上海项目秘书
项目秘书是负责协助项目经理和项目团队的重要职位。他们负责协调项目进度、安排会议、撰写会议记录以及跟踪项目进展。项目秘书还负责管理项目文档、文件和数据，并确保团队成员之间的沟通畅通。他们还负责安排项目相关的行政工作，如预订会议室、安排行程和处理日常事务。项目秘书需要具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力，能够有效地处理多个任务和处理紧急情况。他们通常在大型项目团队中发挥重要作用，为项目团队提供支持和帮助，确保项目顺利进行。
薪酬概览
平均月薪
¥9000
中位数 ¥8500 ｜ 区间 ¥7400 - ¥10600
数据来源：谈职全网393份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
48.9% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
516
对比上月：岗位新增123
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 222 | 42.9% |
| 1-3年 | 127 | 24.6% |
| 3-5年 | 35 | 6.8% |
| 不限经验 | 133 | 25.7% |
热招职位
招聘人数：1-2人
到岗时间：1个月内
年龄要求：30岁以下
性别要求：女
婚况要求：不限
语言要求：
英语
协调公司工程部各项目组的人员进出安排负责项目上工作装备，办公用品的采购负责项目后台的统计，包括文档，图纸等维护管理系统，包括考勤派工等负责项目上客户的来访接待完成领导交办的其他工作要求：
1.两年以上的行政管理工作经验，熟悉行政，项目管理工作流程
2. 较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力和沟通能力强，较强分析能力，解决问题能力
3.学习能力强，愿意接受挑战，能在压力下工作4. 熟悉适用office办公软件和办公自动化设备/软件5. 英文沟通能力良好
1、将项目成员的任务进展数据，整理成日报、周报或月报，跟踪各阶段任务完成情况，及时反馈延误或风险
2、文档梳理与汇总工作，对之前在云文档、其他数字化工具上的内容转移到项目管理工具上，整理客户VDA/ASPICE等文档，进行初步的阅读和分类
3、数据统计工作，将一些数据按照规定的格式进行整理，输出报告
4、跟踪问题、资源的状态等项目信息，协助项目经理生成报表，对各项报表做个性化解析并输出相关文档
5、协助撰写项目的基本管理文档
1、负责财务相关系统产品建设，包括报表管理、财务数据治理等，推动财务整体数字化经营管理能力提升；
2、负责系统项目全流程管理，包括需求调研、系统设计、研发测试、运维迭代等，按时保质交付，提升运营效率，保障财务信息系统安全；
3、负责业财一体化数字建设，并根据业务变化进行动态调整；
4、完成公司交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，金融、计算机、统计学、数学等相关专业优先；
2、5年及以上系统项目管理经验，其中至少2年金融相关财务产品经验；
3、具备扎实的财务知识基础，有四大经历或持有CPA/ACCA证书/基从资格优先；
4、具备较强的数仓搭建能力，熟练掌握SQL/Python等工具；
5、跨团队协作能力强，有较强的自驱力和责任心。
岗位职责：
1、负责财务相关系统产品建设，包括报表管理、财务数据治理等，推动财务整体数字化经营管理能力提升；
2、负责系统项目全流程管理，包括需求调研、系统设计、研发测试、运维迭代等，按时保质交付，提升运营效率，保障财务信息系统安全；
3、负责业财一体化数字建设，并根据业务变化进行动态调整；
4、完成公司交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，金融、计算机、统计学、数学等相关专业优先；
2、5年及以上系统项目管理经验，其中至少2年金融相关财务产品经验；
3、具备扎实的财务知识基础，有四大经历或持有CPA/ACCA证书/基从资格优先；
4、具备较强的数仓搭建能力，熟练掌握SQL/Python等工具；
5、跨团队协作能力强，有较强的自驱力和责任心。
1、负责座舱软硬件项目计划制定：基于整车一级计划，制定座舱软硬件二级计划，满足整车造车、宣传、发布的阀点要求；基于座舱硬件二级计划细化三级计划，覆盖硬件体验、系统设、硬件工程各职能任务；基于座舱软件二级计划，制定迭代+敏捷的开发计划，覆盖产品、设计、研发、测试各职能任务
2、负责座舱软硬件项目进度管理：根据项目计划及实际执行情况，监控和调整项目进度，动态调整项目资源，以确保项目按时按质完成
3、负责座舱软硬件项目风险管理：持续识别及评估项目风险，及时上升决策，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响
4、负责座舱软件项目预算管理：制定项目预算计划，包括人力、物力、财力，确保项目实施过程中的成本支出符合预算要求
