薪酬概览
平均月薪
¥20700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥15000 - ¥26300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 100% |
热招职位
1. 与相关部门沟通，深入了解项目采购需求及时间节点，制定详细的采购计划，推动按时完成零部件的定点和正式启动。
2. 代表采购部参加项目会议，收集、分析、拆解和传达项目信息和需求给部门内部，与相关部门进行充分沟通，配合品类采购和零保、研发等完成零部件的按时送样、PPAP认可和量产交付。
3. 参加变更管理会议，协调品类采购完成变更的评估和追踪变更的执行。
4. 制定和维护报价文件，协调品类采购完成零部件的询价，配合项目组完成整机成本评估。并根据项目需求，进行BOM cost月度跟踪，配合品类采购推进项目的VAVE工作，确保项目的经济性。
5. 维护采购相关的文档记录，定期生成采购报表，向上级汇报采购进展及问题。
6. 识别采购过程中的潜在风险，制定风险规避措施，确保项目采购的合规性和安全性。
7. 应对客户各项审核，并按客户和内部要求完成整改工作。
佳。
一、岗位定位
全球市场（特别是大中华区及亚太区）营建物料的全生命周期采购与开发管理。集采的物料如家具、柜体、空调等，建立具备海外输出能力的资源池建设及管理，对核心品类的成本、交付质量、供应商健康度负责，支撑公司门店网络的高效扩张与在营资产持续运营。
二、核心职责
1. 品类战略规划：制定营建物料品类短中长期采购策略，建立品类分层管理机制，输出年度降本目标与资源布局方案。
2. 全周期采购统筹：
-- 筹备期：主导新店营建物料集采，确保工程节点与物料交付精准匹配；
-- 在营期：统筹维修、翻新、局部改造的物料与服务采购，平衡响应速度与成本效率。
3. 供应商全生命周期管理：负责营建品类供应商寻源、准入评审、绩效评估、分级管理及淘汰退出；建立核心品类战略供应商池，管控供应风险与合规风险。
4. 成本与价值管理：主导品类TCO分析、价格基准建立、成本模型拆解；推动VA/VE（价值分析/价值工程），实现可量化的降本增效成果。
5. 跨部门协同机制：前置介入工程/营建/运维需求规划，建立需求标准化与采购标准化联动机制；拉通财务、法务完成合同框架、付款条款及合规风控设计。
6. 流程与数据运营：优化营建采购S&OP流程，推动采购数字化工具落地；建立品类数据看板（价格趋势、供应商绩效、库存周转等），支撑管理决策。
7. 团队与能力建设：带领品类采购团队，沉淀营建品类专业知识库与供应商资源库，提升团队专业深度与商务谈判能力。
三、任职要求
1. 本科及以上学历，供应链管理、工程管理、材料科学、工商管理等相关专业优先；
2. 8年以上采购/供应链管理经验，其中3年以上营建、工程、连锁零售或商业地产行业品类采购负责人经验；
3. 具备同时管理筹备期集采与在营期运维采购的实战经验，熟悉连锁门店营建全周期节点。
4. 熟悉工程采购招投标流程、合同风险条款及施工服务商管理逻辑；
5. 具备成熟的成本分析模型搭建能力、有成功的降本项目落地案例；
一、岗位定位
全球市场（特别是大中华区及亚太区）营建物料的全生命周期采购与开发管理。集采的物料如家具、柜体、空调等，建立具备海外输出能力的资源池建设及管理，对核心品类的成本、交付质量、供应商健康度负责，支撑公司门店网络的高效扩张与在营资产持续运营。
二、核心职责
1. 品类战略规划：制定营建物料品类短中长期采购策略，建立品类分层管理机制，输出年度降本目标与资源布局方案。
2. 全周期采购统筹：
-- 筹备期：主导新店营建物料集采，确保工程节点与物料交付精准匹配；
-- 在营期：统筹维修、翻新、局部改造的物料与服务采购，平衡响应速度与成本效率。
3. 供应商全生命周期管理：负责营建品类供应商寻源、准入评审、绩效评估、分级管理及淘汰退出；建立核心品类战略供应商池，管控供应风险与合规风险。
4. 成本与价值管理：主导品类TCO分析、价格基准建立、成本模型拆解；推动VA/VE（价值分析/价值工程），实现可量化的降本增效成果。
5. 跨部门协同机制：前置介入工程/营建/运维需求规划，建立需求标准化与采购标准化联动机制；拉通财务、法务完成合同框架、付款条款及合规风控设计。
