深圳营销中心总经理
营销中心总经理是公司营销部门中的高级管理职位，负责制定并执行整体营销策略，确保实现公司的销售目标。这个职位通常需要领导团队，对下属进行管理和协调工作，同时与其他部门密切合作，包括市场营销、销售、客户服务和产品开发部门。营销中心总经理需要具备全面的市场营销知识和技能，包括市场分析、竞争分析、品牌推广、市场定位和销售渠道管理等。同时，他们也需要具备良好的沟通协调能力，领导团队并推动整体业务发展。这个职位通常需要在市场营销或相关领域拥有丰富的工作经验，并具备良好的领导能力和业务战略思维。
薪酬概览
平均月薪
¥28400
中位数 ¥25000 ｜ 区间 ¥21400 - ¥35400
数据来源：谈职全网36份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
55.6% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
38
对比上月：岗位新增12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 26 | 81.3% |
| 1-3年 | 2 | 6.3% |
| 5-10年 | 2 | 6.3% |
| >10年 | 2 | 6.3% |
热招职位
1. 策略规划：结合公司战略方向，制定广东区域市场营销策略、年度目标与预算，统筹品牌/商家、产品、渠道、推广全链路规划，对区域市场声量、行业口碑、用户触达规模、业务增长结果负责。
2. 资源整合：深度洞察区域政策环境、消费心智、媒体格局与竞争态势，搭建并运营区域核心政企、媒体、行业协会、KOL/KOC、代理商等核心资源网络，建立长期稳定的合作关系，提升资源壁垒。
3. 营销落地：主导线上线下整合营销，涵盖抖音、小红书、视频号等社媒传播，社群、厂商等渠道投流，线下媒介、事件活动，供给招商、营销玩法设计，策划区域长线营销IP、大促与节点营销，进行全域用户触达，并做好下单转化与复购的闭环。
4. 团队管理：组建、管理与赋能区域市场营销团队，制定考核机制，搭建人才梯队，提升团队专业能力与执行力。
5. 预算与ROI：管控市场营销费用，精准核算投入产出，优化资源配置，实现营销效率最大化。
1、档期规划及执行①制定年度档期规划，统筹全国档期营销规划②制定档期商品销售计划，设定销售目标③制定档期商品营促销计划，定期开展选品（大单品、引流品、话题性商品等、④规范促销商品场景/关联陈列指引并下发⑤制定营销效率评估机制，对档期营销执行实施跟踪评估，指导大区优化调整2、商品推广及内容输出①统筹内部商品资源&外部宣传资源，整合营销。②执行商品营促销推广，促进购买，达成销售目标③制作商品文描（线上商详、图文、视频、、门店宣传物料，形成素材库并下发
1、统筹制定并确定车型全生命周期营销策划方案、投放策略，跟进投放效果,各模块进行效果分析及优化，确保投放合理，使投放效果达到最大化。
2、统筹制定并跟进车型全生命周期营销策划及落地执行,确保新车完成预售、上市，迭代改款的完整营销链路，维持稳定的产品热度和声量。
1、统筹分解并规划新媒体营销平台及内容，按年度/季度/月度开展创新性营销及调研。
2、指导制定并规划平台营销策略的规划与制定,日常内容宣发、账号数据监控、账号运维管理等内容。
3、主导实施并推动监测辖区内商家平台运维情况，每月针对落后商家进行线上或线下单店/集中培训，提升终端线索运营能力。
1、市场调研与企划方案：
负责电脑一体机（AIO）等硬件产品的市场调研、竞品分析，重点研究政采市场需求、标准及采购政策，输出产品定位与企划方案，为后续产品规划提供方向支撑。
2、 产品定义与规划：
基于企划方案，结合创维及酷开品牌理念，主导产品定义与规划，提炼核心卖点、设计语言及功能配置，打造差异化竞争力。
3、产品落地协同：
协同ID设计、研发等团队，推进产品外观、结构及功能落地，把控品牌调性统一，保障产品按规划推进。
4、文档撰写支撑：
撰写产品规格书、立项报告等核心文档，支撑采购投标、商务推广及内部评审工作。
5、产品全生命周期管理：
跟踪产品全生命周期，收集用户及渠道反馈，优化产品策略，提升产品在政采场景下的适配性与竞争力。
6、政采项目支持：
配合销售、市场部门，提供政采项目方案讲解、参数应答、资质梳理等支持，跟进项目落地。
任职要求1、本科及以上应届毕业生，市场营销、电子信息、工业设计、工商管理等相关专业优先；具备扎实的专业基础知识，对硬件产品有一定了解或兴趣。
2、了解政采市场及硬件产品相关知识，具备市场调研、竞品分析能力，能独立撰写企划方案、产品规格书等核心文档。
3、具备良好的跨部门协同能力、沟通表达能力，责任心强，具备较强的执行力，能跟进产品落地及项目推进。
