深圳财务审计经理
财务审计经理负责领导和管理财务审计团队，确保公司财务报表的合规性和准确性。他们负责制定审计计划、监督审计流程、指导审计人员进行审计测试和审计程序，并最终就审计结果提出建议。财务审计经理还与内部部门和外部审计师合作，确保审计程序的实施符合法律法规和公司政策。另外，他们还要负责解释审计发现，提供战略建议，改进内部控制和财务流程。财务审计经理需要具备出色的分析能力、领导能力、协调能力和沟通能力，以确保审计流程的高效完成和审计结果的准确性。此外，他们还需要对审计准则、财务报告准则和公司法规有深入的了解。
薪酬概览
平均月薪
¥19600
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥15400 - ¥23900
数据来源：谈职全网56份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
64.3% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
23
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 26 | 100% |
热招职位
1.理解公司各项业务及现有信息系统，协同审计项目组进行业务风险分析；按照公司经营发展和审计规划需要，完善审计数据库；以审计数据库为基础，构建审计数据分析模型，开展数字化审计；
2.为各类审计项目提供数据提取与数据分析支持，风险管理体系运行分析及升级完善；
3.协助总结审计工作方法、工具，更新审计标准化审查手册，总结审计风险模型，提供有效的支撑性建议；
4.开展审计项目，包括但不限于对公司特定事项的专项审计、经济责任审计等。能制定审计方案，实施现场审计，编制审计工作底稿，提出审计意见，编制审计报告，协助跟进被审单位完成审计整改任务；
5.完成领导交办的其他任务。
1、能够担任项目经理，指导他人开展工作，负责典型审计项目整体的成功实施；
2、主导某些风险的建模设计和数据分析，形成可供推广的分析工具和方法；
3、能有效进行人员沟通与协调，有效进行审计项目管理，审核项目成员底稿、撰写报告。
1.开展审计项目，包括但不限于对公司特定事项的专项审计、经济责任审计等。能制定审计方案，实施现场审计，编制审计工作底稿，提出审计意见，编制审计报告，协助跟进被审单位完成审计整改任务；
2.协助部门审计监督体系搭建，协助修订制度、完善审计工作流程等；
3.协助上级单位（审计署、国资委、华润集团等）对我公司审计的对接工作，填报上级单位要求的各类数据；
4.完成领导交办的其他任务。
一、职位基本信息 职位名称：财务部报告兼税务经理（Financial Reporting & Tax Manager） 所属部门：财务部 汇报线：财务部门长 二、岗位概述 负责公司财务报告编制、合规披露及整体税务筹划与管理，确保财务信息准确、及时、合规，并优化税务结构，降低税务风险，支持公司战略发展。
新业务、业务调整及相关涉税事项的税务筹划及落地
重大涉税风险事项税务方案设计及落地
重大税务法规更新影响评估、应对方案设计及落地
税务预测、测算和税负分析
税务风险管理：协助健全并执行有效的税务风险识别、评估和应对机制
协助处理各类国内税务风控任务、检查、稽查应对及案件经验总结和建议
制度建设：协助健全税务制度、流程和管理规范的建设、落地和持续检视优化
主导国内税务信息化建设
其他领导安排的事宜
1.根据管理需要，完善集团经营绩效评价规则体系，制定子公司年度经营考核规则；
2.统筹子公司年度绩效评价及复核得分，处理相关申请事项；
3.撰写经营考核结果及运用专项分析报告，为集团经营管理提供决策支持；
4.开展同业交流，根据同业年报开展主要指标的市场对比分析；
5.统筹预算、财务分析等考核相关事项；
6.处理其他各类领导交办的工作。
1、成本管理体系建设：制定生产端预算管理制度和生产端预算流程，持续完善成本管理体系，推动成本管理提升；负责成本目标落实中单元内外的协调和管理；
2、成本预算与POA管理：建立合规生产端年度预算和季度POA运行机制（模版设计、汇报机制、运行机制），统筹事业部生产端年度预算和POA编制工作，有序组织成本预算编制工作完成；