6. 流程与数据运营：优化营建采购S&OP流程，推动采购数字化工具落地；建立品类数据看板（价格趋势、供应商绩效、库存周转等），支撑管理决策。
7. 团队与能力建设：带领品类采购团队，沉淀营建品类专业知识库与供应商资源库，提升团队专业深度与商务谈判能力。
三、任职要求
1. 本科及以上学历，供应链管理、工程管理、材料科学、工商管理等相关专业优先；
2. 8年以上采购/供应链管理经验，其中3年以上营建、工程、连锁零售或商业地产行业品类采购负责人经验；
3. 具备同时管理筹备期集采与在营期运维采购的实战经验，熟悉连锁门店营建全周期节点。
4. 熟悉工程采购招投标流程、合同风险条款及施工服务商管理逻辑；
5. 具备成熟的成本分析模型搭建能力、有成功的降本项目落地案例；
作为电子SQE，负责供应商端电子元器件包括被动件，分立器件，IC器件，光电器件，PCB，PCBA(SMT)，连接器等质量管理与保证，确保供应商的产品质量符合公司要求，并推动供应商持续改进生产和质量管理体系，以支持公司激光雷达相关产品的设计研发与生产。
岗位职责：
1、参与供应商开发，执行质量管理能力评估与审核（包括体系审核、过程审核、产品审核、PPAP生产件批准），跟踪供应商的质量管理体系认证进程并推进其改进；
2、负责电子元器件质量验收标准制定与执行；
3、根据公司产品需求，审核电子元器件质量检测报告并监督生产工艺；
4、参与供应商的质量问题分析，监控改进方案效果，在供应商阶段，管理供应商质量反馈与问题处理；
5、组织供应商的质量改善活动，督促其解决项目质量相关问题，运用质量工具解决问题以及推导根因分析；
6、运用质量工具解决问题以及推导根因分析；
7、与研发团队、采购团队和生产团队保持紧密协作，确保供应商质量能够满足激光雷达产品性能标准；
8、推动新产品导入阶段材料的供应商质量管理与方案验证；
9、收集供应商质量执行数据并定期进行质量趋势分析；
10、编制质量管理相关报告，并向其他涉关部门提供质量建议。
1.研发需求深度对接,参与研发项目立项与技术评审，提前识别物料需求与供应风险。与芯片设计、验证、封装工程师紧密沟通，准确理解技术规格与选型逻辑 将研发技术需求转化为供应端可执行方案，及时反馈交期、产能、替代料等约束；
2.研发项目全流程支持。制定研发阶段采购计划（ES工程样片 → CS客户样片 → MP量产），匹配研发里程碑节奏。跟踪关键物料（晶圆、IP授权、封装基板、测试设备等）交付进度；
3.技术变更与风险管理，监控供应商技术变更（工艺升级、EOL停产、PCN变更）。主导研发物料的二次选型与替代验证协调，降低单一来源依赖风险，提前识别长交期、稀缺物料的供应瓶颈；
4.跨部门协同，向研发管理层汇报物料风险与项目支持状态，与采购执行团队对接，确保研发需求优先级得到保障，协调供应商资源，支持研发阶段的技术问题快速响应。
与mentor一起负责芯片测试硬件及可靠性测试服务采购工作，最终能独立承接小型项目
【采购执行】供应商导入，询价，合同签署，交期跟踪，验收付款等相关工作
【商务协助】会议安排，接待及输出会议纪要
【供应商管理】供应商档案管理，工厂考察，市场信息调研
【部门事务】参与部门活动策划及执行
1、本科及以上，供应链、国际贸易、工商管理、机械/汽车/电子工程、化学等相关专业；
2、5-8年以上海外采购与国际贸易经验，新能源车、汽车制造或电子行业背景；熟悉核心零部件采购与跨境贸易全流程；
3、海外合规能力；
4、采购策略、供应商合规评估、成本分析等；
5、中英文流利，能用作商务语言。
1、负责新供应商的开发与定点，对潜在供应商进行质量体系审核与综合评估，确保其符合公司及行业要求。
2、负责供应商质量问题的跟踪与整改，熟练运用8D、5Why等问题分析工具，推动供应商持续改进。
3、组织并执行量产供应商的年度审核及绩效评估，基于审核结果制定供应商改进计划，提升其质量与交付能力。
4、负责光学/机械供应商的管理，确保供应商具备稳定的生产制造能力，满足公司产品质量与交付要求。
5、熟悉APQP（产品质量先期策划）、PSA（供应商产品审核）、PPAP（生产件批准程序）等质量管理流程，并能有效推动供应商执行。
6、了解IATF
16949、VDA
6.3等汽车行业质量管理体系要求。
