泰州精益经理

1.依据公司发展战略及业务要求、规划车间的发展方向，并贯彻实施；

2.有效推进安全管理工作，通过预防性工作深入开展，打造安全的工作现场；

3.组织产品质量体系的建设、实施及监督以确保产品达到质量要求；

4.按照生产管理科要求组织生产，车间变化点管理、同时对于生产异常组织应对工作；

5.按照生产管理要求组织生产，同时对于异常组织应对工作；

6.组织班组长开展现场浪费点及VAVE项目识别，并进行改善，降低成本；

7.根据公司人员培养的总体规划，规划、实施、监督、持续改进本车间人员培养与梯队建设工作，同时开展人员的技能提升、离职管控等其他管理工作；

8.基础设施管理：开展并推进车间基础设施工作S、现场管理工作；

9.完成领导安排的其他工作。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、根据接收到的车间生产日报、MES监控系统，实时监控生产情况，并编制物流部生产日报，对生产数据进行统计分析，为领导决策提供依据；

2、根据月度生产计划，编制各订单主机厂KD物料需求计划及KD订单批次生产计划并监控执行过程，以满足订单按时交付；

3、根据ERP系统操作要求，执行工厂内的SAP系统计划操作，以满足SAP系统内订单的交付需求；

4、根据KD生产实绩，监控生产计划执行情况，组织协调、解决过程中影响生产的各种异常并进行管理，确保订单按时交付。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、接收各主机厂/售后公司年度、月度/周/日生产计划预测，分解、转化、制定公司年度/月生产计划；分解、转化为公司内供货产品型号；制定、下发公司内生产任务单；

2、每日监控生产计划完成进度及生产效率；每日监控、协助解决生产过程异常，并组织分析对策及再发防止管理；每日根据生产完成、库存情况，制定生产报表；

3、每日监控半成品、成品库存，定期对异常库存进行分析、处理；

4、2.监控主机厂装车进度及库存、申请车辆、安排发货，并解决过程异常；

长城汽车股份有限公司

汽车

1、负责生产车间班组的生产与管理；

2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；

4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、为规范生产设备管理操作、维护保养、监测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态;

2、为保障生产车间设备的正常使用，对设备安装、维修保养、更新改造、预防检修、报废全过程综合管理，减少设备故障损失；

3、实施改装、改善计划，采用先进技术和工艺、改进设备加工能力，协助生产提高效率;

4、为保证设备正常运行，指导操作人员正确使用、维护管理设备，监督操作者遵守有关生产设施、工装的使用要求，减少设备故障发生次数;

5、保证设备正常运行，识别易损配件建立设备、工装配件台账，规范库存要求，对配件生产进度跟踪确认，缩短故障停机时间；

6、为确保计划完成率，控制部门内各项计划、精益管理及TPM、VDA工作的推进，部门与人员的管理，达成公司各项指标;

7、根据公司发展需求培养现代化专业技能人才,搭建人才梯队;

8、对能源供应设施高、低压柜、变压器、供水管网进行维修保养并改进，保证其运行正常，满足生产、生活正常有序进行;

9、与供应商之间价格谈判，信息联络、沟通，了解设备发展动态

10、有效推进并落实HSE管理工作。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、带领班组严格遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，确保所有SOP能够有效执行。

2、负责安排班组的日常生产和质量管理工作；根据生产计划，负责合理安排生产和生产进度，负责批生产指令的下达；

3、负责本班组生产前生产环境、介质的检查确认及周期请验工作，并签发生产许可证，负责生产过程中的监控，生产结束后对清场效果进行检查，保证产品质量。对生产过程中出现的异常问题及时汇报解决。

4、负责班组的安全检查和培训，开展本班组安全和职业健康防护、环保的相关工作。

5、负责岗位SOP、清洁SOP等相关文件的制定及升级，协助完成各项验证工作的开展；

6、负责班组成员的日常考核；负责班组人员和新进、后备人员的培养，对新进员工的岗位指导以及员工的日常岗位培训，提升班组成员的技能水平；

7、协助新品部/技术部完成新品种的小试、中试；完成各项技术攻关、流程优化等提升性工作、现场定置优化工作。

8、完成领导交办的其他工作。

扬子江药业集团

1、依据岗位职责要求及班组内工作分工，完成当班的工作任务，以保证生产、交付顺利开展；

2、依据工作流程及质量要求，执行工作任务，保证任务质量及流程符合性；

3、依据设备管理要求，对使用设备进行周期性点检及维护，以保证设备安全、有效的使用；

4、依据现场5S管理要求，开展作业区域5S及现场维护，打造明快的作业环境；

5、依据异常处置流程及要求，对本岗位范围内异常情况进行处置；

6、依据公司各项规章制度要求，实施安全、品质、生产、设备、成本递减、现场环境维护等趋势向好的各项举措；

7、执行各层级领导临时安排的各项工作。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、根据公司生产计划，保质保量完成生产任务；

