薪酬概览
平均月薪
¥9800
中位数 ¥10500 | 区间 ¥7700 - ¥11900
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
85.7% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
3月新增岗位
14
对比上月:岗位新增10
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 33.3% |
| 5-10年 | 4 | 33.3% |
| 不限经验 | 4 | 33.3% |
热招职位
财险黑龙江-齐齐哈尔中支-查勘定损岗4K-6K元/月
1.负责按理赔审核标准及作业标准开展查勘、定损、事故性质调查等工作,确定保险事故的性质、责任及损失。
2.负责部分人伤案件(含非车)的电话查勘、医院查勘、小额案件调解、农转非调查、工作调查等。
3.负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议,负责对有需要复勘的车物损案件进行复勘,对损余物资进行回收。
4.负责所处理案件的资料收集、未决跟踪及清理工作,接受各类培训等。
5.负责完成领导交办的其他工作。
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理,持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设,防范和处理风险。
1. 负责所在城市充电宝业务的商户拓展与维护,完成既定合作目标。
2. 管理并带领10人以上团队,有带MM机会,制定执行地推计划,提升商户覆盖率与设备使用率。
3. 分析区域市场动态,挖掘潜在合作机会,优化商户结构与运营效率。
4. 协同产品、运营团队,推动商户端需求落地,提升用户体验与商户满意度。
1. 负责区域内快驴业务的市场开拓与销售策略制定,推动业务规模持续增长。
2. 管理并带领销售团队,优化团队结构,提升团队执行力与业务转化效率。
3. 深度挖掘本地餐饮商户需求,拓展重点客户资源,建立并维护长期稳定的合作关系。
4. 协同总部运营、供应链及物流团队,推动区域业务高效落地,确保业绩目标达成。
维达城市经理4500-7000元/月
#招聘单位:维达商贸有限公司重庆分公司一、岗位职责1、完成上级下达的各项销售任务及考核指标。
2、负责管辖区域经销商的协助开发、管理、销售业务谈判和合同签订工作。
3、负责客户进销库存管理工作。
4、制定客户拜访线路,周期性拜访辖区客户。
5、提升服务质量,维护终端网点客情,提高终端门店网点客户满意度。
6、负责区域内门店的开发与打造、联合铺市等市场基础建设工作。
7、负责提交月度产品执行计划 、渠道建设执行计划、费用投入执行计划、常规客户服务执行计划,并按照月度计划执行跟进。
二、学历及其他要求1、大专(含)以上学历,市场营销专业者优先(条件优秀可适当放宽学历) ;
2、1年以上日化消费品行业销售工作经历;
3、开拓能力较强,抗压能力强,具备责任感及良好的职业道德;
4、具备一定的管理能力,具有较强的沟通能力和团队精神。三、薪资待遇:工资(面谈)+五险四、区域:永川区
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理;
2.执行落地相关管理要求及流程标准;
3.对仓库进行现场管理,持续提升作业效率;
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设,防范和处理风险。
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理,持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设,防范和处理风险。
1. 选址规划:依据市场调研结果,负责前置仓的选址工作,综合考量人口密度、物流便利性、租金成本、周边配套设施等因素,确定仓址并完成租赁谈判与签约事宜。比如,在订单密集区域且满足物流条件筛选合适仓源,评估其空间布局是否满足前置仓运营需求;
2. 团队组建:根据前置仓运营需求,招聘并组建包括店长、仓管、用工等核心岗位的团队,制定人员培训计划并组织实施,确保团队成员具备相应岗位技能与服务意识;
