深圳招商副总监
招商副总监是负责公司市场招商业务的高级管理人员。他们负责制定和执行公司的招商战略，为公司发展寻找潜在的合作伙伴和客户。招商副总监需要与业界领军企业进行战略合作，开发新的商业机会，促进公司业务增长。此外，招商副总监还负责建立和维护与潜在合作伙伴的合作关系，在谈判合同条款和商务条件时具有较高的谈判技巧和商业洞察力。此外，他们还需要与内部团队密切合作，协调公司的招商活动，并为企业未来的战略发展提供建议。招商副总监通常具有丰富的市场招商经验和领导能力，能够带领团队实现业务目标。
薪酬概览
平均月薪
¥25200
中位数 ¥22900 ｜ 区间 ¥18800 - ¥31500
数据来源：谈职全网17份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
70.6% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
20
对比上月：岗位新增10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 14 | 87.5% |
| 5-10年 | 2 | 12.5% |
热招职位
1、负责IoT 产品线：平板，笔电，智能穿戴产品如智能眼镜、智能手表、TWS耳机、充电宝等的海外市场销售工作，完成公司设定的销售目标；
2、洞察市场，挖掘业务机会点，拓展客户数量，建立合作，实现业绩目标的达成；
3、优化客户过程管理，包括信息搜集、客户询盘、订单签订、客户跟踪、货款回收等；
4、建立本地分销体系，对客户分销商，进行经销预测、产品规划、预算制定等，实现从业务覆盖度到业务深度的层层递进。
天美工作室群，腾讯游戏旗下的游戏研运团队。秉持着提升全球玩家娱乐品质的愿景，天美在诸多游戏细分领域潜心耕耘，建立了国内乃至全球领先的核心研发能力。
自2008年成立以来，天美持续推出多款热门产品，涵盖多人竞技、RPG、射击、竞速、策略、休闲等多个品类，有丰富的跨平台研发经验。旗下作品包括《王者荣耀》《QQ飞车》《穿越火线：枪战王者》《使命召唤手游》《天天爱消除》《重返帝国》《宝可梦大集结》《合金弹头：觉醒》等多款知名游戏，为全球亿万用户提供卓越的游戏娱乐体验。
在进行品类开拓的同时，天美亦致力于通过文创践行及电竞探索等方式，不断挖掘游戏的社会价值，为游戏赋能，将正能量传递给更多玩家。
1.负责上下游资源开发与拓展，搭建稳定供应链合作渠道，保障资源高效匹配与供应；
2.开展采购商务洽谈，完成询价、比价、议价及合同签订，把控合作条款，及时解决合作中的问题，维护核心合作方关系。
3.跟进资源交付全流程，对接关务和物流团队，跟踪到货情况，积极处理异常；
4.收集行业资源信息与竞品动态，深挖合作潜力，推动长期战略合作；
5.协同内部团队推进需求落地，同步资源进度，确保业务高效衔接；
6.结合业务需求优化资源采购方案，提报资源开发与采购数据分析报告。
CSIG市场部，负责腾讯云与智慧产业事业群的整体市场营销工作，部门的核心使命是通过市场营销的专业性推动腾讯云等系列产品成为各行各业客户与伙伴的首选，并致力于让MARKETING专业力成为腾讯产业互联网持续健康发展的核心竞争力之一。部门职责围绕市场营销领域展开，包括：面向重点人群挖掘洞察的市场研究、营销战略的制定与实施、品牌架构的管理及品牌营销的策划、搭建稳定有势能的营销平台品牌及IP、针对产品go to market的营销内容与包装，全面助力业务打造品牌影响力。通过面向各行各业客户进行精准营销策划与实施，助力客户及伙伴成功，促进销售商机挖掘，助力业务生产力目标的实现。同时，已建立一整套科学可测量的体系化MarTech平台，成为国内市场营销数字化工具领域的先行者。
CSIG业务经营管理部负责CSIG ToB经营管理体系的搭建和建立健全客户管理、销售管理领域的业务规则和操作规范并推动落地以及线索清洗分发、投标、合同、回款作业；同时负责私有云渠道成本核算、成本管理及分析，以推动 CSIG ToB毛利核算及时性及数据准确性的持续提升，帮助建设和迭代经营平台系统和数据平台系统。
1、完成各项销售指标包括新项目获取，年度实际供货量，价格指数管理，应收账款管理等
2、协调与运作管理层与客户高层建立良好的合作关系
3、在项目获取阶段领导并推动内部内部各部门推进各项工作直至项目定点
4、有策略思维，能够系统性地开发与维护关键客户
5、较强的统筹能力，能够与客户，Tier1和其他生态合作伙伴良好合作并把控全局
6、对市场敏感，洞悉未来市场趋势，商业模式，友商动态和产品趋势等
1.全生命周期供应商管理：对大模型BPO供应商管理模块具备资深经验，全面统筹人员、流程、交付及风控等核心环节。对供应商日常运营管理具备极高的敏锐度与深刻洞察，能够建立健康长效的供应商生态；
2.策略落地与闭环管理：作为业务线与供应商之间的核心枢纽，精准承接并传达上游在规则、质量、平台及流程等多维度的管理要求。推动供应商核心团队高效执行，有效跟进落地全流程，并完成严格的闭环检查与复盘；
3.风险预警与敏捷纠偏：通过监控供应商日常运营行为及交付指标数据，敏锐捕捉大盘数据的异常波动。主动识别潜在的交付与管理风险，第一时间介入进行流程辅导与管理干预，实现快速纠偏；
4.流程重塑与数据驱动：具备出色的流程搭建与数据分析能力。能够精准定位业务运营中的卡点，梳理并打通上下游业务链路，搭建并持续优化运营流程；通过多因素数据分析，挖掘交付指标间的深层关联，驱动关键环节的持续迭代与交付效能提升。
1、协助物料以及采购部门对海外进口物料进行报价，并监控海外采购价格合理性。
2、监控项目成本运营情况，对盈亏进行分析，负责成本预算，分析，控制运行系统的审核与监督。
3、提前识别订单交付风险，完成订单跟进、交付。
4、负责项目导入或技术变更时，分析成本结构及做好选型成本优化建议。
1.负责新产品开发的基础技术信息搜集和市场调研
2.负责新项目的可行性开发评估
3.负责所选新项目的立项资料和投资计划书整理
4.负责项目开发团队的组建和职责分工
5、负责新项目的开发和量产导入。