3、成本指标管理：持续精进成本指标，通过事前指标分解测算，事中指标跟踪，事后指标核算，促进成本业绩指标达成，推动事业部降本增效；
4、分层级成本分析报告体系建设：搭建分层级成本分析报告体系，对外统筹生产单元按时按质向总部提报各类数据及报告；对内建立事业部维度成本报告体系，月度统筹各单元组织召开成本经营分析会，并完成事业部相关指标通报；建立专项分析机制，有序开展品种专项、对标等各类专项分析工；
5、生产端滚动预测：建立滚动预测规则与运行流程，统筹事业部成本预测工作，持续完善预测模型，提高预测准确性；
6、成本决策支持：统筹成本管理提升项目，通过生产管理提升项目和供应链管理提升项目，推动成本管理提升；统筹成本测算支持工作，通过建立成本测算模型，协同满足各部门测算需求；建立成本专题分析机制，提供财经视角的业务洞察，向生产端提供合理化成本控制建议；
7、完成领导交办的其他相关工作。
1.根据财政部要求，组织、统筹集团及各境外子公司开展境外国有资产经营管理情况的分析和报告，做好后续督导、落实工作。
2.根据财政部要求，组织、统筹集团及各境外子公司开展境外国有资产经营管理情况评价工作，形成问题清单及整改措施，后续持续跟进、督导各境外子公司做好落实工作。
3.负责集团本部的资产评估、转让的备案工作。
4.开展集团本部非保险项目子公司的清理工作。
5.处理其他各类领导交办的工作。
1. 会计政策管理: a. 会计政策解读: 研究会计政策及法规变化，解读重大会计政策变化并进行宣贯b. 会计政策内化：基于最新会计政策/业务场景/业务模式完善饮料核算手册，明确各类经济事项的具体核算规则及解释，并推动核算标准落地执行2. 会计核算管理: a. 核算质量管理：持续进行财务基础评价，评估并推动会计核算质量提升3. 年度审计管理: a. 审计师选聘: 统筹会计师事务所的选聘、续聘和改聘工作b. 审计事项统筹跟进：确定年度/专项审计方案、时间表和当年重大事项的处理方法，审计事项统筹跟进，沟通解决相关审计问题，提出改进建议并跟进整改进度4. 国资财务事项: a. 国资专项事务对接: 承接上级单位各类国资专项事务（亏损治理、两金压降等）5. 内控制度管理: a. 制度体系管理: 牵头开展财务内控制度全面梳理，建立健全怡宝财务制度体系，定期检讨及优化b. 制度执行检查: 统筹制定制度检查方案（明确检查范围、检查方式等），推动各模块定期开展制度检查工作，并督促问题整改落实6. 内部审计/检查承接a. 内部审计/检查承接:承接华润集团/公司内部审计、巡视项目财务领域工作事项，并推动审计发现问题整改落实。
为了保证销售的顺利进行，根据公司的销售管理政策，负责处理各类订单，包括订单录入，协助处理各种退货、换货、补货、领样等事务，监控订单效率，协助片区财务处理错误订单。
1、订单管理：--为了保证公司销售的顺利实现，业务的顺利开展，提高客户满意度，及时准确处理各类订单，包括一般销售订单、领样订单、退货订单、退转发订单录入及账务处理；负责客户红字通知单催收及效率提升；负责回复业务员对电子订单进展等情况的咨询；
2、订单流程协助优化：--为了规范销售订单及发货流程各环节操作，提升流程效率和客户满意度，协助上级领导完成流程相关的制度、指引、手册、模版、信息化系统等方面的优化完善；
3、退货管理：及时准确审核退货报告、开具退货证明、整理退货红字通知单；--及时审批退货OA报告，录入ERP系统，创建退货订单，回复订单号；已完成的退货订单及时出具正确的退货证明，以免客户开具红字通知单造成影响；接收客户寄回的红字通知单，并及时整理红字通知单信息移交发票岗开具红字发票；
4、返利管理：根据二级单元返利业务的实际情况，核实返利业务，处理返利账务；
5、收付款管理：对销售类收款及付款账务进行及时、准确处理；
6、与销售、应收相关的其他账务处理；
1、负责负责资产池业务开发管理，包括制度管理、业务管理、产品研发创新、营销推动等；
2、负责分行培训宣导、新模式复制推广等；
3、负责重点客户协同营销，重点场景/项目营销推动支持，含方案设计、协助营销、授信沟通、系统需求等全流程专业支持。
