薪酬概览
平均月薪
¥10400
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7600 - ¥13300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 50% |
| 3-5年 | 2 | 50% |
热招职位
项目高低压电工5-10K/月
1. 严格按照施工图纸、规范及技术交底，负责施工现场高低压电气设备安装、接线、调试工作。涵盖高低压配电柜、变压器、箱变、电缆线路、照明动力系统、控制开关、继电保护装置等设备的布设、安装与参数校准，确保施工工艺合规、设备运行达标。
2. 全权负责项目现场临时用电布设、改造、检修及拆除全流程工作，规范临时配电箱、电缆敷设、接地接零、防雷接地等设施设置。全程管控施工临时用电安全，杜绝私拉乱接、违规用电行为，保障土建、安装各施工工序用电稳定合规。
3. 执行常态化电气巡检制度，每日对高低压配电室、变压器、配电线路、用电设备、接地系统等进行全面排查，记录设备运行工况。定期开展电气设备保养、绝缘检测、隐患排查工作，及时发现线路老化、漏电、过载、设备异响等各类电气隐患，保障电力系统常态化稳定运行。
4. 严格执行高低压电气操作规程、工作票及操作票制度，规范开展高压倒闸、停送电、验电、接地、挂牌警示等作业。落实电气安全防护措施，做好作业现场安全监护，杜绝违章操作、违章作业，规避触电、短路、电气火灾等安全风险。
5. 快速处置施工现场高低压电气设备及线路突发故障，针对跳闸、断电、漏电、设备异常等问题及时排查原因、高效抢修，快速恢复现场正常用电。建立故障台账，记录故障类型、处置过程及整改措施，避免同类故障重复发生。
6. 全程配合工程主体及机电安装施工，跟进电气配套施工进度，整改施工及巡检发现的电气问题。负责分项电气工程自检，配合监理、建设单位、供电部门完成高低压电气分项验收、送电验收及竣工交付工作，确保电气工程合规达标。
7. 规范填写电气巡检记录、设备运维记录、停送电操作记录、故障抢修记录、安全检查记录等各类台账资料。整理电气施工、检测、试验相关技术资料，保障资料真实完整、可追溯，配合项目资料归档及各项检查工作。
8. 持证上岗，严格遵守建筑电气安全规范、公司及项目安全管理制度。主动参与安全培训、技术交底及应急演练，落实电气防火、防爆、防静电安全措施，定期排查电气安全隐患并闭环整改，保障施工现场电气安全生产零事故。
9. 完成项目及上级交办的其他电气相关临时性工作，配合完成施工现场电气合规整改、设备技改、用电优化等专项工作。任职资格：应急管理部高压电工证、低压电工证、人社部高级工以上
1.负责光伏电站电力系统、强弱电、临时用电、配电施工全流程管控，统筹电力安全管理、分项验收及并网送电工作。协调施工、监理、供电等各方资源，严控施工安全、工艺与进度，保障电力配套工程合规落地、按期并网验收。
2. 统筹现场电气施工、设备调试、电力协调及现场人员管理，规范设备供电与运行流程，及时处置施工及运行各类问题，保障电站电力系统稳定运行，确保各项电力施工、运维、送电工作按期保质完成。
3. 深入现场指导、监督运维及检修人员作业，统筹设备线上工况分析、异常预警及线下巡检、故障排查处置工作，规范运维检修作业标准，提升设备运维质量与故障处置效率。
4.牵头电站安全生产管理，组织全员落实各项安全规章制度与作业规范，常态化开展安全警示教育、技能培训及应急演练，搭建常态化安全管控体系，严控安全风险，保障电站安全稳定经济运行。
5. 负责电站技术统筹工作，收集整理各类工程、运维、设备技术资料，完善设备档案及各类运行、检修、安全台账。督促各项记录规范填报，落实技术培训计划，夯实电站技术管理基础。
6. 承接公司生产、安全、培训等各项工作计划，结合电站实际分解落地、统筹执行。负责运行数据统计、工作总结编制，按时、保质、合规上报各类生产、安全报表及专项资料。
7. 实时监测分析电站设备运行参数与工况，精准研判设备运行状态。及时排查设备异常、参数波动等问题，完成故障核查、登记、上报与跟踪，规避设备停机、发电损耗等风险。
8. 配合并监督检修单位开展设备消缺、技改、维保作业，全程管控作业安全与施工质量。严格落实缺陷验收标准，跟进整改全流程，确保所有设备问题闭环清零，杜绝同类缺陷重复发生。
9. 负责电站事故、电网异常、极端天气及大型检修作业的现场统筹与安全指挥，高效开展应急抢修与事故处置。复盘各类问题，持续优化检修方案与应急处置流程，提升电站风险防控与应急能力。
10. 全面负责电站班组建设与人员管理，统筹员工考核、技能培养、日常管理及团队建设工作，妥善解决员工工作生活问题，稳定团队队伍，打造专业高效、团结规范的运维管理班组。
