薪酬概览
平均月薪
¥18200
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥14400 - ¥22000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
14
对比上月：岗位减少7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 33.3% |
| 1-3年 | 4 | 33.3% |
| 不限经验 | 4 | 33.3% |
热招职位
1、收集并整理客户信息，根据客户需求，为客户投研部门所产出的交易咨询、投资建议等服务；
2、负责针对新开账户客户进行投教，提升交易转化；
3、负责与客户进行业务联络和沟通，维护好客户关系；
4、处理客户咨询，及时掌握客户需要，了解客户状态。
• 负责用户研究。通过定性定量的消费者研究、零售产品可用性评估测试、用户行为研究等等，始终围绕消费者体验及用户旅程的关键触点寻找业务痛点和机会点，包括结果评估及过程监控；
• 负责行业研究。竞争者研究、市场洞察发现商业价值、趋势分析，找到提升竞争力的有效策略；
• 负责撰写高质量的研究报告和建议。以清晰、有说服力的方式呈现研究结果和洞察，支持决策和执行；
1、组织推动建立和完善资金运用风险管理和资金运用项目审查等相关制度，并推动制度落实，实现公司制度健全性和遵行有效性相统一。
2、参与公司风险管理信息系统建设，组织实现和不断完善资金运用风险管理相关的功能，实现资金运用风险管理效率以及决策水平的提升。
3、组织开展资金运用风险监测、识别、评估、报告等工作，参与资金运用风险事件的处置，保障公司资金运用的安全和合规，为公司的稳健发展提供保障。
4、定期开展投资管理能力建设情况合规评估，会同资产管理部门拟定改进计划，并对改进计划进行追踪落实，确保投资管理活动的合规性，识别并应对风险，促进公司的可持续发展。
5、履行资金运用项目的风险管理审查复审职责，并复核投资部门资产分类初分结果，确保企业资金运用的安全性和合规性，防止资金被滥用或流失。
6、开发资金运用风险管理相关的培训课件，组织开展培训工作，以提升公司人员的资金运用的风险意识，培养企业风险管理文化。
7、完成领导交办的其他任务。
1、战略级汇报与洞察输出：主导面向集团高层的战略汇报材料撰写 (业务 / 财务 / 经营方向), 深度提炼业务增长点与风险洞察，协调跨部门确保信息精准性； 输出行业研究、商业模式分析报告，为管理层决策提供数据支持 (咨询背景核心能力聚焦)。
2、AI 驱动型项目管理：主导人工智能、大数据等创新技术项目的全周期管理，制定落地路径并协调技术 / 产品团队资源；运用 JIRA/MS Project 等工具实施敏捷项目管理，严控进度、风险及资源分配。
3、商业分析与技术趋势研究：深度研究 AI、物联网等新兴技术商业化路径，输出可行性方案及商业计划书；参与技术型产品的商业模式设计，推动创新项目从 0 到 1 孵化 (强化 AI 与商业结合点)。
4、高阶资源协调：联动技术、财务及外部合作伙伴，破解复杂项目落地瓶颈，确保战略目标达成。
1、助公司战略研究工作，包括宏观经济、证券行业分析与对标；
2、协助公司战略规划及推进工作，包括战略规划制订及战略实施的跟踪、督导、反馈、评价；
3、协助参与公司经营情况分析、展业及管理模式研究等；
4、领导安排的其他工作。
1、组织推动建立操作风险管理相关的制度，并推动实现制度落实，实现公司制度健全性和遵行有效性相统一。
2、参与公司风险管理信息系统建设，组织实现和不断完善操作风险管理相关的功能，提高操作风险管理效率，提升决策水平。
3、将操作风险管理要求融入公司整体的风险偏好体系，拟定具体的偏好、容忍度、关键限额指标，并每年定期进行检视和更新，建立完善公司的风险偏好，提高公司操作风险管理能力。
4、定期开展操作风险的监测、识别、评估、报告等工作，参与操作风险事件处置，实现公司风险管理水平的提升、减少风险损失、保障稳健发展。
5、参与建立跟操作风险有关的考核问责工作机制，并按照要求落实相关工作，实现公司整体运营效率的提升，保障公司合规经营。
6、开发操作风险管理相关的培训课件、宣传工具，组织开展培训宣传工作，以提升公司人员的操作风险意识，培养企业风险管理文化。
7、完成领导交办的其他任务。
1、按照制度建设计划，具体组织和参与完成相关风险管理制度梳理、更新和审核，完善公司风险管理相关制度。
2、组织和参与风险管理信息系统建设，持续推动完善系统功能，并对系统进行管理和使用，提高风险管理效率，提升决策水平。
3、组织建立风险偏好体系传导管理机制，拟定公司年度风险偏好、风险容忍度、关键限额指标，并每年组织进行检视和更新，建立完善公司的风险 偏好，提高公司风险管理能力。
4、组织开展风险监测、识别、评估、报告工作，参与风险事件处置，提升公司风险管理能力。
5、组织建立和完善风险合规考核问责管理机制，拟定风险合规考核考核方案，定期评估考核指标达成情况，并向相关部门和岗位进行通报，协助相 关部门达成既定的考核目标，按照公司统筹绩效考核的部门要求，收集和反馈考核指标结果，提升公司整体运营效率，保障合规经营
6、开发风险管理相关的培训课件、宣传工具，组织开展培训宣传工作，以提升公司人员的风险意识，培养企业风险管理文化。
7、完成领导交办的其他任务。
1.组织战略检讨，牵头制订事业部中长期发展战略规划、年度商业经营计划。搭建事业部战略管理制度体系，规范战略编制、执行、复盘全流程管理。
2.统筹编制事业部经营管理报告和月度、季度行业分析报告；定期开展细分赛道价值研判、重点推进项目优先级的梳理盘点，优化业务资源倾斜方案。
3.搭建事业部行业研究方法论及报告输出规范，明确各业务组成果输出要求，汇总、复盘、迭代行业研究成果，建立行业研究数据库和人才专家库。
4.对接集团及公司战略条线，承接落实上级战略部署、各项工作指示及专项任务，按时完成各类战略汇报、材料报送等工作，保障事业部战略与公司整体战略同频同步。
5.搭建部门保密管理体系，制定、修订保密制度、保密协议等规范性文件，落实日常保密监督、管控及自查工作。
6.按照公司要求，按时完成其他交办工作任务。
1、协助战略研究工作，包括宏观、行业分析与对标；
2、战略规划及推进工作，包括战略规划制订及战略实施的跟踪、督导、反馈、评价；
3、协助参与公司经营情况分析、展业及管理模式研究等；
4、领导安排的其他工作。
1.负责差旅/商务宴请/福利用餐等方向的KA客户运营及服务管理；
2.通过线下拜访、项目Review、专题会议等形式与客户KP保持深度交互，准确识别客户需求和痛点，对产品和服务流程提出优化建议；
3.对客户的运营放量、使用深度、续约及满意度负责；
4.能对客户进行二次开发，通过服务客户实现“交叉销售”和“转介绍推荐”；
5.借助CRM平台和数据看板实时追踪客户用餐/差旅使用趋势，结合AI辅助分析工具快速识别续约风险客户，提前介入提升续约率。