南宁全国营销经理
全国营销经理是负责领导和管理公司在全国范围内销售和市场营销活动的高级职位。他/她通常负责制定全国销售和营销策略，监督销售团队，管理渠道合作伙伴关系，并协调各地区的市场活动。全国营销经理需要与其他部门密切合作，包括市场营销、产品管理、客户服务和供应链。他/她需要分析市场趋势和竞争对手的动态，制定相应的销售和营销计划，并监督执行情况以确保达成销售目标。此外，全国营销经理还需要与外部合作伙伴协商业务合作，推动产品销售和品牌推广。这个职位需要有卓越的领导、沟通和协调能力，以及对市场和消费者行为的深刻洞察力。
薪酬概览
平均月薪
¥14200
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥10600 - ¥17900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 16.7% |
| 3-5年 | 5 | 41.7% |
| 不限经验 | 5 | 41.7% |
热招职位
1、短视频策划及制作:进行门店端官号日常短视频内容创意策划，独立完成短视频拍摄及剪辑
2、日常内容发布及账号运维:日常短视频发布及粉丝互动，统计账号日常数据并进行运营优化
3、直播:跟进门店端官方直播策划、落地及执行，跟进直播数据并输出直播效果优化策略。
4、线索对接:完成店端新媒体线索的整理与对接，提升新媒体渠道线索转化效率。
1、对所辖城市群的电单车渠道合作商管理工作负责，承担经营过程和结果指标的任务达成；
2、充分了解用户、市场等行业信息，制定有针对性的城市打法，并能够指导渠道运营落地，拿到结果；
3、保持对政府的良好合作关系，进行必要的陪访，配合政策要求及时响应；
4、与渠道合作商负责人建立良好客情，帮其分析车辆点位、调度规律，制定合理运营计划，以及给出收益管理和人员管理建议，不断推动合作伙伴投入资源达成运营任务并更加盈利；对商的选、育、励、汰负责；
5、落地执行公司对商政策的上传下达，以及商的赋能工作。
1、负责区域高校食堂、后勤渠道资源的开拓和管理。开发学校资源，制定所属区域内的执行拓展计划，提升区域份额
2、探索市场情况，挖掘行业信息；寻找潜在合作伙伴，负责开发挖掘片区内新的渠道代理商，并协助管理和培训。
3、联动相关业务伙伴，协同促进高校食堂资源拓展和区域业务目标达成；
1、全渠道的代发、收单、支付结算等业务开拓；
2、为批量获客客户提供理财、贷款、信用卡等各项服务；
3、积极开拓外部渠道活企业，拓展各类资源，如签约优惠商户、生活服务提供商等。
1、展馆线上线下全矩阵宣传平台的搭建与维护
2、展馆活动策划及执行工作
3、展馆宣传物料的设计及制作及出入库管理
4、市场费用的合理使用，以保证优秀费效比
5、相关对外拓展活动的参与与执行
1、主导或协助完成公司相关接待工作，全程策划接待流程和关键节点，对接执行到事后总结提升等；
2、负责为来访宾客进行礼宾楼展厅等参观资源的讲解。
3、协助部门部分管理工作
1、（1) 熟悉并了解本部门各项工艺现状，有能力对新产品所需各项工艺进行合理评估；
2、（2) 新项目导入、评估，确认新产品PDT人员，和工艺工程师共同确认产品工艺流程；
3、（3) 新产品整体评估，与生产、工艺协商共同合理制定项目进度计划安排；
4、（4) 新项目所需各种材料以及工装夹治具、模具制作申请、评估、跟进；与生产部门协调合理安排并跟进新项目打样实施；
1.负责市场开拓及对公产品销售，在遵守合规和风险管理的要求下完成销售指标，提升客户对银行的价值贡献；
2.对授信客户进行授信调查，撰写授信申请报告，对信贷风险进行分析、预警和控制，确保授信业务资产质量。对经管的客户进行日常的贷后检查，包括日常走访、填写检查报告，密切关注授信企业，若有重大预警事项等应及时上报；
3.维护分行当前客户的客户关系，负责银行与对公客户沟通，及时推广我行新业务和最适合客户的业务，保证与价值客户的长期合作。
1.全盘账务处理：负责费用、资产、往来、收入、成本等全流程账务处理，负责结账工作，确保账务规范、账实相符；
2.税务管理：按期完成全税种申报，具备税务合规风险预警能力；
3.财务报表编制：负责财务报表、国资委决算等报表填报工作，确保数据真实、准确、完整；
4.核算与内控：执行共享核算标准，规范账务处理；配合内外部审计、财务检查等工作；
5.数据分析：对业务数据进行分析，从财务角度提出管理优化建议。
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理，持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设，防范和处理风险。