南京汽车维修保养
汽车维修保养是一个广泛的行业，涵盖了车辆机械、电气、车身、润滑和其他方面的维护和修复工作。这项工作需要技术性强，需要对汽车结构和原理有深入的了解，能够识别和解决各种故障。汽车维修保养人员通常需要检查车辆的各个部件，执行润滑、更换零部件、检测电气系统、进行车辆调校等工作。此外，还需要进行定期保养服务，如更换机油、滤清器、轮胎等。另外，汽车维修保养人员需要遵守相关的安全和环境规定，确保对车辆进行安全和合规的维修保养。这个行业需要抗压能力强、动手能力强、逻辑思维能力强的人才。
薪酬概览
平均月薪
¥5900
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥4200 - ¥7600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 2 | 100% |
热招职位
1、负责设计工艺性评审，工艺方案制定，工艺方案评审；
2、负责设计、引进及改善生产工装、刀具，编制各种规范文件、操作指导书；
3、负责新工艺、新方法的现场试验和评审，现场问题处理，工艺培训；
4、不合格品单的处理，制定返修方案，分析并改善；
5、制定标准工时及产能测算，动态调整，不断提高生产作业管理水平。
1、现场管理与培训：现场目视化、标准化的制定及数据维护。
2、生产进度控制：样品生产现场的进度跟踪，跨部门之间资源协调，生产问题的拉动解决。
3、质量控制：协助分析不合格品产生的原因，改进措施的跟踪推动。
4、数据统计与报告：负责每天统计员工产量，录入企业系统，完成各类生产报表。
5、跨部门协调：与采购、仓储等相关部门沟通协调，确保生产所需物料的及时供应。
1.负责设备预防维修计划的制定、跟踪复核工作；
2.负责制药设备的调研、采购、技术改造工作；
3.负责设备管理制定的建设工作，熟悉设备TnPM管理；
4.积极完成上级领导布置的各项任务。
招聘电梯工
招聘岗位：电梯维保技工
岗位职责：
1、认真按时保质保量完成电梯维保任务和临时指派的维修工作；
2、认真学习和掌握电梯规范国家标准、行业标准，熟悉掌握电梯的技术性能及原理；
3、处理电梯运行过程中出现的紧急情况，进行放人操作；
4、严格按照保养作业指导书进行操作，每次保养急修应认真填写保养急修记录，并有客户签字；
5、认真参加公司安排各项安全和技术培训；
岗位要求：
1、踏实肯干，对工作认真负责；
2、高中/中专及以上学历，机电类专业优先；
3、具有电梯操作证
薪资：5000-7500，可浮动，以实际招聘面试结果为准
早九晚六，月休6天
缴纳五险一金，商业保险
工作地点：南京、合肥、徐州、扬州
1.负责定期汇总分析客户端的质量问题，并制定质量提升计划。
2.负责客户端不合格产品的评估和处置，组织召开质量分析会、参与质量事故的调查工作，收集质量信息。
3.保证所有质量问题得到正确地分析，监控问题的整改过程和实施结果。
4.负责定期客户端拜访收集客户需求，数据统计、分析、改进工作提升客户满意度。
5.协调资源和公司各个部门对接，客诉的问题得到有效协调解决。
1、承接销售需求，评审销售订单交货期，灵活执行产销反馈机制；
2、依据需求优先级、物料情况、车间产能制定生产计划，分解及监控计划的执行，确保计划达成率；
3、组织定期的生产会议，监控产线计划执行情况，及时协调处理异常；
4、参与生产产能评估，制定并跟踪落实瓶颈工序的解决方案；
5、管控原材料、在制、半成品库存，制定库存控制策略，确保DOH处于合理水平。
1、负责市场电力方面的维修工作
2、负责各区域安全巡查、维修
3、负责上门抄表电表，并进行汇总核算
4、确保各种弱电设备系统正常进行及外墙弱电线路安装规范进行安装
5、负责市场公共区域设施设备维修及运行，保养维护工作
1.负责仓内日常工作计划、人员安排、进度控制及现场把控，对生产效能负责；
2.负责生鲜收货、拣货、投线、领料等现场进度的管控；
3.负责处理收货、拣货、投线、领料过程中异常问题；
4.负责业务流程提出改善措施和方案，并组织实施；
5.负责仓库6S工作，可视化管理实施情况；
6.制定夜间生产工作制度及流程，定期进行培训和考核，提高员工素质及工作效率；
高中语文教师18-20K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
技能要求：
高中语文教师，高中语文教育，高中语文教师资格证
任职要求：
1. 学历：本科及以上学历，学士及以上学位。
2. 能胜任学科教学工作、班主任与导师工作。
3. 具有卓越的专业素养，相应学段、学科教师资格证书。
4. 有循环教学经历且任教毕业班两届以上，教学业绩突出，了解国内外学科教学前沿与趋势，具有优化、引领课程与教学的潜质。
其中骨干教师可享受“优才计划”：获得大市级及以上学科教学带头人、教学能手（或优秀青年教师）荣誉称号,在大市级及以上教育(教研)主管部门组织的教学竞赛中获一等及以上奖项者优先考虑。
