深圳Shopify运营经理
Shopify运营经理负责管理以Shopify为基础的电子商务平台的日常运营。他们负责监督网站的运营、优化和改进网站体验,以提高销售和客户满意度。这包括跟踪和分析关键指标,制定营销策略,管理库存和订单处理,以及与客户服务团队合作解决问题。此外,他们还会负责管理电子商务平台的内容和产品信息,确保网站内容和产品信息的准确性和吸引力。他们也需要与供应商和物流合作伙伴沟通,以确保订单准时交付。最终目标是通过高效的运营和营销策略,实现销售目标并提升客户满意度。成功的Shopify运营经理需要具备出色的项目管理、数据分析、市场营销和团队管理能力。
薪酬概览
平均月薪
¥10200
中位数 ¥9500 | 区间 ¥8000 - ¥12500
数据来源:谈职全网16份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
56.3% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
1月新增岗位
37
对比上月:岗位新增27
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 27 | 75% |
| 不限经验 | 9 | 25% |
热招职位
1、负责协助公司二级机构进行宠物生态各项运营指标的拆解与完成;
2、协调各部门,帮助机构解决宠物生态运营的痛点;
3、深度参与各机构宠物险的创新产品设计、发展规划与项目推动;
4、深度参与各机构在宠物垂类的数字营销建设,建立宠物险线上转化链路。
1. 内容策划与生产:搭建并优化APP内容生态体系,包括栏目规划、内容分类、标签体系建设,负责保险APP内容频道(图文、短视频、直播等)的规划、策划与日常运营;
2. 用户运营与转化:深度洞察保险用户需求,将复杂的保险产品转化为通俗易懂内容,追踪内容转化效果,优化内容路径,促进用户从"浏览→咨询→投保"的转化漏斗;
3. 直播与新媒体运营:运营官方新媒体矩阵(公众号、视频号、抖音等),制定跨平台内容分发策略;
4. 数据驱动与策略优化:建立内容运营指标体系(阅读量、完读率、分享率、转化率等),定期输出经营分析报告,沉淀内容运营方法论,形成可复用的SOP和最佳实践;
5. 跨部门协同:与产品、技术、业务部门紧密协作,推动内容功能优化和体验升级,配合合规、法务部门,确保所有内容符合监管要求和公司规范。
1.负责制定线上产品分客群精细化经营策略,推动线上产品目标达成。
2.负责线上业务贷后各环节风险指标监控及预警,推动多方联动制定改善举措。
3.负责线上业务各环节转化监控,结合数据环节漏损优化流程。
4.负责电销BPO管理及运营,供应商准入管理、过程指标监控及优化、数字化能力应用等。
1、平台活跃提升:负责信用卡客户在APP、小程序的活跃提升,包括活跃提升相关活动搭建和运营;
2、平台流量分发:负责信用卡频道等页面的流量分发,提升流量分发效率和业务转化;制定频道运营规则,包括各资源定位和分配规则以及内容曝光规则等;协同业务上线重要营销活动,实现流量价值转化;
3、平台产品运营:负责信用卡账单、还款、额度、积分、权益等页面运营,和产品经理配合,以提升页面体验、活跃、留存以及页面相关业务转化为目标,提出优化方案和运营策略并落地执行。
职位要求
基础要求
1. 本科及以上学历,计算机、人工智能、市场营销等相关专业优先;
2. 5年及以上智能硬件/AIoT/机器人/自动驾驶领域产品运营经验,有产品从0到1落地及规模化运营案例优先;
3. 能快速到岗,适应硬科技领域快速迭代的工作节奏。
核心能力
1. 具备系统化运营策略思维,强执行力,能落地适配机器人产品特性的可量化运营方案;
2. 擅长跨团队协同与项目统筹,可高效对接技术团队,推动需求落地并化解协作冲突;
3. 有深度用户与场景思维,能挖掘用户真实需求,提炼反馈反哺产品迭代;
4. 数据驱动运营,可搭建运营数据监测体系,通过数据分析优化运营策略;
5. 熟悉机器人行业核心技术逻辑与行业趋势,具备专业的竞品分析与市场机会捕捉能力;
6. 抗压能力强、应变灵活,可根据产品研发/量产节奏快速调整运营策略。
加分项
1. 有新能源汽车/自动驾驶领域运营经验,可实现运营思维向机器人产品迁移;
2. 参与过机器人AI/具身智能功能的落地运营工作;
3. 有智能硬件商业化运营经验,具备硬件+增值服务变现落地能力;
4. 兼具产品思维,能参与产品需求评审与版本规划;