7、确保所有供应链活动符合安全、健康与环境（EHS）法规，推动供应商在环境可持续性方面的提升。
1. 供应商质量管理体系搭建
建立并持续优化3C消费电子供应链质量管理流程，包括供应商准入、评估、考核及退出机制，确保供应商质量表现符合公司要求。
2. 供应商开发与审核
主导新供应商导入审核（OEM/ODM代工厂、零部件供应商、组装厂等），评估其技术能力、质量体系及生产稳定性，确保其符合公司标准。
3. 新产品导入（NPI）质量管控
参与3C消费电子产品开发阶段的供应商质量策划，制定质量控制计划（IQC/IPQC/OQC），确保量产前的质量风险得到有效识别和管控。
4. 变更管理与问题解决
监督供应商的变更管理（如工艺、材料、设备、场地变更），主导质量异常问题的根本原因分析（8D/5Why/CAPA等），推动供应商制定改善措施并跟踪闭环。
5. 供应商绩效提升
定期评估供应商质量表现（如退货率、直通率、客户投诉率、交付准时率等），制定质量提升计划，推动供应商持续改进。
6. 跨部门协作
与研发、采购、生产、售后等部门紧密合作，确保供应商质量要求贯穿产品全生命周期。
芯片资深采购工程师（EDA/IP & 生产tooling 方向）
1、EDA/IP供应链构建，主导或者参与过EDA工具（综合/布局/验证）及芯片生产tooling（探针卡/ATE load board /Burn-in板/Socket等）的全周期采购策略，建立合格供应商名录及分级管理体系,覆盖从IP授权&EDA工具到生产工具的全链条资源池
2、负责EDA/IP商务谈判及合同管理，参与过先进制程（7nm及以下）EDA工具选型，评估不同工具链在逻辑综合、物理实现和签核阶段的PPA差异，建立IP核多维评估体系，如：技术指标（如性能、功耗、面积），生态兼容性（支持主流协议与设计流程）及商务条款（灵活授权模式与成本结构）等
3、降本EDA/IP风控体系及成本优化，实现IP采购成本降低及风险对冲，建立国产EDA与进口工具双轨验证机制，在合规管理上嵌入EAR/中国出口管制条例审查流程至合同条款里。
4、了解封测各类设备，负责公司生产相关采购招标，芯片生产的各类治具（CP探针卡，ATE 测试板、Burn-in板及各类Socket等），第三方实验室采购策略制定，商务谈判及合同落地。
5、能推动供应商联合开发各类生产工具，把控探针卡&Burn in 板寿命及ATE 测试板的核心参数等
6、管理采购成本，优化预算，通过商务谈判实现降本目标，协调供应商与生产团队，保障生产供应资源满足生产需求
7、供应商管理和关系维护，供应商策略布局。
1、大学本科以上学历，英语可作为工作语言;
2、8年以上大型企业采购经验，3-5年以上国际化采购管理经验，具有国内和海外的团队管理经验优先;
3、精通采购原理及成本控制，具有优秀的国际化采购体系化能力，有海外本地采购经验；
4、优秀的商务谈判能力、决策判断力和组织能力以及良好的数据能力、市场洞察力、品类规划能力。能承受较大的工作压力，接受海外出差；
5、较好的跨文化理解能力、优秀的沟通能力.
1、有较强的营销创新意识和BD能力，善于跨BU、集团、外部资源整合，负责营销项目的策划、执行，从外部的市场传播、新媒体推广，到内部的行业资源、商家资源、货品售卖，能进行全局的把控和有效的整合，推进项目落地，完成项目目标，创造新的营销模式；
2、在项目推进过程中，善于运用市场调研、数据分析等多种市场组合方式，把握客户需求和市场动态，进行前瞻性的市场决策制定；
3、负责产品运营工作，包含但不限于频道运营、营销活动运营、提升用户增长和活跃，负责新互动产品模式的探索、创新，寻找新的增长/破圈点；通过营销项目管理，能优化流程，利用产品化思维提高项目执行效率。
4、及时掌握、分析行业、市场动态，根据市场动向、特点和发展趋势的变化，定期进行市场信息的收集和整理工作，给到有效的市场洞察分析。能就外卖行业和互联网的趋势发展结合业务实际，提供有效策略建议。
1. 负责公司外部监管合规对接、认证工作；
2. 参与制度管理、培训管理、风险评估等各类内部管控工作；
3. 作为集团及公司各项对接工作的窗口人，梳理、分析并分派各项要求，为整体质量与进度负责；
4. 与集团保持高效沟通，理解集团的各项工作要求，并能根据公司的实际情况和集团做深层次的沟通。