也欢迎退居二线、退休不久的老师（近几年来没有离开教学一线，对课程标准、教学与高考有系统而深刻的理解，对教育理想不忘初心，对自我优化保持开放与主动的态度）。
我 们 会 提 供
★实现教育理想和专业发展的国际化平台。
★提供全方位的国内外培训、交流机会，双语课程教师可提供PDQ项目培训。
★薪酬高于同城同类同级岗位，教师各项年收入14—40万；教育辅助岗年收入高于南京地区同类学校。
★教师职称评定、评优、继续教育与南京市公办学校享受同等待遇。
★汉开教育实行院内职级制，享受工资之外的职级津贴，成长看得见。
★教师子女入读本校中小学，可享受学费减免待遇（含二孩）。
★骨干教师及领导人员可享受书院办学效益奖、有机会入选决策咨询委员会，实现价值共生。
★餐补、节日慰问金、生日福利、运动社团、青年教师月度远足、亲子活动、学年境外专题考察。
骨干教师与领导者可享受“优才计划”：
1. 年收入高出同城同类同级岗位百分之二十以上。
2. 享受优秀人才津贴（实施方案另附）。
3. 录用后，2年之内：单身教师由学校安排教师宿舍；双职工：在南京未购房的，由学校安排生活用房；如自选住房，由学校发放住房补贴。
4. 子女就读书院免收学费，可以选择国际课程体系。
5. 优先提供国内国外培训学习机会，参与国际游学活动。
南京汉开，善育英才；
汉开书院，慎聘良师。
培养目标：南京汉开书院致力于通过出色的学术教育与领导力培养，造就具有中国精神的世界公民与未来领袖。
校训：明辨不惑 力行有品
学段：小学--初中--高中
课程：国家课程体系；剑桥国际课程体系；汉开文凭课程。
我们希望：
您洞悉学科本质和学科思维，关注学科前沿和学科审美；
您对教育充满热爱，并愿意把教育当成一种生活方式；
您用实力、魅力、良善和社会责任感，成为学生的榜样和领路人；
如果，您正如我们所希望，而且：
您愿意在一个有爱与公正的环境中工作、学习并且能够自我实现；
您认同汉开的教育理念，愿意和我们一起，共同创建一所从大汉走来、向世界盛开的国际化学校；
HKA欢迎您!
我们会提供：
★实现教育理想和专业发展的国际平台；
★薪酬高于同城同类同级岗位，应届本科毕业生年收入不低于12万；
★教师职称评定、评优、继续教育与南京市公办学校享受同等待遇。
★骨干教师享受优秀人才津贴。
★在校住房津贴、餐补等福利、教师子女的入读优惠；
★书院学年办学效益奖；
★节日慰问金、生日福利、运动社团、青年教师月度远足、亲子活动。
请与我们联系：
★请您将个人简历(书院模板)、身份证、学历、学位、职称、教师资格证书或者相关资格证书、普通话、计算机等级证书、获奖证书、学信网打印学历在线验证报告一份（2002年及以后需要）、教育教学论文一篇（教师）、免冠照片一张、彩色生活近照一张等电子扫描件（材料恕不退还）
发送至：********************
应聘者提交的相关材料必须真实有效，若有弄虚作假，一经发现即取消录用资格。
★邮件请以“教学/行政＋学段+学科/岗位＋姓名”为标题，以附件形式发送。
★入职考试及面试时间将电话通知入围者；未进入面试者，学校不再另行通知，所发简历作删除处理，不另行回复。
★咨询电话 *********** 章老师 李老师
绩效考核专员面议
1、定期对各部门绩效管理相关工作的执行情况进行调查和了解，发现问题并进行汇总及反馈，提出解决建议，保证系统执行质量。
2、提供绩效系统执行的辅导和咨询并不断进行总结和回顾：1）通过电话、面对面沟通等及时解答各方面对于系统执行过程中存在的疑问，并给予辅导和帮助；
2) 开展绩效管理初级培训，并不断完善绩效管理初级培训课件。
3、审核绩效评估结果运用公正、合理性：1）整理汇总各部门绩效评估表格原件，审核各部门、直营店绩效成绩运用结果并在公司范围内公示；2）制作并发布优秀员工名单及中高级人员名单。3）负责半年度、年度大会的奖项制作和颁发。
4、发现各级员工绩效目标制定出现的问题，并提出解决方案：1）每季度审核各部门员工绩效目标；2）对其中发现问题与部门进行沟通确认，并提出解决方案。
5、督促各部门及时展开月度业绩提升辅导并审核；
6、协助组织公司业绩分析会的召开；
7、绩效档案管理：1）建立并及时维护行政员工及直营店管理组绩效成绩库；2）对绩效评估表格原件（纸质）定期收集并建立档案。
8、协助完成绩效管理系统文件与其他绩效相关文件定期回顾和修订。
9、督促试用期员工绩效制定、评估及时操作。
10、其他绩效管理相关工作的执行：1）绩效成绩库的建立和维护；2）绩效申诉的受理和提出初步建议；3）管理并维护OA相关绩效目录。
11、定期修订及回顾公司岗位说明书，根据组织架构调整对岗位说明书及时整理，并维护相应OA目录。
12、通过绩效管理傻瓜化工具的开发和推广，推进公司整体绩效管理质量的提升。
13、上级交办的其他工作任务。