保数据的准确性；
2..依据每日生产异常，统计停线问题、更新问题库并制作四不放过表，确保停线问题挖掘真因；
1、根据年度销售目标组织产能核算，从人员、设备、物料、品质、物流、仓储六个方面识别产能实现瓶颈，组织制定年度产能推进计划并监控实施进度。
2、接收顾客月度订单及预测后，从人员、设备、物料、库存方面进行评估、组织协调生产资源，保证订单达成。
3、对生产交付过异常问题，通过订单、生产计划、发运计划、库存数据进行交付风险判定，组织协调公司内外部资源，保证生产与交付正常进行。
4、制定公司生产运营管控方案，设定生产交付绩效指标，重点项目管控，推进生产交付过程能力提升，定期召开生产例会。
5、根据公司绩效指标，建立适宜的成品及在制品库存管理模式，提升库存周转率。
6、根据公司要求，对生产计划进行管理改进，以保证生产计划与产品订单匹配的适宜性与准确性。
7、结合公司人员培养要求及计划，定期组织在岗培训，提升科室人员业务及管理能力，搭建科室人才梯队。
8、有效组织并落实HSE管理工作。
1、大专及以上学历;
2、具有甲方地产公司、物业住宅或者酒店客户服务工作经验;
3、拥有出色的服务意识，具备高度的敬业精神和责任心；提供具有竞争力的基薪+丰厚的奖励津贴+多元专项激励，让您的付出获得丰厚回报。
1、严格按照生产计划安排人员的生产工作，并按GMP要求抓好现场管理；
2、负责实施班组生产过程管理，保证产品质量；
3、负责人员岗位知识培训及员工的安全培训；
4、对各岗位质量监控点监督、检查；
5、负责班组生产的安全工作；
6、负责班组后备人员的培养；
7、按要求对员工进行考核、排名；
8、负责按照车间要求推进班组的成本管理工作；
9、班组相关突发事件的汇报处理。
10、协助设备班组做好生产设备管理工作；
11、其他临时性工作。
1、负责厂房、设备、设施的各类隐患整改工作。
2、根据车间的双重预防机制管理要求,配合SHE专员定期安完成风险识别管控和隐患排查治理工作。
3、制定设备年度保养计划和月度保养计划,督促设备工程师做好设备维护、维修和保养,以及厂房硬件的维护工作。
4、制定相关设备的档案、资料，协助制定相关的操作SOP和维护SOP，负责公用SOP的培训。
5、根据技术部验证处制定的设备年度验证计划,并积极配合今开展验证工作
6、负责推进车间设备设施的各项技术改进。
7、确保零配件采购备齐,保证设备正常运行,并做好配件的领用登记管理工作。
8、监督车间内部的三标一体日常管理工作，协助SHE提升车间三标一体管理水平。
9、按时参加设备管理处设备例会，对会议中提及的问题及日付传达至各设备工程师，并对问题整改情况进行跟踪。
10、组织设备工程师参加车间的各项设备管理提升工作,并易具体分解落实
11、负责车间设备相关计算机化系统及车间人员计算机化系统权限的管理工作。
12、负责车间零星工程、项目改造的组织、监督和参与验收。
13、负责车间重点消防管控区域、二三级配电系统、夹层的管理。
14、负责车间备品配件申请采购，调研开展设备配件国产化缩短配件采购周期。