一、国内商家运营与策略落地制定并执行国内无人机配送商家运营策略,涵盖商品策略制定、运营 SOP 搭建与持续迭代管理商家供给质量,深化合作关系,系统性挖掘商家商业价值统筹商品与活动运营,协同推进商家日常运营工作二、营销活动策划与执行主导大型营销活动全链路执行,统筹线上线下多方联动(策划、资源整合、进度管控、效果复盘)承接商业化营销活动运营,支持大客专项活动落地跟进 BC 联动项目,推动跨部门协作高效落地三、系统对接与流程管理负责海外/境外商流(迪拜、香港等)的接入策略制定、流程梳理与培训落地跟进系统对接过程中的异常排查与处理,保障业务稳定运转维护商家运营侧与产品、商流相关的流程体系,持续优化作业规范四、跨部门协作对接用增、商业化等部门,协调资源推动项目落地配合产品团队完成商家运营相关需求的推进与验收
包括以下方向:
一、联运品类运营
1、负责联运业务的联运游戏运营,对所负责品类游戏的收入负责。能够充分发挥主观能动性和运营能力,充分利用平台能力和资源,达成营收目标。
2、根据游戏玩法特色和用户属性,有针对性策划各类运营活动并有效落地。
3、定期对游戏数据进行分析,并根据分析结论及品类特点更新运营策略,提炼出行之有效的方法论。
4、能够独立承担新游的预约和发行,解决过程中遇到的问题和卡点,达成游戏的首发目标。
二、创新策略运营
1、结合游戏行业生态及用户行为变化,制定创新的游戏运营与增长策略,并协同产品、运营及研发团队推进落地。
2、挖掘游戏在内容化、社区化与场景化方向的运营机会,策划并实施创新运营方案,提升游戏曝光、用户转化及平台收入。
3、研究行业主流及新兴的游戏分发与运营模式,沉淀可复用的方法论,逐步完善平台的游戏运营策略体系与增长模型。
4、关注游戏行业发展趋势及用户偏好变化,洞察新的游戏消费与传播场景,为平台业务发展提供策略支持。
三、游戏流量运营
1、负责荣耀游戏资源运营,利用各个媒体资源推广游戏,从而提升荣耀游戏新增量&用户规模&收入规模
2、结合联运游戏生命周期,制定合理的资源排期规则,通过不同节点事件、用户偏好、产品交互优化等来提升资源转化效率
3、制定游戏流量商业化策略落地,包括游戏算法提效、融合竞价、游戏卖点宣传等方法,通过流量数据洞察来牵引产品、算法、研发共同达成游戏收入目标
四、小游戏运营
1、负责荣耀小游戏平台、重点游戏运营方案输出、方法论沉淀、配合制定小游戏年度策略、目标计划,重点工作,并能跟进落地,过程中及时发现风险及调整策略,确保年度目标完成,为小游戏活跃和收入负责
2、和荣耀其他媒体的合作,拓展更多媒体流量和复玩入口,形成全媒体分发矩阵,并达成小游戏在各媒体目标
3、和重点开发者对接,制定头部游戏的上线推广方案及长线运营策略,打造行业小游戏标杆案例
五、大R用户运营
1、负责游戏高价值用户运营,基于用户生命周期,对高价值用户的新增、活跃、留存、收入负责
2、重视用户的服务和游戏体验,理解用户需求,设计具有吸引力的用户服务体系及权益,能根据用户分层提供差异化的服务体验
3、搭建私域运营体系,调研竞品方案
光子工作室群,一个对游戏狂热的全球知名开发团队,在全球10余个国家和地区研发布局,旗下包括《和平精英》《PUBG Moblie》《欢乐斗地主》《最强NBA》等超出50款端手游产品。多款产品曾获得超过15个奖项荣誉,其中,《PUBG Mobile》上线一周内登顶105个国家和地区App Store榜首。
光子为每位员工量身定制成长舞台,针对游戏策划有武林师徒项目、针对开发有程序精品课、针对美术有大咖沙龙;如果你怀抱游戏初心,可以借光子的大平台孵化独立游戏如《末剑》;若希望声音被听到,可以借光子内部的《游你百家谈》节目彰显智慧。此外,光子建立了全球前沿技术协同发展的研发团队,持续推动游戏品质向次世代升华。
光子未来还将持续面向全球,探索大型游戏和创新游戏等领域,欢迎热爱游戏的你加入!
1.负责《逆战:未来》在内外部渠道发行工作;
2.在游戏不同阶段,结合不同渠道特点,定制不同运营策略并推进落地,为预约、新进、留存等维度目标负责;
3.结合游戏特质,了解市场上不同流量运作和获客方式,主动挖掘各平台创新带量模式。
1.负责《三角洲行动》国服BD和泛娱乐合作的游戏内活动落地,包括但不限于品牌联动、艺人合作等方向;
2.和宣发配合,一同负责长期的BD/泛娱乐的合作策略和年维度排期,保证全年各节点的BD/泛娱乐活动供给;
3.负责和策划对齐合作活动的资源和机制落地,保证活动的落地趣味性高;
4.负责和宣发对齐合作活动的传播概念,保障活动的外网讨论度和传播度高。
1、统筹区域外卖增长和外卖配送工作,对区域大盘的业绩增长和外卖体验负责;协同总部落地各项增长、配送策略,持续提升城市业绩水平;
2、负责区域新店管理,包括上线前关键内容配置和节点时效把控,上线后业绩保障;协同区域营运团队、市场等伙伴,共同致力于区域新店业绩增长;
3、负责区域配送商管理,组织配送方和门店之间的运力复盘,负责区域的门店降本增效;
4、负责区域直营店和合伙门店(店长、合伙人)管理,外卖增长和外卖配送业务赋能和数据报告,与店长、合伙人保持高效的沟通,积极主动高效的为区域外卖销售大盘解决增长问题、外卖体验问题;
5、保持对行业和区域竞品的高度关注,结合品牌的具体情况,制定在地化的外卖增长策略,不断提升区域业绩水平和门店健康经营;