5、持续过程改进：针对项目关键节点复盘，分析问题、解决问题，不断完善流程并推进流程落地
1、负责座舱软硬件项目计划制定：基于整车一级计划，制定座舱软硬件二级计划，满足整车造车、宣传、发布的阀点要求；基于座舱硬件二级计划细化三级计划，覆盖硬件体验、系统设、硬件工程各职能任务；基于座舱软件二级计划，制定迭代+敏捷的开发计划，覆盖产品、设计、研发、测试各职能任务
2、负责座舱软硬件项目进度管理：根据项目计划及实际执行情况，监控和调整项目进度，动态调整项目资源，以确保项目按时按质完成
3、负责座舱软硬件项目风险管理：持续识别及评估项目风险，及时上升决策，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响
4、负责座舱软件项目预算管理：制定项目预算计划，包括人力、物力、财力，确保项目实施过程中的成本支出符合预算要求
5、持续过程改进：针对项目关键节点复盘，分析问题、解决问题，不断完善流程并推进流程落地
1、 理解日化/美妆行业产品规划管理逻辑，多维度分析产品规划，总结问题点，并制定相应策略和管理流程持续优化方案；
2、 参与公司新品项目管理流程制定（阶段门关评审、里程碑检查等），针对方法论与工具优化提出有效建议；
3、 负责新品开发项目的端到端管理，从立项、计划、执行到收尾的全流程管控，并识别项目风险，制定风险应对计划并持续监控；
4、 协调管理项目干系人，明确和管控项目范围，评估并管理项目变更，跟踪进度、成本、质量，确保项目按时、按质、按预算交付；
5、 多系统数据分析处理，并结合数据，识别改进点，持续提升各系统对业务的支撑效率，实现数字化转型价值落地及相关文件和文档等资料的标准化管理与归档；
6、 了解产品开发相关系统设置逻辑，针对项目管理过程中发现和收集的问题，制定系统和流程改进方案。
1. 负责项目管理的临床试验运营的各项工作，确保项目各阶段的按计划实施；
2. 对所负责的临床项目计划、进度、实施、 预算、监查等进行全面管理，确保临床试验符合法规及GCP要求；
3. 负责临床试验项目管理SOP的制定，并保证团队执行及实施；
4. 富足开发并维护临床专家资源及临床试验机构资源，保证公司临床试验具备足够的临床资源；
5. 负责项目试验过程中的药品、物资、设备分配管理工作；
6. 负责项目试验过程中的费用管理及平账管理工作；
7. 负责对临床试验过程中的复杂技术问题进行准确分析判断，协调临床试验与公司及临床研究中心各部门间的组织和配合工作，解决试验过程中存在的各种问题；
8. 负责项目部组织建设、相关管理制度的制定以及计划与考核，负责对业务下级的专业指导工作，提升整体专业能力和水平；
9. 完成领导交办的其他工作。
1. 全面负责移动机器人集成项目从项目立项到完成终验的全过程项目管理；
2. 制定项目计划，完成内外部计划拉通，联动多部门及角色确认交付方案，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3. 制定项目目标、管理成本及预算，并在过程中进行风险监控和管理，保证项目按概算成本保质保量如期交付上线；
4. 关注在手项目交付及时率，持续优化项目交付效率；
5. 注重客情关系维护及培养，推动项目交付良性发展。
1、根据项目目标与整体规划，制定各业务模块的阶段性计划与排期；
2、负责跟进团队日常的执行工作，确保工作进度、质量可控；
3、根据团队的不同阶段和特性，不断优化工作流程与沟通机制，提高团队效能
1、基于项目管理， 与客户达成一致的项目目标和清晰的项目范围；
2、与客户沟通并确定清晰的项目范围，并在项目执行过程中能及时控制和管理需求范围的变化；
3、负责组织项目干系人进行项目策划，制定项目计划并监控项目进度情况和计划变更；
4、按照项目管理流程要求，识别和管理项目风险和问题，及时预防、减轻和解决，确保QCD和服务目标的达成
5、负责控制项目成本，根据项目需求制定合理的资源投入计划并选择最合适的资源配比；
6、负责制定与客户的沟通计划，及时了解客户满意度，督导项目的适应性改善，提升客户满意度；
7、负责项目团队建设和员工培养，提升交付效率，保持团队战斗力；
岗位职责：
1、参与产品线规划，承接产品概述产品PD，负责产品立项与产品开发过程中的目标制定，组建项目开发团队并监督执行；
2、负责产品的全生命周期管理，基于项目管理工具和方法，从产品需求、规划、开发、测试、试产、量产、变更及优化（包括VQCT的各个方面）等环节进行全过程管理，有效组织内外部资源，确保项目VQCT达成预期；
3、依据产品上市后的市场表现，优化产品改善，快速将相关措施落实导入，参与制定退市计划，对量产交付和试产反馈的问题有效管理和闭环；
4、过程中运用各种工具，立项前完成费用预算（研发人力/非人力），项目过程中对研发相关费用进行有效管控，出现异常时制定相应改进措施并监督执行，最终达成预算可控，推进项目费用核算到具体项目中；
5、在项目过程和结束时及时总结，形成项目和组织资产，落实系统性改进并持续优化项目管理制度；
6、培养和建设产品开发团队，完善人才梯队。
