上饶公司法务
公司法务是指负责公司法律事务管理和法律风险控制的部门。公司法务团队通常负责起草、审查和修改公司合同、协议和文件，并为公司提供法律咨询和法律意见。他们还负责处理公司的诉讼事务和法律纠纷，并代表公司与外部律师、监管机构和法院进行沟通和协商。另外，公司法务也需要监管公司的合规事务，确保公司的经营活动符合相关的法律法规和政策，以降低法律风险。通过与内部其他部门的合作，公司法务团队能够为公司的经营和发展提供必要的法律支持和保障。
薪酬概览
平均月薪
¥13200
中位数 ¥13000 ｜ 区间 ¥10700 - ¥15700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 100% |
热招职位
高中英语教师7.5-15K/月
到岗时间： 立即到岗
招聘条件
1、本科毕业生，有高中教师资格证或合格证。
2、身体健康，师风正，爱岗敬业。
3、带过多年高三骨干教师优先录用
签约程序
1、简历审核,通知到校面试或上传 10分钟的模拟上课视频,合格后线上或线下签订合同书
2、合同签订年限。首次可以签订1-3年，签订合同后，如果考上了国编、公务员、三支一，扶，提供真实有效录取名单合同自动终止，双方无需承担违约责任，除此外，双方要恪守契约精神。
高中生物教师7.5-15K/月
到岗时间： 立即到岗
招聘条件
1、本科毕业生，有高中教师资格证或合格证。
2、身体健康，师风正，爱岗敬业。
3、带过多年高三骨干教师优先录用
签约程序
1、简历审核,通知到校面试或上传 10分钟的模拟上课视频,合格后线上或线下签订合同书
2、合同签订年限。首次可以签订1-3年，签订合同后，如果考上了国编、公务员、三支一，扶，提供真实有效录取名单合同自动终止，双方无需承担违约责任，除此外，双方要恪守契约精神。
小学语文教师(月薪3500-6500)3.5-6.5K/月
到岗时间： 2026-08-26
大专以上学历， 相关专业，各项基本功扎实，热爱教育事业，有良好的沟通能力，有经验者优先
小学英语教师(月薪3500-6500)3.5-6.5K/月
到岗时间： 2026-08-26
大专以上学历， 相关专业，各项基本功扎实，热爱教育事业，有良好的沟通能力，有经验者优先
1、对成本费用进行归集记账，并监控各事业部之间费用转移的合理性，分析成本异常，识别管理漏洞，推进成本降低改善；
2、组织财务分析例会，横展经营结果，暴露管理不足，为管理者提供改进思路，审核日常费用合同的合理性，规避财税风险；
3、编制绩效考核报表，为推进公司考核提供数据支持，编制财务报表，为领导层决策提供依据；
4、配合内部、外部审计工作，搜集整理审计所需相关资料。
1、依据主机厂/零部件厂产量、到货计划和物流运输资源，接受、整理各相关单位用车需求计划，并进行协商保证准时运达指定地点；
2、根据主机厂/零部件厂发布的临时、紧急要货计划，协调运输车辆及时安排到货，以保证主机厂的生产需求；
3、根据各运输安排计划，收集整理、核查各运输业务单据，保证各业务结算正常开展；
4、根据发运计划以及过程单据，核对物流商发运趟次，保证数据真实准确；
5、根据主机厂/零部件厂到货计划与运输货物特性、包装方式，匹配合理运输车辆，保障货物在途运输质量降低货物破损率减少运输成本。
1.精益生产线体打造，柔性生产布局、生产线体快速切换、智能生产线体应用等；
2.持续完善精益生产运营管理体系并全球推广
3.开展工厂生产力研究，推进精益工具、精益人才培养，精益课题研究及横展
4.新精益推进，结合数字化工厂、AI智能化应用，推进生产精益价值创造
1、生产辅料：依据《预算制作工作手册》，核对本车间生产用料情况，及时办理物资出、入库，保证车间生产用料的正常使用，为车间成本递减情况输出数据
2、盘点：依据《盘点工作手册》，负责核对本车间物资出、入库情况，对物资进行月末/年末盘点并汇总、制作盘点报告，确保盘点结果真实有效
3、培训管理：依据《培训控制程序》，承接公司企业文化要求，传递和宣传企业文化、组织培训，确保人员技能提高
"4、自制件生产：
1.依据《自制件管理规定》，监控产管理科下发的的《制造命令单》/MES/LMS的消息，及时将公司各类重要通知、通报内容以短信、目视等方式进行消息传递
2.依据《自制件管理规定》，将车间班长统计的当班次生产信息、汇总生产数据，办理自制件入库手续
3.依据《自制件管理规定》，将公司内/外各单位领取/借用自制零部件，办理领用/借用手续"
1.组织供应商签订《质量保证协议》、《售后服务协议》、《供货技术协议》，并实施考核，提升供应商质量能力；
2.策划外协件产品批次定义，与供应商沟通达成共识， 形成批次定义标准，保证量产后的产品能够进行追溯；
3.组织供应商修订量产检查法，编制进货检验指导书、定期检测计划等技术文件，并持续更新相关技术文件，对量产后外协件质量进行持续监控；
4.针对进货检验环节出现的外协件不良进行评审确认，并组织供应商整改；
5.针对生产过程中的外协零部件质量问题进行分析、对策，持续提升外协零部件质量；
6.针对售后市场出现的已确认为外协件质量问题的失效，组织进行问题分析、确认，跟进供应商质量问题改进；
7.针对进货检验环节、生产过程中、售后环节的外零部件质量问题按照绩效管理规定进行考核，并依据考核结果按照配套管理部要求实施供应商奖惩；
8.针对供应商零部件设计变更、过程变更的变化点进行管控，组织供应商重新提交PPAP文件、厂内试装验证、厂内切换；同时更新相关技术文件；
9.参与二厂家的开发、应商质量的管理，质量问题解决、PPAP审核等；
10.依据年度计划、供应商质量问题开展供应商审核，提升供应商综合质量管理能力。