薪酬概览
平均月薪
¥9200
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥6400 - ¥12000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
10
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 5 | 50% |
| 不限经验 | 5 | 50% |
热招职位
1.统筹落实楼栋住户生活服务、个案服务的质量、标准和流程管理，独立处理较为复杂的投诉，协助楼栋住户开展邻里活动；
2.入住前协调：安排所辖楼栋的管家为已签约未入住客户提供前置服务，及时了解客户的入住需求。
3.住户入离调转：根据楼栋住户入住、同业态换房、短期转移、转业态及退住情况，安排所辖楼栋的管家进行相关沟通与协调工作，保证住户的最佳体验。
4.住户关系人沟通：（1）安排所辖楼栋的管家与楼栋住户关系人定期沟通住户在社区的居住情况；参与个案管理期的住户关系人沟通；（2）视需要为住户关系人提供关于住户的健康宣教，以获得住户关系人对于社区服务的理解与支持配合，建立互信。
5.安全访视：（1）安排所辖楼栋的管家根据服务方案进行日常访视，及时识别风险；（2）开展楼栋新住户的入住适应服务，帮助新住户尽快适应社区生活。
6.课程活动需求分析与整合：组织收集楼栋住户需求, 协助所在组团进行课程活动需求的分析整合。
7.跟进楼栋住户服务方案的执行。负责楼栋的管家管理工作,协调资源为团队提供支持、指导、培训。
8.完成领导交办的其他工作。
助理总经理薪资：8000～20000
1、根据公司整体战略目标，制定酒店的经营方针、策略和工作计划，并组织实施，带领全体员工努力完成各项经营、管理、成本指标，全面提高酒店的服务质量和管理水平，不断提高酒店经营效益和社会效益。
2、确立酒店的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
3、按照酒店经营和服务的规范要求及质量标准，负责制定完善酒店的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4、全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
1、根据公司整体战略目标，制定酒店的经营方针、策略和工作计划，并组织实施，带领全体员工努力完成各项经营、管理、成本指标，全面提高酒店的服务质量和管理水平，不断提高酒店经营效益和社会效益。
2、确立酒店的经营计划（月、季、年）、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
3、按照酒店经营和服务的规范要求及质量标准，负责制定完善酒店的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
4、全面负责酒店的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。--
1.推动和落实区域的市场布局和规划，完成所负责地域的市场开拓，确保达成业务目标；
2.完成所负责地域的客户关系维护工作，并提供多样化的产品组合满足客户需求；
3.在对市场深入研究的前提下不断发现新的金融业务和产品机会并配套完成项目操作；
4.对区域内的存量资产安全负主要责任，配合客服和资产人员做好客户关系维护活动。
1、勘验现场，核实事故真实性，确定事故车辆损失
2、风险案件现场走访调查
3、定损方案协谈
4、简易人伤案件现场处理
1.贯彻公司经营理念和企业文化，遵纪守法，严格执行公司各项规章制度。
2.为团队业务计划达成负责，制定团队销售策略，组织实施销售活动，确保达成团队计划任务。
3.为团队的日常管理工作负责，包括：所辖客户经理的活动量管理、激励、考核与评估等。
4.为团队成员成长负责，提升人均产能、打造高产能团队。
5.协助团队成员进行内外部关系协调及资源整合。
1、生产任务管理： 根据生产计划，负责本班组日常生产任务的安排、执行与监控，确保按时、按质、按量完成每日产量目标。
2、现场人员管理： 负责班组员工的日常管理，包括岗位安排、工作指导、技能培训与多能工培养，确保团队稳定与技能达标。
3、质量过程控制： 严格执行工艺纪律与质量标准，组织进行生产线首末检及巡检，及时发现并处理生产过程中的质量问题。
4、安全生产与5S： 负责班组区域的安全生产管理，监督员工遵守安全操作规程；推动并维持现场的5S管理，营造安全、整洁、有序的生产环境。
5、问题解决与改进： 快速响应并处理生产现场的异常状况（如设备故障、物料短缺、品质异常等），并参与持续改进活动，提升生产效率与产品质量。
6、班组行政管理： 负责班组的交接班记录、生产数据统计、工时核算及人员考勤等日常行政工作。
【任职资格】
1、中专及以上学历，具备3年以上汽车零部件制造行业生产经验，具备座椅装配相关工作经验。
2、熟悉汽车座椅整椅发泡流程与工艺要求，有宝马等整椅项目经验者优先。
3、具备班组管理、人员调配与团队建设能力，能够有效激励和领导团队。
4、了解生产管理、质量管理与安全管理的基本方法，熟悉5S、准时化生产等精益工具。
5、具备强烈的责任心和原则性，抗压能力强，沟通表达清晰，能适应倒班工作制，家住沈北附近优先。
诺博沈阳欢迎您的加入
1、负责公司自动化生产线\输送系统等自动化设备PLC控制系统的日常维护与技术支持；
2、独立完成PLC程序故障分析、修改、优化及备份管理，保障生产设备稳定运行；
3、负责工业自动化设备电气控制系统故障诊断，及时处理通讯异常、信号异常、程序丢失、伺服报警等问题，减少设备停机时间；
4、负责自动化设备、伺服系统等控制系统调试与维护；
5、配合生产部门完成设备改造升级、程序优化及自动化功能改善，提高设备运行效率和可靠性；
6、参与新增自动化设备安装、调试、验收及投产工作，确保设备顺利交付生产使用；
7、建立公司PLC程序、设备参数及技术资料标准化管理体系，完善设备技术档案；
8、对设备运行数据进行分析，提出预防性维护及持续改善方案，提升设备自主运维能力；
9、对生产及维修人员开展自动化设备操作及基础维护培训，逐步建立公司自主工控技术团队。
1、负责组织并审核项目商管全年招商、运营、企划年度和月度经营计划，并对计划的执行和结果全面负责;
2、负责按照商管总部或上级单位各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在项目商管的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议:
3、负责制定、分解经营指标，并监督检查分管部门的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任;
4、负责分工业务的整体工作的把握和部署5、负责掌控分管各部门的运营状况，台理调配资源，协调分管部门与其它单位和部门的关系，确保项目商管全年指标达成任职要求:
1、招商营运企划职能第一负责人，对招商营运企划业绩及职能建设成果负责;
2、负责筹备期项目招商、租金分解指标达成率、品牌级次达标率、招商计划达成率、招商营运企划类节点综合达标率、成本费用预算支出、安全管控等;
3、开展竞品对标、竟品运营情况调查分析，消费需求调查分析，依据市场变化和竞争需求制定并实施有效的应对策略，实现广场的经营提升;
4、分解KPI指标，统筹制定并实施地方商管公司招商、营运、企划年度/月度工作计划，达成KPI指标;
5、达成地方商管公司年度KPI/月度PPI指标等:
6、营造敬业环境，激发团队潜力与活力，打造团队凝聚力与战斗力;
1.负责招商中心来访客户迎宾、分流引5;
2.负责接待区域环境、物料整理，茶水基础服务:
3.配合招商中心洽谈区日常行政、数据统计及临时工作;
4.负责项目介绍、沙盘讲解。
