南京生产工
生产工是制造业中非常重要的一环，他们负责在生产线上执行各种生产工作，包括操作机器设备、装配产品、检验产品质量、维护设备等。生产工通常需要遵守生产计划，按照标准操作程序进行操作，确保产品质量和生产效率。他们需要对生产流程和设备有深入的了解，能够及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。此外，他们还需要遵守安全操作规程，保障生产过程中的安全。对于一些复杂的生产设备和工艺，生产工可能需要接受相关的培训，以提升自己的技能和知识。总之，生产工在制造业中扮演着至关重要的角色，对产品质量和生产效率有着直接的影响。
薪酬概览
平均月薪
¥10700
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8300 - ¥13000
数据来源：谈职全网62份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
46.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
74
对比上月：岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 23 | 31.5% |
| 1-3年 | 23 | 31.5% |
| 3-5年 | 20 | 27.4% |
| 5-10年 | 2 | 2.7% |
| 不限经验 | 5 | 6.8% |
热招职位
1、现场管理与培训：现场目视化、标准化的制定及数据维护。
2、生产进度控制：样品生产现场的进度跟踪，跨部门之间资源协调，生产问题的拉动解决。
3、质量控制：协助分析不合格品产生的原因，改进措施的跟踪推动。
4、数据统计与报告：负责每天统计员工产量，录入企业系统，完成各类生产报表。
5、跨部门协调：与采购、仓储等相关部门沟通协调，确保生产所需物料的及时供应。
1、承接销售需求，评审销售订单交货期，灵活执行产销反馈机制；
2、依据需求优先级、物料情况、车间产能制定生产计划，分解及监控计划的执行，确保计划达成率；
3、组织定期的生产会议，监控产线计划执行情况，及时协调处理异常；
4、参与生产产能评估，制定并跟踪落实瓶颈工序的解决方案；
5、管控原材料、在制、半成品库存，制定库存控制策略，确保DOH处于合理水平。
1.负责仓内日常工作计划、人员安排、进度控制及现场把控，对生产效能负责；
2.负责生鲜收货、拣货、投线、领料等现场进度的管控；
3.负责处理收货、拣货、投线、领料过程中异常问题；
4.负责业务流程提出改善措施和方案，并组织实施；
5.负责仓库6S工作，可视化管理实施情况；
6.制定夜间生产工作制度及流程，定期进行培训和考核，提高员工素质及工作效率；
1.负责定期汇总分析客户端的质量问题，并制定质量提升计划。
2.负责客户端不合格产品的评估和处置，组织召开质量分析会、参与质量事故的调查工作，收集质量信息。
3.保证所有质量问题得到正确地分析，监控问题的整改过程和实施结果。
4.负责定期客户端拜访收集客户需求，数据统计、分析、改进工作提升客户满意度。
5.协调资源和公司各个部门对接，客诉的问题得到有效协调解决。
确保所开展项目临床试验的合规性。岗位职责（详细列出岗位所有的职责）1 按照公司规定流程制定临床质控计划，并对已开展的临床试验进行临床质控；2 确保临床试验全过程按照试验方案、SOPs、GCP（ICH-GCP）进行；3 及时提交质控报告，协助监查团队制定整改措施并跟踪落实情况；4 参与区域监查员的培训与质量相关的工作指导。5 公司安排的其他工作
1. 负责网络安全产品的运营和运维，落地网络安全产品的防护和体系运作，包括安全产品运维、安全运营规范制定、资产风险运营、漏洞补丁运营、事件监测响应，防止出现重大网络安全事故；
2. 利用AI技术和安全分析工具，进行安全日志的采集、分析和挖掘，提升安全事件的检测和响应效率，支撑运营目标达成；
3. 设计和优化安全检测规则，结合机器学习模型提升异常行为识别能力；
4. 跟踪业界最新的安全威胁情报和AI安全技术，持续优化安全防护策略。
体系工程师6000-10000元/月
德古拉:岗位要求：
1.性别男，年龄35-50岁以内，大专及以上学历。
2.从事制造业体系管理5年及以上同岗工作经验，ISO/16949内注册内部核审员资格。
3.掌握质量/环保体系相关法律等知识。
工作内容：
1.编制文件的整理及改进方案，组织相关部门编写体系文件。
2.文件适应性和有效性的定期评审。
3.负责公司推行其他管理管理的文件的编制及监督实施。
4.职责范围内文件及标准的编制和修改。
5.年度内审计划、管理评审计划、外审计划、内审员提升机培训计划、五大手册推导计划、全员体系培训与考核计划的编制与实施。
6.体系的日常监督。
7.培训事务，内部体系标准及相关文件的培训和考核。
8.文控事物的管理。
9.外部审核事物。
10.KPI管理。
11.体系持续改善。
12.部门内部管理，部门员工队伍建设、选拔、培训及绩效考核工作，控制部门办公费用。