2、指导生产线体员工使用生产设备；

3、组织生产现场班组的生产、异常协调，使班组各项工作能够有条不紊的开展；

4、管理项目：安全管理、质量控制、设备管理、人员管理、生产管理

长城汽车股份有限公司

汽车

1.依据新产品、改型产品及量产产品工艺，审核工艺文件及设变文件等，确保工艺能够正确有效指导生产

2.依据生产反馈问题，确定工艺改进方向，解决在新产品开发过程中工艺质量攻关问题，促进产品质量的提升

3.依据部门方针，编制科室需开展的各项方针任务，推动方针各项工作有序开展

4.依据车型开发计划及科室日常开展事务，制定科室工作计划，提供资源支持

5.梳理科室工作流程，发现工作中的瓶颈，制定优化改进计划

6.组织制定人员培养计划，开展培训、拓展等活动，满足核心人才的能力提升需求，确保核心人才零流失

7.依据产品工艺审核标准工时及基准工时

8.审核技术标准可行性，进行沟通协调及推动实施

9.规范模具验收流程并监督模具验收工作开展

10.压接质量问题解决推动，模具改善及标准化

11.压接参数设定问题指导并监督过程执行

12.监控科室指标活动，以支持部门绩效指标达成

13.结合核心业务确定科室绩效考核指标，并进行评定

14.完成领导安排的其他工作

长城汽车股份有限公司

汽车

1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算

2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常

3、编制并下达各车间月度、周、日生产计划，控制成品、半成品库存

4、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；

5、跟踪生产计划实施的全过程，并协调解决生产计划实施过程中发生的问题；

长城汽车股份有限公司

汽车

生产计划：

1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算；

2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常；

3、接收客户信息并进行相关协调处理；

4、针对特殊情况（车型产量异动、天气变化、季节变换、节假日等）交付风险进行识别，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；

5、工厂产能核算，并推动产能不足方案对策工作；

6、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；

7、负责产品切换的接收、停产退市通知的接收，并确定断点、停产退市库存、跟进剩余物资处置等工作。

物流计划：

1、接收各主机厂月、周、日订单，确认特殊车型信息，传递至生产管理科、采购科、生产车间等进行评审，并将评审结果反馈至主机厂订购科；

2、依据主机厂日计划，编制我司发货清单、发车计划、采购订单，保证交付过程的顺利开展；

3、识别特殊情况（车型产量异动、天气/季节变换、节假日等）交付风险，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；

4、依据日计划合理申报物流运输车辆需求，监督物流发运过程，保证按时到货；

5、针对交付过程异常，协调各责任部门分析问题真因，制定改进措施，过程进行效果验证；紧急异常问题，实施预警、及时反馈异常信息并协调资源保证交付；

6、依据各主机厂产量制作物流运输预算，控制费用，实施对账、报账、付款等，统计及监控额外运费，分析问题真因，协调各责任部门制定改进措施，以降低物流费用。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、根据设备管理手册要求，建立并完善设备管理体系，通过对体系文件执行部门的指导与监督，保证设备体系文件有效运行；

2、根据《固定资产管理制度》相关要求，监督固定资产管理制度有效运行，保证设备、工装类资产完好；

3、结合公司级《设备管理规范》备件管理标准，搭建公司设备的备品、备件管理模式，统一存储、申报，保证备件及时、准确应用到现场；

4、根据工装管理体系、设备管理规定要求，组织对工装、车辆、工具性能进行分析，对不能满足生产需求的工装、车辆、工具制定改造方案并组织实施，满足生产需求的目标；

5、根据保养基准要求，主持、指导公司工装、车辆维护保养方案、计划的制定，达到完成公司工装指标目标；

6、以设备基础点检、巡检、保养为依据，组织推进公司的EAM系统管理工作，实现设备管理信息化；

长城汽车股份有限公司

汽车