曲靖流程管理专员
流程管理专员是负责监督和优化组织内各项流程的专业人士。他们负责审查和分析现有流程,识别任何潜在的改进点,并推动执行相应的流程优化措施。流程管理专员要与各部门合作,收集反馈和建议,制定并优化相关流程标准和流程图表。他们需要了解组织的运作方式,识别并解决流程中的瓶颈和问题,并确保流程符合法规和标准。此外,流程管理专员还可能负责制定和实施培训计划,以确保员工了解并遵守相关流程规范。流程管理专员需要具有良好的沟通和协调能力,以及分析和解决问题的能力。他们在组织中起到了重要的作用,帮助提高效率、降低成本、增加客户满意度等。
薪酬概览
平均月薪
¥9100
中位数 ¥0 | 区间 ¥6600 - ¥11700
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月:岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
预焙阳极生产工艺工程师8000-12000元/月
1、负责公司工艺技术工作情况的统计分析及年度工作总结的起草与工艺检查工作;
2、负责编制工艺过程控制的相关计划,并组织实施;
3、负责工艺技术攻关项目的相关工作及工艺指令执行情况的日常检查、指导、考核工作;
4、参与公司质量、EHS管理体系工作,并协助部门负责人制定有关工艺技术方面规章制度等工作;
5、负责公司部分废旧物资处理的工作;
任职资格:
1、学历:本科及以上学历,无机非金属、化学工程与工艺、材料等等相关专业;
2、熟悉炭素行业的主要标准、行业理论专业基础知识和质量分析能力,熟悉国家、地方在炭素铝用阳极工艺技术方面的相关标准、规范;
3、铝用炭素阳极生产工艺或电解铝生产工艺相关岗位工作经验为必须。职位福利:五险一金、绩效奖金、股票期权、包住、餐补、定期体检
监察审计专员6-10K/月
(一)岗位职责1.审计体系建设与项目执行①依据国家法律法规及公司管理要求,拟定内部审计制度与工作流程,编制年度审计工作计划并报批落地;②独立开展财务审计、制度流程专项审计,核查财务收支真实性、合规性,以及规章制度执行有效性,输出正式审计报告;③针对审计发现的问题开展调查分析,提出整改优化建议,跟踪整改进度,实现问题闭环管理。
2.全业务场景监察监督①围绕钢铁核心业务开展合规监察:包括合同合规审查、进厂大宗原燃料 / 辅助材料抽样送检、废钢质量与价格监管、招投标流程监督、经销商库存巡查等,跟进异常问题的对接处理;②负责日常运营合规监察:覆盖公务车辆使用与油卡管理、员工食堂食品安全、干部晋升资质核查、部门账目收支与绩效发放校验、员工考勤与劳动纪律检查等,排查违规违纪风险;③对监察中发现的问题形成监督台账,跟进处理决定的落地执行,完成资料归档与结果汇报。
3.信访举报与案件调查①受理多渠道信访、举报、投诉线索,做好登记管理,独立开展调查取证、事实核实工作,形成调查结论并上报;②负责员工违规违纪、弄虚作假损害企业利益案件的专项查办,输出调查报告,跟进处理决定执行情况。③完成上级领导交办的其他监察审计专项工作。(二)任职要求本科及以上学历,审计学、财务管理、法学、纪检监察等相关专业、具有3年及以上纪检监察、内部审计、财务核查相关工作经验,有钢铁 / 制造行业从业经验者优先;具备扎实的财务审计专业功底,可独立读懂财务报表、账目凭证与收支明细,能通过财务核查识别合规风险与问题漏洞;熟悉监察工作流程与合规管理要求,具备良好的线索分析、调查取证与逻辑判断能力;具备优秀的公文写作能力,可独立撰写审计报告、监察报告、整改建议书等正式文书;为人正直、原则性强,具备良好的职业操守与保密意识,执行力与团队协作能力突出。
1. 负责核心连锁客户的任务谈判和日常跟进,三九品种的进场以及制定可操作的连锁活动,实现上量。
2. 备案连锁重点门店,完成备案门店的客情维护、驻店销售、贴柜培训,仪器检测,产品陈列等门店下沉工作,并对备案门店的产出负责。
3. 积极执行总部主题活动,同时协助区域领导帮助核心连锁客户做核心产品的上量活动。
1、负责售前工作的整体运作,确保用户满意;
2、制定策略,实现公司制定的业绩目标;
3、负责建立销售服务体系,完善各项工作管理流程和程序;
4、领导和激励下属员工,使所有员工的思维和行动都以客户为中心;
5、根据每月实际目标达成情况进行总结,分析,并制定与落实。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带,要认真做好公司的窗口服务工作,接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客,做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作;
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁;
3、发布与销售店里车型;
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护;