11. 完成公司及上级领导交办的其他临时性、专项性工作，配合完成电站专项检查、合规整改、精细化管理提升等相关工作。任职资格：应急管理部高压电工证、低压电工证、人社部高级工以上
1、负责围绕总行交易银行战略，作为分支行联系人，拟定并落实财资业务工作计划，调研市场动态和客户需求，推动分支行财资业务发展；
2、负责财资业务营销方案的策划，协同分支行走访、接洽、落地具体客户项目；
3、负责所辖财资业务（线下及线上）的开发优化和动态管理；
4、负责所辖财资业务的的日常运维，协调解决业务开展过程中的各类问题；
5、负责所辖财资业务的监管沟通、数据报送、品牌宣传和培训检查工作。
1、负责区域内快递/物流新客户开发工作及老客户维护深耕工作，完成所负责区域销售指标；
2、推动解决业务的各项销售类工作有效落地执行。
工作职责：
1、负责华东区大快消、汽车、IT3C、医药健康等行业头部KA客户的长期深度经营。与客户多层级建立并保持紧密沟通，敏锐洞察业务动向，前置识别合作契机与挑战。基于对客户业务的深入理解，制定并滚动优化年度合作策略，持续挖掘存量价值与增量空间。
2、敏锐发现高潜力行业及尚未覆盖的蓝海客户，主导从线索挖掘、价值提案到签约落地的全流程，突破新赛道，拓展新的业绩增长点。
3、从客户业务场景出发，结合搜狐内容、数据与IP等资源，策划有针对性的创新方案。执行中严控关键节点，交付后协助客户进行内部成果宣贯，通过助力客户达成业务目标，巩固长期合作基础。
4、将合作成果提炼为有行业影响力的标杆案例，强化搜狐品牌在客户中的专业口碑。
任职资格：
1、本科及以上学历，3年以上销售或客户管理经验，至少1年互联网广告或品牌营销经验。拥有华东区优质客户资源者优先，需具备可验证的新客户开拓实绩。
2、资源整合与项目推动能力：擅长整合公司内外部资源，能识别并影响客户决策链中的关键角色，有效推动项目在客户端与公司内部落地。思维活跃，能基于客户业务挑战提出创新合作思路，策划定制化方案。
3、客情经营与持续学习能力：能与客户各层级建立深度互信，在长期互动中保持对机会的敏感，将隐性信息转化为有效商机。学习欲望强，能快速掌握新产品与行业动态，并内化为解决客户问题的能力。
4、抗压执行与复盘沉淀能力：面对复杂决策链与高强度业绩压力，保持韧性，能在受阻时快速调整、积极突破。具备复盘思维，能将个案经验系统化沉淀，持续优化工作方法。
工作职责：
1、负责华东区大快消、汽车、IT3C、医药健康等行业头部KA客户的长期深度经营。与客户多层级建立并保持紧密沟通，敏锐洞察业务动向，前置识别合作契机与挑战。基于对客户业务的深入理解，制定并滚动优化年度合作策略，持续挖掘存量价值与增量空间。
2、敏锐发现高潜力行业及尚未覆盖的蓝海客户，主导从线索挖掘、价值提案到签约落地的全流程，突破新赛道，拓展新的业绩增长点。
3、从客户业务场景出发，结合搜狐内容、数据与IP等资源，策划有针对性的创新方案。执行中严控关键节点，交付后协助客户进行内部成果宣贯，通过助力客户达成业务目标，巩固长期合作基础。
4、将合作成果提炼为有行业影响力的标杆案例，强化搜狐品牌在客户中的专业口碑。
任职资格：
1、本科及以上学历，3年以上销售或客户管理经验，至少1年互联网广告或品牌营销经验。拥有华东区优质客户资源者优先，需具备可验证的新客户开拓实绩。
2、资源整合与项目推动能力：擅长整合公司内外部资源，能识别并影响客户决策链中的关键角色，有效推动项目在客户端与公司内部落地。思维活跃，能基于客户业务挑战提出创新合作思路，策划定制化方案。
3、客情经营与持续学习能力：能与客户各层级建立深度互信，在长期互动中保持对机会的敏感，将隐性信息转化为有效商机。学习欲望强，能快速掌握新产品与行业动态，并内化为解决客户问题的能力。
4、抗压执行与复盘沉淀能力：面对复杂决策链与高强度业绩压力，保持韧性，能在受阻时快速调整、积极突破。具备复盘思维，能将个案经验系统化沉淀，持续优化工作方法。
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
1、负责售前工作的整体运作，确保用户满意；
2、制定策略，实现公司制定的业绩目标；
3、负责建立销售服务体系，完善各项工作管理流程和程序；
4、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心；
5、根据每月实际目标达成情况进行总结，分析，并制定与落实。
• Herausfinden neuer Geschäftsmöglichkeiten von OEMs (OEM Relationship Management, Market Intelligence, TMM Organization, usw.)