4、逻辑清晰，善于捕捉市场及用户需求，具备较强的自主学习能力和高效的问题解决能力。
1、用户故事驱动交付。与海外客户远程协作，通过需求研讨会（Workshop）将业务目标转化为清晰用户故事（User Story）及验收标准，主导需求优先级排序。
2、制作交互原型，直观呈现业务流程与系统逻辑，降低跨团队理解成本。
3、敏捷全周期管理。基于Scrum框架维护产品待办列表（Product Backlog），协调开发团队完成用户故事迭代交付。
4、从定制化需求中提炼可复用的标准化功能模块，推动解决方案向可配置、高扩展性产品演进。
5、建立需求分析案例库及标准化模板，持续优化用户故事拆解方法论。
6、定期复盘项目经验，输出最佳实践文档并推动团队能力提升。
1. 负责制定集团层面渠道销售管理办法、基础规范与指导性文件；推动各公司构建并完善渠道准入、评级与退出标准，建立科学合理的渠道管理框架。
2. 负责渠道管理的合规管控与风险防范。建立健全渠道合规管理与风险预警机制；常态化监控并防范各子公司在渠道拓展与运营中的违规乱象、合规隐患及系统性风险；牵头推动虚列费用、虚假承保等渠道方面合规问题整改工作。
3. 负责渠道方面的经营监测与质效评价。统筹搭建渠道健康度评价指标体系；动态监测各子公司渠道的经营质效与核心数据，编写渠道管理分析报告，协同部门内各专业处室督导子公司落实渠道发展目标。
4. 负责渠道方面的行业跟进与前瞻研究。密切跟踪监管动态、同业市场变化及前沿渠道模式（如数字化转型、新型代理制等）。
1.渠道管理：负责渠道业务的业绩数据分析、业务追踪、业务管理等，对渠道业务规模增长及目标达成负责。
2.客群经营：基于客户画像及客群分析研究，优化产品及方案线上、线下推广策略，制定规模增长策略。
3.业务推动：通过深入一线调研、市场走访等形式，提出业务流程、产品策略、活动方案策划等方面的创新及改进建议，并推动落地。
4.协同管理：对接并推动内外部团队的协作资源，协同产品、营销、队伍，有效推动业务全流程优化和完善。
1.负责梳理产品线定位，研究区域用户调研，做品牌+产品线+竞品的定位分析，洞察行业变化趋势，传播途径的变化，制定可落地的区域整合营销推广策略，提炼品牌价值，并制定可落地的市场整合营销宣传计划，提交方案；
2.负责实施品牌沟通营销专项，包括统筹预算、供应商等各类市场资源，策划、组织、 执行品牌/产品线的各类营销campaign，并进行质量控制和效果跟踪评估；
3.与产品研发与产品营销、公关、零售、social media、GTM、DM、电商、BD等团队密切联动，组织内外部资源，推动品牌营销专项的实施与落地；
4.与潜在客户、合作伙伴、重点媒体策划开展营销合作，实施品牌规范并维护良好的品牌形象；
5。通过市场复盘及竞品线上营销策略调研，对现有IMC营销方案进行持续性的优化，提升落地效率。
1.负责梳理产品线定位，研究区域用户调研，做品牌+产品线+竞品的定位分析，洞察行业变化趋势，传播途径的变化，制定可落地的区域整合营销推广策略，提炼品牌价值，并制定可落地的市场整合营销宣传计划，提交方案；
2.负责实施品牌沟通营销专项，包括统筹预算、供应商等各类市场资源，策划、组织、 执行品牌/产品线的各类营销campaign，并进行质量控制和效果跟踪评估；
3.与产品研发与产品营销、公关、零售、social media、GTM、DM、电商、BD等团队密切联动，组织内外部资源，推动品牌营销专项的实施与落地；
4.与潜在客户、合作伙伴、重点媒体策划开展营销合作，实施品牌规范并维护良好的品牌形象；
5。通过市场复盘及竞品线上营销策略调研，对现有IMC营销方案进行持续性的优化，提升落地效率。
1. 战略解码与目标管理：承接总部及公司战略，牵头完成年度经营计划与考核体系设计并拆解2. 经营分析与决策支持：搭建分公司经营分析体系，输出经营健康度报告及决策建议，推动经营偏差闭环改善。
3. 预测管理与资源配置：建立资源匹配、效能匹配及经营预测模型，提出资源配置建议，并组织季度/半年度/年度经营会议，确保分公司经营节奏持续优化4. 团队协同与机制建设：配合业管部门完善经营分析会、经营全量图等管理工具，赋能业务线提升自主经营能力；参与公司层面重要报告、汇报材料的撰写与呈现。
5、深入理解业务，定期对业务进行专项深度分析，提交各项分析优化报告，生产和输出高质量的洞见
1.业务推动各类营销活动、服务活动的策划及活动后期效果评估；
2.营销方案、活动的宣传、推动及氛围营造；
3.活动项目统筹与执行；
4.与总公司联系相关企划事宜，机构企划活动支持；
5.对外联络与本部门综合事务处理。
1.作为智囊团，帮助管理层洞察金融科技领域的前沿趋势，参与战略决策；
2.作为助推器，陪伴金融科技业务成长，共创发展策略，积累落地经验；
3.部门内合作与学习氛围浓厚，注重培养与成长。
