薪酬概览
平均月薪
¥10600
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥8200 - ¥13000
数据来源：谈职全网17份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
76.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少10
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| >10年 | 2 | 50% |
热招职位
1、执行新购设备的安装调试和验收等电工作业范畴工作
2、完成设备的维修保养等工作
3、实施工厂所有电气部件的检修工作
4、负责部门办公区域、车间生产设备方面的维修
一、标准建设：
编制和维护水泥工艺技术管理及生产组织管理制度及标准；建立完善水泥工艺指标考核及对标管理体系。
二、技术管理
1.负责耐火、耐磨材料和添加剂等的工艺技术管理；日常技术难点及问题攻坚；重大技改项目总体规划、立项审核；负责新工艺、新技术、新材料应用方案论证、试点、推广等工作。
2.负责日常生产运营监控；组织生产运营总结会和技术分享会议；异常情况物料盘点抽查、重大工艺事故调查。
三、工程项目采购/技术管理
1.负责工程项目招采环节工艺的技术审核；负责新/扩建项目规划的工艺技术方案评审，配合完成项目可研报告、风险评估报告审核。
2.负责重大工艺设计方案变更、投资总额变更评审。
四、评价管理
参与运营管理评价相关工作；在建项目过程评价及重大技改项目后评价工作。
1，负责制定产品包装方案标准，推动包装方案在生产、仓储、物流等环节执行。
2，负责产品包装方案开发，包装纸箱、木箱、托盘、缓冲材料的设计，熟悉包材打样、测试（如跌落、抗压等）及生产落地流程。
3，持续进行包装方案成本分析、优化和降本工作，通过材料选型、结构优化和工艺改进等方式降低包装综合成本。
4，与制造、物流、市场等部门紧密合作，确保包装设计符合市场需求和品牌形象；
5，跟进包装生产过程，解决生产中出现的问题。
1、负责终端产品（如手机、平板、智能穿戴设备等）维修验证与导入；
2、产品可维修性验证，输出指导量产、服务的维修指导等交付件；
3、对服务维修、网点维修人员赋能；
电工面议
熟练工厂基础设施设备管理与维护、基础设施装修改造；工厂水、电路新建和改造。 具有国家认可的高低压电工资质，掌握厂房水、电及相关设备的基本原理和应用知识，能熟练操作和点检水路、电路，确保安全运行，能在文件或说明书指导下，对厂房各种基础设施设备进行基本的维护和维修，了解基本基建、装修等方面知识，能作基本判断； 严谨的工作作风，具有良好的职业道德素质，责任心强、执行力强、踏实肯干、细心认真、诚实可靠
装配技术员8000元/月
位要求：
1、负责 电箱电控布局线路装配，现场线路布线调试2、会画电气原理图，会自主设计电路，会使用控制卡。
3、负责精密部件的装配任职要求：
1、机电或电气等相关专业，大专以上学历；3年以上相关工作经验；
2、熟悉充气柜，高低开关柜、常用元器件，懂PLC编程为佳；
3、能看懂原理图和接线图4、人品佳，具有超强的责任心和品质观，工作态度积极主动，有超强的团队意识、沟通意识；
5、能吃苦耐劳，有较强的学习能力和工作适应能力
1、结合项目需求，负责供电系统方案设计和图纸绘制；
2、协助编制与项目相关的技术文档；
3、负责管理相关产品/项目的整个开发过程，包括供电系统的技术、进度、品质等方面；
4、完成上级领导交付的其他工作
1、结合项目需求，负责供电系统方案设计和图纸绘制；
2、编制与项目相关的技术文档；
3、负责管理相关产品/项目的整个开发过程，包括供电系统的技术、进度、品质等方面；
4、完成上级领导交付的其他工作
1.对生产现场工艺管理负责；
2.主持生产线重大工艺难题的攻关和改进；
3.协同本部门与其他部门人员共同解决技术问题；
4.负责产品工装夹具设计、制作及备品备件管理；
5.新产品、新工艺试验及跟踪及其他相关工作任务。
一、设备全生命周期管理
负责设备申购评估、选型论证及全生命周期管理，主导安全风险识别与合规性评估，持续改善设备安全状态，监控设备运行效率，推动设备利用率提升；
二、物资管理与供应链支持
建立设备、耗材、辅料、配件等基准库，规范物资管理标准，统筹海外基地物资及耗材的调配与管理工作；
三、线体标准化建设
主导线体标准化规范建设（申购标准、机型配置、夹具管理、架线规范、开线流程）确保标准落地，满足海外业务快速拓展需求
四、海外业务设备支持
负责海外非手机类业务（家电、TWS、储能、充电器等）的设备全流程支持；
五、智能制造推进
推动海外设备管理系统落地实施，负责现场 TPM（全员生产维护）改善与推广。
