上海类目运营
类目运营是指在电商平台或者线下零售等商业环境中负责某一类别产品的运营工作。对于电商平台来说，类目运营需要负责某一类别产品的整体规划、采购、上新、定价、促销等工作。这需要对市场需求、竞争对手、产品特点等进行深入研究，并制定相应的运营策略。类目运营需要与供应链、营销、客服等部门密切合作，保证产品在平台上的曝光度和销售量。另外，积极分析销售数据、消费者反馈等信息，及时调整运营策略。需要有较强的数据分析能力、市场洞察力、沟通协调能力和团队合作精神。此外，良好的产品品味和对市场的敏锐度也是类目运营人员的重要素质。
薪酬概览
平均月薪
¥16300
中位数 ¥14500 ｜ 区间 ¥12700 - ¥19900
数据来源：谈职全网29份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
55.2% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
26
对比上月：岗位新增11
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 17 | 70.8% |
| 1-3年 | 2 | 8.3% |
| 3-5年 | 5 | 20.8% |
热招职位
1、搭建爆品团的商户端基础产品，包含基础商品运营、数据诊断、订单管理等等；
2、通过商户端产品，做好商家&商品分层、新商户成长、核心商户运营的机制和能力建设；
3、商户补贴&流量机制建设、商家流量收费产品建设；
4、发现商户痛点，提出产品优化建议，联动产品形成具体产品方案，推动在产品功能迭代和用户体验优化，促进业务发展落地。
1、负责平台餐饮行业的运营工作，对行业、类目进行深度的洞察分析与发展趋势分析，面向业务团队输出运营策略与支持策略；
2、负责行业基础运营体系的完善和优化, 制定核心策略和重点项目的规划、推进与落地；
3、负责行业的商户成长体系建设与商户的分层运营，在商家经营策略上（经营利润，SKU管理、营销活动等）形成完整方法论，并能应用于实操环节；
4、定期从数据视角进行业务复盘同时结合内外部信息，探索业务的新玩法的专项探索与研究，沉淀成新的运营方法论。
1、分析和洞察行业趋势及用户消费痛点，规划并落地品类解决方案，提升品类的用户粘性和交易规模；
2、挖掘行业商户的发展需求和痛点，通过对类目、商品的建设为商户赋能，助力行业建立健康生态；
3、建立分品类的运营体系与机制，结合公司战略不断沉淀与优化品类运营策略，支持公司战略达成；
4、打通行业上下游视角，寻找业务创新机会。
1、分析和洞察行业趋势及用户消费痛点，规划并落地品类解决方案，提升品类的用户粘性和交易规模；
2、挖掘行业商户的发展需求和痛点，通过对类目、商品的建设为商户赋能，助力行业建立健康生态；、
3、建立分品类的运营体系与机制，结合公司战略不断沉淀与优化品类运营策略，支持公司战略达成；
4、打通行业上下游视角，寻找业务创新机会。
负责淘宝餐饮头部商户的数字化运营能力建设，承担创新突破的角色，通过深挖品牌经营策略，给出明确创新路径，沉淀方法论，反哺平台能力升级；
1、商户运营服务：负责头部品牌全局经营策略，产出经营决策、店、品、人解决方案、经营复盘，协同上下游推动方案落地，实现经营调优。
2、经营策略产出：结合餐饮商家经营特性，深入下钻品牌一本账，消费者运营，供给创新、供应链创新等实现经营效率调优，撬动商家投入，沉淀数据资产规模，提升用户质量；
3、运营模式创新：借助数据洞察、工具，在新增合作渠道、新武器、新场景上，推进品牌落地验证，对新渠道/场景的价值验证形成有效支撑，并沉淀可复制化运营方法论及能力武器。
4、商业模式创新：基于餐饮外卖数字化生态视角，发挥公私域联动优势，拓展供给流通形态，端外生态联动，沉淀增值服务能力及商业模式。
1、工作经验：本科及以上学历，5年以上电商平台运营或知名运动品牌经营经验，对运动产业有深刻理解，能敏锐捕捉并预判市场趋势；
2、资源整合能力：具备较强的跨团队协作与沟通影响力，能够有效整合BD、营销、市场等内外部资源，推动复杂项目的高效落地；
3、敏锐的数据决策意识及AI运用能力：能较好的运用AI，辅助生意决策，具备优秀的数据分析与解决问题能力，能从海量数据中挖掘业务机会点，并转化为可执行的运营方案；
