商洛车间副主任
车间副主任通常是指工厂或生产车间内的管理职位，这一职位属于中层管理人员，负责协助车间主任管理车间的日常运作。车间副主任通常需要协调生产计划，监督生产流程，确保生产进度和质量达到公司制定的标准。同时，他们也需要协助制定生产计划和安排生产人员，监督生产设备的维护和维修，并与其他部门进行有效的沟通和协调。此外，车间副主任可能还要负责协助制订并执行安全操作规程，确保生产现场的安全和环保工作，以及协助培训和指导生产人员。这个职位通常需要良好的沟通能力、管理技能和组织协调能力。
薪酬概览
平均月薪
¥9600
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥7400 - ¥11700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
3
对比上月：岗位减少22
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 4 | 16.7% |
| 1-3年 | 4 | 16.7% |
| 3-5年 | 8 | 33.3% |
| 5-10年 | 8 | 33.3% |
不同城市的需求分析
车间副主任岗位在不同城市的需求分布如下，点击城市可查看当地车间副主任的招聘、薪资和就业数据。
| #252 齐齐哈尔 | 0%7 个岗位 | |
| #253 兴安盟 | 0%7 个岗位 | |
| #254 忻州 | 0%7 个岗位 | |
| #255 海西蒙古族藏族自治州 | 0%7 个岗位 | |
| #256 商洛 | 0%7 个岗位 | |
| #257 张掖 | 0%7 个岗位 | |
| #258 黔西南布依族苗族自治州 | 0%7 个岗位 | |
| #259 黔东南苗族侗族自治州 | 0%7 个岗位 | |
| #260 六盘水 | 0%7 个岗位 |
热招职位
1. 全面负责所辖生产班次的现场安全管理，组织安全培训与点检，确保安全零事故；
2. 监督生产过程质量控制，确保标准作业执行，持续提升产品质量；
3. 协调生产资源，跟踪生产进度，快速处置现场异常，保障生产计划达成；
4. 开展人员管理、多能工培养与技能提升，优化作业均衡，降低人员强度；
5. 组织并推动现场效率提升、成本降低等持续改善活动；
6. 协助生产负责人开展团队建设、文化建设与日常管理工作。
车间主任15k-18k/月
装配车间主任/涂装车间主任/交付车间主任各1名
1、负责组织完成生产任务，制定车间生产具体计划，有效落实到各个班组，确保生产任务保质保量按时完成；
2、引导员工严格按车间工艺流程操作，推广先进经验，落实产品质量理念，确保车间的产品质量；
3、组织车间人员协同解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，持续改进，降低成本和员工劳动强度；
4、支持质量检验工作，组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
5、负责对新进厂的员工岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
生产计划管理30%;
1、负责生产计划的执行，协调处理生产过程中出现的问题，确保生产计划的顺利实施。
2、负责部门之间的沟通协调推动生产管理制度落地执行和持续改进。
3、跟踪所需物料、人员，设备，文件的准备情况，确保生产所需的资源得到及时供应。;
30.00
1.依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2.依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3.依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4.协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5.组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
6.监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
7.开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低班组内成本消除浪费现象，确保利润的最大化；
8.依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
9.负责班组工艺转换工作，根据《控制计划》等工艺文件编制《XX作业指导书》；
10.依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
1、根据生产计划管理规定，负责根据生产计划，对设备、人员、物料、环境、防具等因素进行确认，满足生产要求时，安排进行生产作业，并对生产过程进行监督。
2、根据生产计划管理规定，协调人员、物料、品质、设备资源，理顺生产流程并加以改善，提升生产可动率，实现计划完成率100%。
3、负责对生产过程中，物料使用、人员效率、设备效率的监控，确保生产过程在标准成本范围内，负责组织生产组在标准成本的基础上进行VAVE的改善。
4、依据公司安全管理要求，对生产现场进行“零”安全问题管理，通过过程安全问题识别，安全问题改善及对策、车间安全管理规定执行结果确认，实现车间产品安全“0”事故。
1.负责仓内日常工作计划、人员安排、进度控制及现场把控，对生产效能负责；
2.负责生鲜收货、拣货、投线、领料等现场进度的管控；
3.负责处理收货、拣货、投线、领料过程中异常问题；
4.负责业务流程提出改善措施和方案，并组织实施；
5.负责仓库6S工作，可视化管理实施情况；
6.制定夜间生产工作制度及流程，定期进行培训和考核，提高员工素质及工作效率；
1.熟悉动力电池生产过程，或者有核心汽车零部件生产管理经验；
2.注重工作质量和工作效率，有责任感和纪律性，抗压能力强；
3.熟练使用微软办公软件，数据分析软件;
4.表达清晰，沟通能力强，逻辑思维缜密；
5.7年以上制造生产岗位工作经验，其中至少2年以上动力电池模组pack生产经验；
6.有5年以上生产团队管理经验者优先；
1、根据公司发展战略及相关法律、法规，建立、维护并持续改善质量管理体系，负责车间内三大审核的实施及组织实施问题改进，确保其有效运行；
2、根据公司发展战略及相关要求负责制定车间内品质类标准文件的审核、指导和监控实施，并依据《产品制造控制程序》对完善车间标准作业编制计划进行确认、进度的控制及对工艺文件与指导书的一致性进行确认，保证标准化作业有效执行；
3、根据公司发展战略，负责对过程产品的品质跟踪控制，组织相关人员对车间工艺装备进行分析、改善，对生产过程中的质量问题进行妥善处理，以确保产品品质；
4、分解公司级发展战略和经营计划，制定质量目标、工作计划，组织实施并总结，保证质量目标达成，保证产品质量；
5、根据公司发展战略及业务要求，落实技术部门下发的各类工艺、技术文件在车间的传递、执行，确保产品满足顾客要求；
6、监督和落实产品监视和测量工作，并跟踪后序产品质量情况及时解决后序顾客反馈问题，控制不合格品，以确保不制造、不流出不合格品；
7、根据公司对车间生产环节的品质要求，组织对已发生问题的工位进行防错改善，确保品质问题不批量流出；
8、依据公司人才发展需求，搭建部门内部质量人才梯队建设，持续培养员工品质意识及储备优秀品质管理人员；
9、根据工作需要，完成上级交代的其他工作任务；
10、部门与人员管理。