庆阳集团总经理
集团总经理是负责整个集团运营的高级管理人员。他/她负责制定整个集团的战略发展方向和目标，制定业务计划并监督实施，确保各个部门的协调合作，以达到整体业绩的最大化。集团总经理也负责监督财务、市场营销、人力资源管理和生产运营等方面的工作，确保公司运营的高效和盈利能力。此外，他/她还需要与外部利益相关者保持联系，包括股东、客户、政府以及其他合作伙伴，以确保公司在业界的竞争优势和声誉。集团总经理需要具备全面的管理经验和领导能力，同时需要具备战略思维、沟通协调能力以及决策能力。这是一个成就感和挑战性都极大的职位，同时也承担着较大的责任和压力。
薪酬概览
平均月薪
¥32900
中位数 ¥42500 ｜ 区间 ¥27200 - ¥38700
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
55.6% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 27.8% |
| 5-10年 | 2 | 11.1% |
| >10年 | 11 | 61.1% |
热招职位
1.根据总公司、分公司发展战略及长期规划，配合三级机构一把手制定中心支公司中、短期发展规划；
2.配合三级机构一把手制定中心支公司年度工作计划，指导和监督计划的执行，并落实完成分公司下达的年度业务预算；
3.优化资源配置，配合三级机构一把手实施对销售和运营等相关的业务发展及管理，提高辖区的整体盈利能力；
4.配合三级机构一把手进行中心支公司队伍建设，包括人员激励、培训、招聘以及发展等；
5.按照公司和监管部门的要求，组织、督导中心支公司范围内内控和合规管理，确保经营行为合规性和内部控制有效性；
6.根据总、分公司授权，负责协调当地政府、监管部门的公共关系和对外联络，统一向当地相关部门报送经营、安全等方面的工作情况；
7.掌握当地财险市场及同业发展状况和趋势；
8.上级交办的其他工作；
1. 负责车险事故现场查勘、拍照取证、信息核实，判定事故真实性与保险责任；
2. 开展车辆定损、配件与工时核定，指导客户理赔，控制理赔风险与赔付成本；
3. 跟进案件进度，协助人伤、诉讼、追偿等复杂案件处理；
4. 遵守理赔合规要求，做好客户沟通，提升服务满意度；
5. 接受24小时值班、外勤出险、节假日及突发事故应急调度。
1.负责在市场终端落实渠道发展、参与并推动店面建设至投入运营；
2.负责根据市场和行业趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定4S店中长期发展战略规划，组织制定年度预算及年度工作计划，并分解落实；
3.组织市场调研工作，向上级单位定期汇报4S店运营情况，根据市场变化负责及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
4.全面负责4S店日常经营管理和经营风险防范，组织建立并完善公司各项制度文件，持续改进各项业务流程，持续提升公司管理能力；
5.整合4S店内外部资源，协调各部门工作，达成厂家管理要求，达成经营目标；
6.统筹公司各项资产管理；
7.负责各部门绩效及薪酬管理工作，并建立4S店绩效考核管理体系，激励员工达成KPI指标；
8.负责公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍;
9.负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它临时性工作。
1.负责战区新能源销售
2.负责制定战区新能源销售计划
3.负责战区新能源市场宣传
4.负责战区新能源市场服务管理
5.负责战区新能源大客户管理
6.负责战区新能源销售渠道
1.负责战略落地与经营目标达成，承接一汽富华（汽车服务）与一汽出行（移动出行）的战略部署，制定海南公司3年发展规划（涵盖直营店销售/售后、出行租赁、网约车运营、国宾车队服务等生态板块）；
2.负责多业态业务运营管理，统筹新车销售、售后维修、备件供应、客户俱乐部等全链条运营，打造“销售+服务+生态”标杆门店，提升单店盈利模型、拓展企业长租、自驾短租、新能源分时租赁等业务，优化车队资产配置、保障省级政务会议、高端商务接待任务，建立“车辆零故障、服务零投诉”标准体系，争取政府定点采购资质；
3.负责资源整合与外部关系维护，对接海南省交通厅、旅文厅、国资委等部门，争取新能源汽车推广补贴、网约车运营资质、公务用车定点服务等政策支持；联动一汽集团海南区域经销商、充电桩运营商、旅游景区等，构建“车+桩+游”本地化生态圈；
4. 团队建设与风险防控，建“销售+运营+技术”复合型团队，建立市场化薪酬激励机制，严控经营风险：落实安全生产责任制、合规运营、舆情应对；
5.领导交办的其他工作。
1．统筹普惠金融业务经营管理：制定部门年度经营目标、业务发展规划及实施策略，分解目标并监督落地，确保部门各项经营指标达成，推动普惠业务规模与效益双提升； 2．业务营销与市场拓展：牵头普惠金融业务团队的营销管理工作，指导团队客户经理开展客户营销与市场开拓，结合本地产业特色，深挖客户需求，完成分行下达的各项经营指标； 3．风险管控与合规管理：建立健全普惠业务风险防控体系，严控团队各项风险指标，防范信贷风险；落实反洗钱、反欺诈、消保等监管合规要求，确保业务稳健运营； 4．搭建高效团队体系：负责团队建设、人才培养及绩效管理，搭建合理的岗位架构，招聘、培育专业人才，提升团队成员的专业素养、业务能力与服务水平，激发团队潜力。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1.按照年度审计计划，根据公司规定的业务流程和工作标准，执行各类审计项目；
2.统筹资源、担任组长或主审，组织指导审计中心人员开展经济责任审计、内控及专项审计、境外审计、投资后评价等各类项目；
3.根据审计工作开展情况及项目实施要求，协助组织开展具体审计中介机构的选聘及考核评价工作；
4.协助开展信息数据筛查、疑点分析等工具加强审计信息化对审计项目的支持；
5.协助审核被审计单位提交的整改方案，加强审计成果运用；
6.协助参与制定内部审计制度及工作流程，对审计工作标准的建立与完善提出建议；
7.协助做好内外部的协调、沟通与关系维护工作；
8.完成审计中心安排的其他工作。
1、带领团队开展市场开拓及对公产品营销，达成团队的经营目标；
2、负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动:
3、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、 政策的培训；
4、认真执行相关政策和制度流程，防范风险，保护客户及我行资金安全；
5、领导交办的其他工作。
1、全面负责分行对公产品经理团队的管理工作，包括战略规划、团队建设及日常运营;
2、领导团队开发和优化交易银行、基金生态等相关业务产品，确保产品符合市场需求及监管要求;
3、推动分行对公业务产品的创新及市场应用，提升产品竞争力;
4、负责分行对公业务产品的风险控制及合规管理，确保业务稳健发展;
5、协调内外部资源，推动分行对公业务产品与公司其他业务的协同发展。
1.统筹支行对公业务团队管理，制定团队营销计划、客户拓展方案，带领团队完成存款、贷款、中间业务收入、有效客户数等核心考核指标。
2.负责重点大客户、政府平台、核心企业、产业链客户的营销对接、授信方案设计、业务落地及深度维护，牵头重大项目尽调与推进。
3.管理对公客户经理日常工作，指导业务开展，开展客户拜访、贷前调查、贷后管理、风险把控，落实合规操作，压降不良、控制信贷风险。负责团队人员带教、业绩督导、过程管理，开展公私联动。
1、负责对所辖团队的整体管理，在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务；
2、负责达成所辖团队的销售任务 ；
3、负责业务拓展，并组织所辖团队实施营销活动；
4、负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训。