4、沟通及抗压能力：优秀的沟通谈判技巧与抗压能力，目标导向，能快速适应业务变化并制定灵活策略；
5、运动爱好者优先：热爱运动（如跑步、健身、球类运动等）者优先，能够以真实玩家视角洞察用户痛点，优化运营策略；
1.能够结合数据分析工具，分析不同社群玩家用户画像画像，精细化运营；
2.制定不同渠道的定制化运营方案；
3.能够达成各个社区有效用户增长。
1. 负责海外用户调研的执行和管理，必要时需进行短期出差
2. 收集和解读各方数据，撰写调研报告，并向需求方汇报
3. 监控用户对手机影像的满意度与评价，为产品改进和营销提供支持
4. 支持对接业务线的用户研究、市场研究工作，紧跟产品各阶段，充分发挥用户研究的价值
5. 有业务思维，根据业务目标设计和执行研究方案，并针对业务现状提出有价值的洞察见解
1. 供给策略制定与顶层设计
基于平台业务目标，制定供给端中长期策略规划，明确供给规模、结构、质量与效率的核心方向。
围绕品类、区域、商户分层、生命周期等维度，设计差异化的供给运营策略。
结合行业趋势、竞争格局与平台发展阶段，持续迭代供给策略框架与优先级。
2. 策略洞察、诊断与机会挖掘
建立供给侧监控体系，对供给规模、结构、活跃度、留存、产能等核心指标进行持续追踪与异动诊断。
深入分析供给端痛点与机会点，识别关键瓶颈（如招商效率、商户经营能力、品类覆盖、区域渗透等）。
通过商户分层、画像分析与行为数据挖掘，输出可落地的策略建议。
3. 策略有效性评估与价值验证
建立策略评估框架，设计 AB 实验、因果推断、ROI 测算等方法，科学评估策略效果。
对策略落地后的业务指标变化进行量化归因，验证策略价值并形成经验沉淀。
推动策略复盘机制，形成“假设-验证-迭代”的闭环，持续提升策略命中率。
4. 数据基础能力建设
熟练运用数据工具等完成数据的分析与可视化，支撑日常策略分析。
搭建并维护供给端数据看板、指标体系和预警机制，提升策略决策的数据化程度。
推动数据资产沉淀，形成标准化的分析模板、归因框架与策略评估工具。
5. 跨部门资源整合与策略落地
联动产品、技术、BI、风控等上下游团队，推动供给策略从产品化到规模化落地。
协调内外部资源，解决策略落地中的关键阻塞点，确保项目按时高质量交付。
建立与业务一线的高效协作机制，确保策略可执行、可落地。
6. 销售运营体系与工具体系建设
设计和优化销售运营流程，包括目标拆解、过程管理、激励设计、资源配置等。
建设项目管理、绩效追踪、商机管理、任务下发等运营工具，提升策略落地的组织效率。
推动运营工具的产品化与系统化，减少人工操作，提升规模化运营能力。
7. 绩效管理与策略闭环
制定与供给策略相匹配的绩效指标体系，牵引业务团队围绕核心目标开展工作。
定期输出绩效复盘与策略建议，推动组织资源向高价值策略倾斜。
通过绩效数据分析，识别优秀实践与问题团队，推动经验复制与问题改进。
1.业务决策支持：基于公司战略与业务需求，开展专项商业分析研究，提供数据驱动的决策建议与业务洞察，助力长期战略目标达成
2.数据分析诊断：通过内外部数据挖掘与分析，识别业务痛点与增长瓶颈，推动问题高效解决
3.市场研究：开展专项市场调研与竞争分析，输出前瞻性行业洞察，为战略制定提供多维视角
4.跨团队协同：整合多方信息与资源，建立跨部门协作机制，形成系统性业务认知
1、负责TKA餐饮商家流量增长、活动运营及后续的数据分析及复盘，通过丰富的产品工具或营销手段不断提升流量质量，对项目结果负责；
2、深入了解TKA餐饮商家在平台的各项活动，优化组合平台招商类活动并对不同品牌提供玩法策略，支持重点品牌活动规划和策划落地。承接平台营销活动招商，一方面高保真完成招商透传，另一方面根据品牌属性给予招商活动建议；
3、负责TKA餐饮商家整合营销，针对商家特性，整合商家/行业、平台市场部、网站端的营销活动，加深平台和商家/行业的业务合作，扩大平台和商家的影响力；打造品牌心智和传播声量，拓展更多流量引入与合作机会点；
4、提升TKA餐饮商家在平台上的商业化流量采买量级，优化投放效率，给予投放产品组合建议。
--------------------系统功能测试岗位-------------------------
1、通过优化招聘系统功能，提升招聘质量和效率；
2、参与招聘系统的功能改进和测试，确保功能优化后的系统稳定运行；
3、收集并分析招聘过程中的数据，为系统优化提供依据。