薪酬概览
平均月薪
¥5700
中位数 ¥5300 ｜ 区间 ¥4900 - ¥6400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
10
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 5 | 100% |
热招职位
1.负责电气自动化系统的日常运维及信息化、智能化建设的相关工作。
2.落实电气自动化条线及各车间生产跟踪服务工作，确保电气自动化设备可靠运行。
3.落实电气自动化、信息化的基础资料管理工作，实现设备（检修、预试）台帐、图纸等资料等及时更新新、归档。
4.落实科室测量、设备体系建设及精益生产工作，实现效率提升、成本节约、管理改进的目标。
5.执行员工培训实施方案，按计划提升员工岗位技能水平。
1.熟悉伊之密压铸机，模具结构原理能够独立调机。 2,3年以上本质工作经验。 3，对机台维修，日常维护有丰富的经验。 4，负责培训员工，安全技能
生产QC面议
任职资格：
1、电子类、通讯、计算机、机械自动化控制相关专业大专及以上学历；
2、熟悉电子产品的研发、生产制造流程和特点，有研发相关经验者优先考虑。
3、熟悉ISO9000质量管理体系。
4、良好的分析能力，组织、沟通和协调能力，具有良好的品质项目管理推动能力。
1. 负责作业期间个人及车辆的安全，正确穿戴安全护具，对车辆进行正确的防护和作业，确保维修期间人员及车辆安全0事故
2. 负责事故车钣金维修作业，对齐维修技术标准手册，能够独立完成事故车拆检报价、车身结构件修复更换、车身外板件更换、拆装、整形修复等工作，确保修复后的车辆能恢复原有性能和状态。
3. 负责制定的工具设备维护工作，通过每日的保养及点检，发现问题及时报修，确保设备工具运转状态健康稳定。
4. 负责上道工序和本道工序的检查工作，使用《过程检查表》执行过程检验，确保维修后无质量或缺陷存在。
5. 负责区域内的5S管理，通过每日的整理、整顿、清洁及打扫维持现场区域5S，对于出现的问题及时整改，确保5S管理达到标准要求。
1、负责整体电气系统设计与开发，完成非标设备的电气自动化控制初步方案；
2、负责完成电气成本预算、电气原理图设计、电气物料清单、归档和发布；
3、负责机器人，伺服等编程和调试等工作，跟进设备制作进度及问题分析、改进；
4、负责电工装配人员电柜元器件安装及设备走线质量监督；
5、根据项目流程和项目管理需要，完成团队分配的其他任务；
1.负责量产阶段生产现场质量问题跟进，生产过程中不良进行统计分析识别真因、采取相应措施，提升过程良率；重大问题组织专项推进、风险评估及对策有效性闭环；
2.新产品或新线体爬坡阶段安全投产计划制定与跟踪；
3.主导产品审核及过程审核工作；
4.量产阶段变更监督、评审参与及效果跟踪；
1. 负责作业期间个人及车辆的安全，正确穿戴安全护具，对人员及车辆的防护和正确的作业，确保维修期间车辆安全0事故
2. 负责日常的前处理、喷漆等工作，按照标准工艺对新旧塑料件、新旧金属件进行底材处理作业，完成原子灰、中涂底漆、色漆、清漆喷涂工作，确保维修后的板件能够达到喷漆后的质量标准
3. 负责指定的工具设备维护，通过每日的保养及点检，发现问题后及时报修，确保设备工具运转状态正常稳定
4. 负责上道工序和本道工序的检查工作，使用《过程检查表》执行过程检验，确保维修后无质量或缺陷存在。
5. 负责区域内的5S管理，通过每日的整理、整顿、清洁及打扫维持现场区域5S，对于出现的问题及时整改，确保5S管理达到标准要求。
1.厂房 Layout规划及优化
2. 新机种产品报价 MOH 评估
3. 投资规划评估统筹
4. 制程优化 /提案改善／ 效益评估UPPH 提升
5.MES 导入及系统途程设置
6. 成本管控
7. 自动化导入、改善统筹
8. 工时量测及标工维护 /SOP 制作及发行 /现场跟进
数字化平台运营薪资：15～25
1. 负责数字化业务项目的整体规划、执行和交付，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 协调跨部门资源，推动项目各阶段的顺利实施，解决项目中的问题和风险。
3. 制定项目计划，监控项目进度，定期汇报项目状态，确保项目目标的达成。
4. 与业务部门紧密合作，理解业务需求，确保项目成果符合业务预期。
5. 管理项目团队，指导团队成员的工作，提升团队整体效率和能力。
1、主导公司质量日报、周报、月报的编制；
2、对公司整体质量指标达成情况及趋势进行统计、监控，分析并及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；
3、组织召开质量例会等公司级会议，推动重大、批量问题的快速解决；
4、接收顾客方相关部门反馈的质量问题，并组织公司内进行原因分析、对策制定、结题整理。