3. 业务对接与筹备:与总部各部门(如采购、运营、产品等)紧密协作,完成前置仓开城所需的系统对接、商品上架、设备采购安装等筹备工作,保障业务顺利上线运营。例如,配合采购部门确定首批上架商品清单及补货计划;
4. 运营监控与优化:持续监控运营数据,包括订单量、配送时效、客户满意度等效率成本指标,及时发现并解决问题,不断优化运营流程与服务质量,提升前置仓在当地市场的竞争力与盈利能力。
1、根据团队销售任务制定本部门的销售策略及计划,贯彻执行公司的销售策略及流程;
2、制定城市策略,具备计划能力,通过数据分析敏锐发现市场变化,并制定有效的应对策略;
3、与公司各部门高效沟通,处理例外情况,合理分配和协调资源;
4、建立人员培养和员工辅导机制,储备人才,推动团队梯队化建设;
5、高度认同公司文化和价值观,以身作则传递企业文化。
1、城市目标及策略的制定和执行:熟悉行业运营环境及竞争情况,且能够识别风险和机会,制定有利业务短、中期的打法策略和目标;
2、城市经营及成本管理:熟悉城市经营数据,调控城市收入与支出,分析成本结构并有优化路径,对降本增效有效落地;
3、城市车辆及用户运营管理:负责城市车辆的整体运维工作,优化运营动作,迭代业务流程,提升车辆运营效率,并实现资产安全;
4、团队管理:搭建城市团队并做好日常管理,优化人才梯队和人才培养输出,共识团队目标并有监督落地;
5、合作商管理:建立良好的商企氛围,协同城市合伙人及运力商做好治理者服务和运力保障;
6、治理者服务:建立良好的政企关系,协助治理者制定行业管理办法,做好治理者需求响应,拆解管理考核要求并高标准兑现;
7、城市整体协同:协同发展部和资管等部门,以经营整体视角解决经营出现的问题。
1. 负责乐山市美团骑行资产的日常管理与维护,确保车辆运营效率与资产安全。
2. 统筹城市车辆调度、维修及回收工作,优化车辆分布与使用率。
3. 带领10人团队执行运维计划,监督团队工作质量并提升执行效率。
4. 协同城市运营团队,响应并解决用户骑行相关问题,提升用户体验。
5. 定期输出资产运营数据报告,提出优化建议并推动落地实施。
1.协助完善工程管理体系,推动项目管理制度、流程与考核机制的持续优化。
2.参与重大工程项目全过程管理,协调设计、施工、验收等环节,实施节点评估与纠偏。
3.参与建立设备全生命周期运维体系,监督预防性维护、大修及备品备件管理落地。
4.参与推动精益生产(TPM)体系建设,指导能耗管控、对标管理及持续改进活动落地。
5.参与智能制造与数字化技术在工程装备领域的研究应用,推动智能化改造项目实施。
6.协助组织内外技术交流与培训,构建专家资源体系,协助提升基地技术装备管理水平。
7.参与公司战略分解,负责分管业务与年度经营计划衔接,并对基地工作进行监督考核。
8.完成上级交办的其他工作。
一、业绩目标管理1. 承接区域整体拉新、转化、日销等KPI,拆解至各点位、人员,制定阶段性目标与达成计划。
2. 实时追踪数据进度,分析缺口并制定补救方案,确保区域指标按期完成。
二、团队管理与统筹1. 负责区域内全职地推、兼职人员的招聘、培训、排班、考勤、绩效考核。
2. 划分推广片区、点位与路线,合理分配人力,优化人员配置,提升人效。
3. 日常督导现场工作,规范推广话术、服务标准,纠正违规行为,管控工作纪律。
4. 搭建激励机制,调动团队积极性,稳定团队。
三、统筹渠道与点位运营1. 统筹调研工作,筛选、拓展优质线下点位(商圈、社区、校园、门店、写字楼等),洽谈点位入驻、场地合作。
2. 统筹点位布局,评估点位流量与转化效果,关停低效点位、新增优质点位。
3. 维护场地合作方、物业、用户关系,协调场地使用、费用、进场规则等问题。
四、地推策略制定与开业活动落地执行1. 结合区域情况,制定地推策略,异业联动等推广活动,输出方案。
2. 统筹物料申领、分发、盘点、保管,把控活动现场流程、安全、秩序与成本。
3. 活动结束后复盘效果,总结问题,迭代活动形式与推广策略。
五、商务对接与客情维护1. 对接区域合作商户、渠道伙伴,跟进合作落地、履约情况,处理合作纠纷与诉求。
2. 收集市场动态、用户及商户反馈,定期向上级汇报,并给出优化建议。
六、数据、报表与复盘1. 定期做区域工作复盘,分析转化、流失、成本等问题,持续优化推广模式与运营策略。
七、成本与风控管理1. 管控区域人力、场地、物料、活动等各项开支,把控预算,降本增效。
2. 落实品牌规范、合规要求,规避线下推广中的舆情、安全、合规风险。
