双鸭山PM工程师
PM工程师是指负责项目管理的工程师，通常负责制定项目计划、资源调配、任务分配、进度监控和风险管理等工作。他们需要与项目团队、客户和其他相关利益相关者进行协调沟通，确保项目按时交付，并在预算和质量范围内完成。PM工程师需要具备良好的沟通能力、协调能力、决策能力和团队管理能力，同时需要具备工程技术知识，可以对工程项目进行理解、评估和监控。在现代工程项目中，PM工程师在不同行业领域都有广泛应用，包括建筑工程、信息技术、制造业、航空航天等。他们的工作对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥12900
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥10700 - ¥15100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 1 | 100% |
热招职位
1. 负责企业全面预算管理系统的整体规划、建设及上线推广工作，涵盖预算编制、预算控制、预算分析、滚动预测、绩效考核等核心环节；
2. 参与全面预算业务调研、现状诊断、流程梳理与需求分析，结合企业战略目标与管理诉求，制定切实可行的项目实施方案；
3. 协同供应商推进全面预算模块/系统的实施、集成开发、测试、上线及试运行，按项目计划高质量完成试点单位部署及全集团推广；
4. 负责编制项目各阶段过程文档、用户操作手册、培训材料及向管理层汇报的专项材料，确保项目交付规范、成果可追溯。
1.负责与客户达成一致的业务目标和清晰的业务前景，确定项目范围，并在项目执行过程中及时掌握和管理需求范围的变化;
2.负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划和实施过程中参照的流程标准指南方法等，并掌握进度情况和计划变更，识别项目风险问题，及时解决。确保产品的质量、进度、成本、服务目标的达成;
3.负责控制项目成本，选择最合适的资源配比;
4.负责建议与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度;
5.项目启动，交付时，负责现场监控和技术支持;
6.负责项目团队建设和员工培养，保持团队战斗力;
7.接受车载业务QA实施项目质量保证的要求接受QCD及客户满意度审计。
任职资格硬性条件：大专及以上学历，物业管理、酒店管理、工程管理相关专业优先；3年以上住宅物业项目经理经验，管理面积≥30万㎡***； 核心能力： 危机处理：能独立解决群诉等突发问题；经营思维：擅长成本拆分（如能耗、人力），能通过数据优化支出； 沟通影响：具备业委会谈判技巧，可平衡业主诉求与公司利益。----薪资福利 薪资范围：10-14K/月（含绩效）,13薪； 福利：五险一金、带薪年假、节日礼金、年度体检； 晋升路径：项目经理→战队总
The person in this position will be a key role within Business Development team, will lead the effort to drive the company's inorganic growth strategies development and execution in the assigned therapeutic area (Oncology) through various kinds of partnerships, including in-licensing / outsourcing products, co-development, co-promotion, acquisitions, and/or joint venture transactions from international perspective.
1. 全面负责从项目立项到完成终验的全过程项目管理；
2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；
4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；
5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。
1、 负责评估项目整体推动节奏，综合评估项目质量、进度、成本与风险等因素，确保项目按照目标交付，关注项目关键干系人诉求，维护关键干系人满意度。
2、 按照公司项目管理要求，跟进供方在项目各阶段的交付物，协助产品线负责人评判进度、质量、成本及风险，并在里程碑节点协助产品线负责人完成项目阶段汇报。
3、 负责把控项目进度、管控风险，做好信息及时同步及管理，以及重点项目的复盘及总结，推动项目执行落地，确保项目按时交付并达成既定目标。
4、 对公司各业务线进行赋能，提升产品的应用深度、活力及认知度，并提供分场景的解决方案知识库及相关的布道工作。
1、 开拓客户，对项目的可行性分析及风险收益进行评估，根据客户需求及公司要求设计方案；
2、 负责从项目立项、尽职调查、项目评估论证到合同签订等项目全流程；
3、 落实项目风险管理工作，按时完成项目的租后管理工作；
4、 按公司专业化发展战略，建立和维护专业化业务渠道；
5、 完成领导交办的其他事宜;
Role purpose
• Develop, lead and continuously improve a Formulation, Fill & Pack (FF&P) third-party manufacturing (Tolling) base in China to support increasing requirements for supply to Syngenta Export markets.
• Establish processes which ensure reliable delivery of export volumes from China while meeting Syngenta’s health, safety, environmental and quality requirements and maintaining compliance with regulatory requirements (both for China and export countries).
• Drive key change projects acting as the Change Lead for technology transfers and PPCRs. Coordinate and link to local and global teams as required, including HSE & Q audit follow-ups.
Dimensions
• All 3rd party Crop Protection FF&P tollers in China supporting Syngenta Export markets.
Accountabilities
• Ensure all Syngenta HSE requirements and Regulatory requirements are met at Tolling sites.
• Assure delivery of products from Tolling sites that meet Syngenta quality, customer service and cost requirements in line with agreed budgets and targets.
• Ensure that robust Quality Control and auditing programs are in place to manage Residual Impurity, Product Quality, and recipe accuracy (e.g., Bill of Materials).
• Establish Toller performance measures and drive and encourage continuous improvement with strategic tollers.
• Coordinate and manage any product re-work activities as required.
• Negotiate – jointly with Procurement Business Partner - adequate capacity and competitive tolling fees to meet Syngenta business requirements, aligned with Procurement policies.
• Effectively manage stakeholders including Supply colleagues, Commercial leads, Supply Chain Managers and other senior P&S heads.
• Lead specific projects as agreed with local and global P&S teams.
• Lead to address supply, inventory, compliance issues or cost and capacity optimization
1.负责集团财务数字化转型相关项目的全生命周期管理，统筹项目规划、需求调研、方案设计、系统实施、上线交付与验收运维，推动财务数字化能力持续提升；
2.以财务为牵引，深入对接业务部门，推动业财融合场景落地，打通财务与采购、销售、生产、供应链、项目等业务环节的数据链路，实现业财数据一致性与管理闭环；
3.统筹跨部门协同，协调财务、业务、技术、供应商等多方资源，解决项目实施中的复杂问题，确保项目目标达成；
4.建立项目进度、质量、成本管控机制，识别并应对项目风险，组织项目阶段汇报与验收评审，总结财务数字化项目经验并推动复用推广。
1、负责全面主持项目日常管理工作，保证年度经营目标的达成；
2、负责项目团队组织建设及团队培养；
3、参与公司质量检查及管理体系评审工作，落实项目品质管理，及时处理各类投诉事件及紧急事件，保证项目日常运营的正常开展。
1.有中大型游戏公司项目PM经验，熟悉手游/端游研发流程；
2.有技术研发背景（如客户端/服务器开发经验），能深度理解技术方案，精准把控研发风险。