• Förderung neuer Technologien; Leitung und Management von RFIs/RFQs der OEMs
• Beschaffung von Projektinformationen von Käufern, Ingenieuren und Systemintegratoren
• Interne PM/HQ Vertriebskommunikation und Vorbereitung von Angeboten und Ausschreibungen
• Geben Sie die Richtung vor und holen Genehmigungen des Managements für neue Aufträge ein
• Award Project Management, Koordinierung von Änderungswünschen – Verwaltung von Preisen/ Lizenzgebühren und Entwicklungskosten
• Führen von Verhandlungen (ED&D, Zustandsänderung, Mengenänderung, rechtliche Rahmenbedingungen, Rechnungsstellung, usw.)
城市业务经理面议
1、收入管理：负责城市合伙人业务收入达成，搭建城市合伙人业务管理体系，负责日常业务场景数据分析、监控输出及闭环，推动雇主业务能力提升；
2、赋能培训：定期对城市合伙人进行业务相关知识培训，提升雇主业务开发及门店管理能力；
3、电退到店：推动电商平台退货到店寄件项目，通过驿小店平台进行退货到店业务植入；
4、营销推广：针对总部制定的营销活动，要求城市合伙人线上（社群+朋友圈）+线下（海报+电子屏）双营销触达；
5、机制牵引：①拉通速运地区对城市合伙人KPI方案考核全量应用；②对阶梯结算制进行制定和管理；
6、政策获取：协同总部及速运地区获取业务政策并推动落地。
1、制定重点市场营销策略与计划：
1）基于公司整体品牌战略、销售目标及市场洞察，制定渠道年度营销策略、 活动日历及详细执行计划。
2）针对不同渠道（现代渠道[NKA\LKA]、传统渠道[GT]、批发、CVS、电商渠道、新零售渠道等）制定差异化且有竞争力的渠道营销方案。参与制定或优化渠道组合策略、分销策略（特别是新分销拓展）、新产品上市渠道策略及上市计划。
2、驱动销售增长与市场执行：
设计、策划、执行并管理面向零售商及消费者的渠道/店内促销活动（包括但不限于：堆头/端架推广、买赠、捆绑销售、折扣、消费者试用、路演等），确保活动有效且投入产出比最大化。
3、优化店内表现与品牌形象：
开发、制定并标准化店内执行指南、陈列原则及物料规范（POSM）。开发、采购、管理及有效分配促销活动所需的市场推广物料（POSM），确保按时按质供应。与销售团队协作，提升重点客户（KA/NKA）的店内表现和战略合作关系。
4、预算管理与资源优化：
负责营销预算（TMD) 的规划、分配、申请与严格执行控制，监控、分析各项市场活动及项目投入产出效果，进行活动后评估，确保预算的有效使用并优化资源分配，负责相关市场物料的成本管控与采购效率。
5、市场洞察与业务分析：
收集、分析相关渠道的销售数据、市场表现（POS\星图\魔镜等）、竞争对手动态、渠道趋势及客户反馈。结合内外部数据，定期提供市场分析报告，评估营销活动效果、渠道表现及商业机会，为管理层决策和策略调整提供有力依据。
6、跨部门协作与沟通：
1）紧密协作销售团队： 作为市场部与销售部的关键联络人，确保Trade Marketing策略被销售团队充分理解并有效执行。提供销售团队所需的销售工具、培训和支持。
2）协同品牌营销团队： 确保品牌策略在渠道营销活动中的一致性，及时反馈渠道信息以优化全国性活动。
3）协同产品研发/供应链： 确保新品上市的渠道策略落地，协调新品的市场推广和库存支持。
4）与财务、销售运营等其他职能部门有效沟通，确保流程顺畅。
1. 管理区域客户，负责区域客户销售目标的设定及跟踪完成；
2. 指导客户做好渠道建设、管理、考核等工作；
3. 指导客户做好产品试验示范及市场推广活动；
4. 协调和执行区域内跨部门活动，如试验示范、市场活动、抱怨处理等；
5. 负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
6. 支持销售大区总监完成区域内或跨部门协同工作。
1、开发泉州市区核心经销商，布建当地分销网络，实现市场快速铺货与渠道拓展
2、管理第三方业代团队，完成公司销售指标与重要过程指标
3、管理经销商包干费使用情况，确保市场正确投入
4、培训经销商团队关于公司产品知识/公司政策等方面知识