薪酬概览
平均月薪
¥10500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥9300 - ¥11600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
2
对比上月：岗位减少4
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 100% |
热招职位
外协采购助理4000-5000元/月
1、男性，25-30岁，2年以上五金加工采购外发工作经验2、熟练操作办公软件3、熟悉机加工流程都优先4、持驾驶证，2年以上驾龄。
采购助理4000-5000元/月
岗位职责:1物料、设备采购及跟进；2新物料及设备开发；3应对账款对账，采购数据统计及供应商管理。任职资格：1男女不限，年龄20-35岁，大专及以上学历；2有1年以上相关工作经验，熟悉采购流程，有良好的沟通能力；3电脑办公软件操作熟练；4良好的成本控制意识与职业操守。5性格开朗、有责任心、工作细心踏实；
采购员4000-6000元/月
1、高中或以上学历；
2、熟练运用WORD、EXCEL及ERP系统；
3、半年以上电池PACK物料采购经验优先；
4、熟悉采购流程，良好的沟通能力、谈判能力和成本意识；
4、工作细致认真，主动性和责任心强，思维敏捷，具有团队合作精神；
5、有良好的职业道德和素养，能承受一定工作压力。
采购开发专员5000-10000元/月
1、跟进公司实际需求或战略安排，开发新供应商；
2、跟进研发部门的申请，安排供应商打样、承认和试产跟进；
3、负责新供应商的导入、试产订单跟进和对账工作；
4、负责系统价格的维护更新；
5、定期对所负责产品进行成本分析、拟定配额调整方案；
6、其他上级交办的事宜。任职条件：
1.男女不限，26-35岁，大专以上学历；
2.五年以上采购开发管理工作经验，家居行业优先；
3.了解五金和塑胶类产品的特性、生产工艺流程，成本状况和市场状况；
4、办公软件及ERP系统操作熟练；
5、有一定的沟通协调能力。
项目工程师5000元/月
1）三年到五年压铸工程师工作经验2）熟悉模具制造装备与相关铝合金压铸模具设计与制造工艺，熟悉压铸工艺实现过程及控制的改善方法，对现场对缺陷进行分析同事进行解决；有高度的标准化意识，并能身体力行的进行归纳总结和推行。3）熟悉压铸机构及工作原理，能进行较复杂问题的解决和产品调机；同时对压铸件的各种后处理方法有深刻认识，并能灵活加以任用；有独立分析产品质量问题和产生原因的控制方法；任职资格：1）30-45岁以上工作经验；2）工作积极责任心强，能承受一定的工作能力；3）良好的沟通能力和团队意识；
电工4000-6000元/月
要求：
1、电气相关专业毕业。
2、熟悉设备控制电路，了解电气系统配线、出图及系统操作手册的编制。
3、熟悉PLC组态软件优先。
4、一年或以上相关经验，优秀应届毕业生亦可！5、该职位要求必须有电工证，动手能力强，为人忠实诚恳。上班地点：东莞市大岭山镇公司网址：www.jty-water.com公司提供食宿，上班时间26天/月，8小时/天（8：00——11：30 13：30——18：00） 年休假、优秀员工旅游等福利；
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1.新能源汽车DCDC，OBC或电机控制器产品电路原理图设计， DJF撰写，协助PCB工程师制成板设计；
2.负责开发阶段产品的硬件设计，自测，解决测试问题；
3.负责开发过程阶段的验证问题解决。
系统工程师：工作职责：
1. 建立系统架构开发的流程和方法论，并建立系统设计规范；
2. 负责电机控制器，DCDC或OBC的系统架构设计；
3. 利用EA或Rapsody进行系统建模及仿真；
4. 对系统架构设计的输出进行inspection 和walkthrough评审,保证系统架构设计的正确性和完整性;
5. 系统架构设计培训；
1. 精益体系搭建：负责制定大区层级水泥生产线精益化生产实施方案，统筹精益生产，建立标准化、可视化的精益管理体系；在大区的领导下推动全员生产维护、5S管理、标准化作业等工具在各基地生产场景的落地。
2. 生产效能提升：分析各基地水泥生产流程（如原料破碎、生料制备、熟料烧成、水泥粉磨等环节），识别浪费环节并主导改善；通过设备综合效率提升、能耗优化、库存降低等手段实现降本增效。
3. 跨部门协同：协调生产、工艺、设备、安全等部门，解决影响生产效率的瓶颈问题（如设备停机、质量波动等）；推动精益文化与持续改进理念在各基地渗透。
4. 数据驱动改善：建立大区生产数据监控体系（如电耗、煤耗、产能利用率等），定期输出分析报告并落实改进。
5. 团队培养：组织精益工具（如Kaizen等）培训，培养精益改善骨干。
6. 领导布置的其他任务。