双鸭山项目主管
项目主管是负责监督和管理项目的专业人员，通常在项目经理之下，但在项目团队中属于领导层级。他们负责监督项目的日常运作、协调团队成员的工作、管理资源分配和进度控制，以确保项目按时完成，并达到预期目标和质量标准。项目主管可能负责制定项目计划、监督工作进展、处理问题和风险，并与相关利益相关者沟通，报告项目的状态和进度。他们也可能参与招聘和培训项目团队成员，建立团队合作精神，并促进团队的高效运作。项目主管需要良好的沟通能力、领导技能、解决问题的能力和对项目管理流程的熟悉，以确保项目成功地实现目标并达到客户期望。
薪酬概览
平均月薪
¥12900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10700 - ¥15100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 1 | 100% |
热招职位
- 本科及以上学历，机器人/计算机/项目管理等相关专业优先；
- 5年+项目管理/TPM经验，有机器人/AI/数据类项目经验优先；
- 具备强资源整合、跨团队推进能力，擅长优先级决策与落地执行；
- 具备基础工程理解力，熟悉数据闭环、机器人项目核心流程；
- 强量化思维，能搭建管控指标，用数据驱动项目决策。
1.负责港航工程项目的全周期管理，包括立项、设计、招标、施工、验收及移交。
2.负责编制和执行港航工程项目计划，明确目标、进度、成本、质量及安全要求，确保项目按期完成。
3.负责协调各部门、各参建单位的工作，解决项目执行中的重大问题，确保项目顺利实施。
4.定期检查工程质量，组织分部分项工程验收，确保达到国家或行业标准。
5.负责项目预算，控制工程成本，审核工程变更及签证。
6.负责工程合同管理，处理与业主、供应商的合同履约及结算。
7.落实安全生产责任制，监督施工现场安全措施；组织安全培训及演练，确保零重大安全事故。
8.负责组织项目竣工验收，配合审计及后期维护工作。
1.负责客户工艺安全管理体系的建设以及与HSE管理体系的融合，推进工艺安全管理体系要素的建设和落地；
2. 为客户的工艺安全风险挑战提供专业评估和分析，并针对性地起草建设性解决方案；与客户合作实施工艺安全管理改善的解决方案以达成效果目标；
3．主导为客户组织专题审核与辅导，例如工艺安全信息、工艺危害分析、变更管理、设备完好性、承包商安全、安全文化、安全领导力等；
4. 为客户提供系统化、定制化的培训课程设计并实施培训；
5．高标准完成相关文档、工具以便在客户的业务流程中快速落地；
6．实施项目管理，包括但不限于方案编制、项目策划与计划、过程管理、优先级管理、项目汇报、项目交付等；
7．协助部门领导开展项目管理、开发市场和客户。
1、交付统筹管理：牵头制定交付管理策略、目标及实施计划，统筹所有交付项目全流程推进，对交付进度、质量、成本及客户满意度负总责。
2、交付质量与效率提升：推动生产交付持续改进，牵头解决重大质量、效率问题；监督工艺纪律与生产流程落地，联动工艺技术工程师，保障工艺稳定、质量受控，提升交付质量与效率。
3、资源统筹与协同：统筹调度公司内外部各类资源，协调各相关部门及合作单位，解决资源瓶颈与协同障碍，保障交付顺畅推进。
4、交付风险管控：建立风险预警机制，识别并应对交付各类风险，制定应急预案；处理客户投诉及异常问题，确保闭环，维护客户关系。
5、外包与供应链管理：协同相关专员，参与外包单位选择、合同管理及外包人员管控，优化物流、物资供应流程，保障交付配套服务到位。
6、体系与团队建设：牵头搭建优化交付管理体系及标准化流程，监督落地；带领交付团队，负责人员管理、能力培养及考核，打造专业团队。
（1）项目评估：接到商务部项目导入信息，制定项目评审表，跟据客户提供资料协调各模块进行初步评审，从人机料法环维度评估项目导入基本条件。对比现有资源存量与需求，识别资源缺口，制定资源补充方案（如内部调拨、外部租赁、招聘临时人员、开发备选供应商）
（2）成本与效益评估：基于资源投入测算项目总成本（含物料成本、人工成本、设备折旧、场地费用等），制定项目预算方案，设定成本管控节点。
（3）项目导入阶段： 明确项目交付目标、验收标准、质量要求。定方向、立标准、明边界，建立项目团队（中方+印方），跟进项目目标，制定项目计划，从人机料法环维度，制作项目甘特图，明确责任人，协调各部门按照甘特图进度去推进。
（4）DVT试产：主导DVT试产，整理试产中所有问题点，整理试产总结报告，跟进试产问题点关闭。
（5）量产进度跟踪与动态管控：期召开项目例会，收集各环节进度数据，对比计划进度与实际进度的偏差，分析偏差原因，如关键路径任务延误时，通过增加资源、优化工艺、并行作业等方式追回工期。
1. 全面负责项目开发、经营工作，带领团队出色完成目标；
2. 全面主持项目工程建设的各项工作，对项目设计、报建、招标询价、销售、进度、质量、成本 、安全、合同、信息、档案等进行统筹管理，按计划全面协调推进各项工作，实现项目进度、质量、成本、安全、销售及交付目标；
3. 全面主持协调项目实施过程中与政府有关职能中心、地产总部及公司其他部门、监理及施工单位的工作关系；
4. 统筹设计策划、招标采购、工程管理、成本管控、营销销售等项目全流程管理和运营；确定项目组各成员分工及工作职责，对项目组员工的工作进行指导、监督、评价与考核，根据项目的进展情况进行人员调配；
5. 高质量完成各专业线上下沟通协调工作，完成部门架构搭建及团队建设。
作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：
1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。