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行;
3、商业及连锁总部任务跟进,月度项目的制定和完成反馈;
4、日常巡店与维护,店员培训支持。
阀门车间管理8000-10000元/月
1. 具备阀门车间生产管理经验,能够高效组织车间生产活动,确保生产流程顺畅。
2. 负责阀门车间的日常管理工作,包括人员调度、设备维护等,以保障车间正常运转。
3. 监控阀门生产过程,严格把控产品质量,及时处理生产中的质量问题。
4. 优化车间生产流程,提高生产效率,降低生产成本,提升整体生产效益。
任职要求:
1. 拥有阀门车间生产经验,熟悉阀门生产工艺流程。
2. 具备优秀的车间管理能力,能够有效管理团队和资源。
3. 掌握生产管理相关技能,可熟练运用工具提升生产效能。
4. 拥有敏锐的质量意识,能严格把控产品质量标准。
5. 具备良好的沟通协调能力,可与各部门高效协作。
生产计划员排单6000-10000元/月
1、负责生产车间班组的生产与管理;
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;
3、检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标。
任职资格:
1、中专及以上学历,专业不限;
2、2年以上制造企业基层管理工作经验,有同行业从业经验者优先;
3、具备生产现场管理和生产质量控制能力和工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配,能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理;
4、熟悉工艺文件及操作规程,有良好的沟通和组织协调能力。工作时间:
车间普工(学技术)(免费午餐,五险)3500-8000元/月
性别不限,年龄在25-40之间,文化水平不限,能吃苦耐劳,家庭及个人稳定者优先。
新工,第一个月试用,学徒工薪资3500元,逐月+500,3个月后稳定下来工作者,每年+10%薪资,年底奖金。
如有石英玻璃行业工作经验,热加工焊接者优先考虑,可按工龄及焊接水平面谈薪资。
上班时间:8:30-17:00,单休周日休息,不加班,有节假日,工作地点:八里店吴兴大道园区,
公司有免费午餐,交五险,单休,
直接电话联系,谢谢
1.负责车间的某一区域的行政管理工作并有效推进并落实HSE管理工作,是车间某一区域的安全生产的第一责任人;
2.根据生产管理科下达的生产计划,组织车间生产,协调各生产工序和各职能部门,掌握生产进度,保证车间生产计划达成;
3.合理安排生产,降低生产成本,提高作业效率,积极参与车间成本核算和员工工时核算,负责本车间的人力资源调动,合理安排员工加班、请假、倒休和假期;
4.支持质量检验工作,及时组织车间人员,研究生产过程中和主机厂存在的质量问题,制定或实施整改对策,积极推动车间的革新和工艺改进活动,提高产品质量;
5.严格执行安全作业,教育员工遵守劳动纪律、工艺纪律和操作规程,按标准作业要求进行作业,持续推进线体的升级改造,提高线体作业效率;
6.对工程内的不良品进行对策分析,制定不良品控制方案,减少工程内不良,提高产品良品率;
7.组织车间人员和各职能部门,对生产过程中的设备、模具和工艺等异常停线问题进行分析对策,提高线体稳定性,降低异常停线时间;
8.根据公司人员培养的总体规划,规划、实施、监督、持续改进本车间人员培养与梯队建设工作,同时开展人员的技能提升、离职管控等其他管理工作。
1、全面负责工厂的日常运营管理,确保生产计划高效执行,达成各项生产目标。
2、统筹生产、设备、质量、安全、物流等各职能部门的协调运作,优化内部管理流程。
3、推动精益生产与持续改进,提升生产效率、降低运营成本、保障产品质量。
4、制定并落实安全生产管理制度,确保符合当地法律法规及行业标准要求。
5、领导团队建设与人才培养,建立高效的组织架构和绩效管理体系。
6、对接集团相关职能部门,落实标准化管理要求,定期汇报运营情况。
7、推动智能制造与数字化转型,提升工厂自动化与信息化水平。
① 生产异常管理:监控车间生产异常,按要求传递生产异常信息,保证准确性、时效性,同时协调各车间处置生产异常,每日、每周汇总生产异常信息,制作生产会议材料,组织相关方在公司会议中进行汇报,助推可动率提升,对未达成目标的部门按管理机制进行追责;
② 异常车辆管理:监控各车间标准在制数量;监控焊装吊下、涂装跳号、组装下线直通、内外装、机能、淋雨综合直行情况;对车辆下线后车辆的交付进度进行监控,依据订单优先级开展滞留车处置工作,保证指标达成;建立滞留车、跳号车、外借/领用台账,负责台账更新、对策落实;
③ 生产要素管理:依据生产计划下发《XX 主机厂XX 月份执行标准统计表》并制定要素点检方案,对各车间生产要素进行点检,输出要素点检报告,对未按要素标准生产的情况依据管理机制进行追责,同时对车间要素变更情况展开管理提升,分析要素变更达成、制定提升举措、保证要素变更指标达成并递减

