庆阳营销管培生
营销管培生是指公司针对有志于从事营销工作的应届大学毕业生或者青年人员进行的一种培训和发展计划。在培养期间，公司会为管培生提供全面的市场营销知识培训，包括市场调研、品牌推广、渠道管理、销售策略等方面的技能培养。同时，管培生还将有机会通过参与实际项目、跟随导师学习和实习等方式，逐步接触和了解公司的商业运作和市场营销活动，从而快速提升个人的职业能力和知识水平。通过培训期间的学习和实践，管培生将逐步成长为具备丰富营销经验和管理技能的专业人才，并为公司的营销战略和业务发展提供宝贵的人才支持。
薪酬概览
平均月薪
¥7700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥5400 - ¥10000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
1
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 100% |
热招职位
1. 负责车险事故现场查勘、拍照取证、信息核实，判定事故真实性与保险责任；
2. 开展车辆定损、配件与工时核定，指导客户理赔，控制理赔风险与赔付成本；
3. 跟进案件进度，协助人伤、诉讼、追偿等复杂案件处理；
4. 遵守理赔合规要求，做好客户沟通，提升服务满意度；
5. 接受24小时值班、外勤出险、节假日及突发事故应急调度。
1.根据总公司、分公司发展战略及长期规划，配合三级机构一把手制定中心支公司中、短期发展规划；
2.配合三级机构一把手制定中心支公司年度工作计划，指导和监督计划的执行，并落实完成分公司下达的年度业务预算；
3.优化资源配置，配合三级机构一把手实施对销售和运营等相关的业务发展及管理，提高辖区的整体盈利能力；
4.配合三级机构一把手进行中心支公司队伍建设，包括人员激励、培训、招聘以及发展等；
5.按照公司和监管部门的要求，组织、督导中心支公司范围内内控和合规管理，确保经营行为合规性和内部控制有效性；
6.根据总、分公司授权，负责协调当地政府、监管部门的公共关系和对外联络，统一向当地相关部门报送经营、安全等方面的工作情况；
7.掌握当地财险市场及同业发展状况和趋势；
8.上级交办的其他工作；
营销员3000-8000元/月
1. 负责棉纱产品的市场推广与销售工作，拓展客户资源并维护现有客户关系。
2. 制定并执行销售计划，完成公司下达的销售目标与业绩指标。
3. 收集市场信息与客户需求，为产品优化和营销策略提供支持。
4. 参与销售活动策划与执行，提升品牌影响力和市场占有率。
5. 协调内部资源，确保订单处理与客户服务的高效运作。
6. 定期汇报销售进展与市场动态，提出改进建议。
任职要求
1. 具备良好的沟通能力与客户服务意识，有相关行业经验者优先。
2. 熟悉棉纱产品知识，掌握基本的销售技巧与谈判能力。
3. 持有相关证件或具备专业技能者优先考虑，如销售资格证等。
4. 具备较强的责任心与抗压能力，能适应一定强度的工作节奏。
5. 逻辑清晰，具备一定的数据分析与报告撰写能力。
6. 有团队合作精神，愿意接受培训与自我提升，具备职业发展潜力。
线下营销员（包住）5000-8000元/月
湖州金豆商贸有限公司招聘喽，高薪诚聘
线下营销员数名
全职兼职都可以，面销，工作简单
待遇：包住，底薪+日结提成+上升空间，综合月收入5000-8000元，无上限。
要求：年龄在16-50，性别不限，只要你想赚钱就行，不会有专人带。
岗位工作地点有：湖州南太湖各大热门旅游地团队散客用餐酒店内。
工作时间：上午十点半到下午一点半左右，下午四点半到七八点点左右
名额有限，下手要快，姿势要帅
1. 结合业务发展的需要，搭建和迭代车辆效率与管理指标体系，并进行数据的监控和量化分析，挖掘指标变化趋势及驱动因素，提出策略方向；
2. 深入业务场景，针对关键经营议题开展专题研究，梳理实现路径，识别增长机会与效率瓶颈，主动输出可落地的策略建议；
3. 积极运用AI工具（如生成式AI、智能分析平台等）辅助数据挖掘、趋势预测与策略研究，推动分析工作方式智能化升级，提升洞察效率与决策质量。
该岗位设置在总部薪酬团队，为美团海外业务 Keeta 提供薪酬福利领域的机制设计与整体解决方案。
1. 海外薪酬体系搭建：基于美团人才理念，结合 Keeta 业务战略与当地市场环境，设计具有竞争力的薪酬架构与激励机制，制定差异化薪酬策略，并推动方案在本地市场落地与持续迭代。
2. 团队搭建与管理：组建并带领海外薪酬绩效团队，建立高效协作机制，提升团队专业深度与业务响应速度。
3. 跨团队协同：与海外 HRBP、总部 CoE 各模块紧密合作，围绕海外组织与人才战略探索有效路径，助力关键人才的吸引、激励与保留。
4. 总部重点项目：深度参与公司层面的薪酬课题和机制项目，推动薪酬机制和认知持续迭代。