2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。
3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。
4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。
5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。
6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。
我们正在寻找一位具有丰富经验和技能的AI芯片SOC项目经理，该职位将负责承接产品规划需求，落实芯片开发计划，并负责对整个项目进度的监督和推动。
主要职责：
1. 承接产品规划需求，制定有效的芯片开发计划，确保计划能够符合公司目标与研发资源情况；
2. 与芯片架构师团队和工程团队合作，落实芯片开发计划，确保项目按时交付；
3. 配合产品经理，芯片研发负责人，供应链负责人，制定芯片开发milestone，持续跟踪里程碑的完成情况；
4. 管理和跟踪外包团队或其他第三方合作方的产出，确保其符合项目要求，并负责对整个项目进度的监督和推动；
5. 构建芯片开发项目所需要的IT工具系统；
6. 提前预判项目风险，规划细致，利用数据驱动项目流程，确保项目进展符合计划。
1、 协助总部项目经理，负责项目现场管理，推动项目按计划执行落地；
Assist the HQ project manager, be responsible for the project site management and push the implementation of the project as planned;
2、 负责对项目施工现场质量、进度的有效控制，并依据现场实际情况，更新项目周报；
Control of the project quality and progress. Update the project weekly report accordingly;
3、 在施工过程中，能有效识别风险点，对问题点能反馈到相应责任人，并作跟踪；
During the site installation and commissioning, be able to identify the risk and feedback to the responsible person to get a solution;
4、 能协调好外部分包商之间的关系，组织项目现场例会；
Be able to coordinate the relationship with the project internal team and external subcontractors and suppliers, and organize regular project meeting;
5、 做好项目稳定上线的设备验收工作，组织操作团队对设备使用和运营维护培训；
Participate to the equipment acceptance test, and organize training and introduction to operation team;
6、 能有效地发现设备运行中存在的问题，及时反馈问题兵推动解决；
Basic maintenance knowledge, be able to find the equipment problems under engineer’s and the suppliers’ assistance.
1、行业研究与竞品分析：跟踪金融、医疗健康领域的行业趋势与技术演进（人工智能、大数据、基础架构等），开展竞品对标分析，输出行业洞察与对标分析报告，为产品发展战略提供决策依据；
2、产品体系设计与发布：统筹规划公司级产品体系蓝图，明确各产品定位、适用场景、定价模式与协同机制等；建立产品发布计划和沟通机制，面向客户开展产品体系宣讲、产品目录发布、产品价值传播等工作；
3、产品全生命周期管理： 建立产品全生命周期管理制度，覆盖产品上架审核、过程管理、迭代优化、下架退出等关键环节，制定各环节管理标准与审批流程，推动制度在各业务线落地执行，提升产品管理规范化水平；
4、解决方案设计与新产品孵化： 深入洞察金融、医疗市场需求，挖掘客户核心痛点，协同产品团队输出解决方案并推动落地；推动解决方案反哺产品设计，将经验洞察转化为新产品孵化方向。
1、基于项目管理，协助AM与客户达成一致的项目目标和清晰的项目范围；
2、与客户沟通并确定清晰的项目范围，并在项目执行过程中能及时控制和管理需求范围的变化；
3、负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划并监控项目进度情况和计划变更；
4、按照项目管理流程要求，识别和管理项目风险和问题，及时预防、减轻和解决，确保QCD和服务目标的达成
5、负责控制项目成本，根据项目需求制定合理的资源投入计划并选择最合适的资源配比；
6、负责制定与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度；
7、负责项目团队建设和员工培养，提升交付效率，保持团队战斗力；
1.负责内部SOM产品全生命周期项目管理工作；
2.理解需求并可有效进行项目范围管理；
3.制定项目负责项目进度、质量、成本的管控，协调项目资源；
4.项目备料,试产,测试,任务安排,确保项目在关键节点上按计划交付;
5.负责项目团队管理，确保项目团队目标一致，协同工作。