吕梁技术部副经理
技术部副经理是企业技术部门的管理职位，负责协助技术部经理进行部门的规划、组织、领导和控制工作。主要职责包括但不限于：参与制定技术部门的发展战略和规划，协助制定部门的工作目标和计划，监督和指导团队成员的工作，协调不同部门之间的合作与沟通，推动技术创新和工程项目的完成，负责技术资源的调配和管理，以及解决部门内外的技术问题和挑战。技术部副经理需要具备扎实的技术背景和丰富的管理经验，善于团队管理和沟通协调，能够有效推动项目的落地，并在技术发展方向上具有一定的战略眼光。
薪酬概览
平均月薪
¥17100
中位数 ¥16500 ｜ 区间 ¥14700 - ¥19500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
12
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 6 | 50% |
| >10年 | 6 | 50% |
热招职位
1、负责具体执行车物案件查勘定损工作；
2、负责重大、疑难、争议案件的上报并提出处理建议，对有需要复勘的车物损案件进行复勘；
3、负责损余物资回收相关工作；
4、负责所处理案件单证收集工作；
5、负责所处理案件的未决跟踪及清理工作；
6、负责领导交办的其他事项。
1、负责与仰望汽车技术索赔部的技术咨询与沟通；
2、负责客户技术类投诉跟进及管控处理；
3、管理和提升车间人员技术水平及一次修复率；
4、负责对车辆疑难问题的分析及解决，提供技术指导；
5、负责车辆疑难问题、重大质量信息及故障案例编写与反馈；
6、负责车辆返修的监督和实施；
7、负责技术文件和资料的管理；
技术经理3000-4499元/月
大专以上学历，憝悉计算机硬件、熟悉操作系统的安装维护、懂网络。憝练处理各类电脑软、硬件使用故障。有团队管理能力。有相关工作经验3年以上者优先！
现场技术主管4500-5999元/月
有园林专业文凭证书，全职。具备丰富的园林工程管理经验，熟悉相关的法律法规。有较强的动手能力。对园林设计、城市规划、测量、施工管理、植物配置、施工图设计、竣工资料、预算、结算、投标书资料编制、采购、工程造价等工作有丰富的经验，做人诚信，做事认真，敢于承担自己工作上的责任。对土建。绿化，水电方面的相关技术精通，对相关软件精通。
重点客户全年市场活动的策划开展和技术服务，客户潜力挖掘;S渠道客户开发与维护;
作物线:围绕2-3种重点作物进行作物技术研究和技术能力提升，作物主题营销活动的开展;
产品线:重点单品的推广和新产品的试验推广，产品主题营销活动的开展;业务线:业务人员赋能(含产品、作物技术、方案宣贯、活动标准等培训)
1.主导现有三类医疗耗材产品结构改进，基于生产痛点与客户需求优化结构设计，完成小试、中试验证，确保符合NMPA注册要求；
2.制定/更新全生产工艺流程及SOP，管控无菌加工、精密成型等关键工序，组织工艺验证与再验证，保障生产符合GMP要求；
3.解决生产现场工艺异常、质量波动等技术问题，推进工艺优化，实现提质降本增效；
4.负责技术文档归档管理，跟踪行业法规更新，确保工艺/结构改进全流程合规；协同生产、质量、采购等部门开展跨部门工作。
1.负责国家安全生产政策法规的宣贯。
2.负责公司建设项目涉及安全的管理工作。
3.负责安措项目管理。
4.负责安全生产培训管理。
5.负责安全生产双重预防机制建设工作。
6.组织开展安全生产标准化工作。
1.体系建设及管理：结合集团及营销中心战略与业务目标，负责营销中心业务架构建设、质量体系审核组织、制度文件发布等体系建设及管理工作，推动架构优化与资源协调；
2.组织资源管理：依据行业组织管理方法，负责营销中心组织机构、编制配置的调整及优化，推动组织结构的持续优化与资源合理配置；
3.数智化平台规划：根据营销中心业务架构规划，负责营销数智化工作台整体架构设计，组织规划工作台平台构成、平台定位、平台功能，推进跨平台数据打通，实现营销数智化工作台一体化运营；
4.数智化产品建设：结合集团体系数字化部数智化管理要求，负责营销中心数智化产品建设规则制定，对业务部门数智化需求组织开展计划制定、资源分配、过程点检、风险管控，推进快速建设，组织开展系统运维监控和管理，推动产品高效建设与运维保障。
1. 根据集团数字化战略规划要求，负责公司中长期技术发展规划，制定符合监管要求、适应公司发展阶段的科技管理标准体系，推动科技战略支持业务发展；
2. 负责建设科技全生命周期质量管理体系，覆盖需求分析、架构设计、开发测试、投产运维等环节，提升研发质量管理水平与效能；
3. 负责统筹研发效能度量体系搭建，通过优化研发流程，提升交付效率与质量；
4. 负责统筹公司项目群管理，包括项目整体资源统筹、项目建设过程整体统筹、项目经理队伍建设等管理工作
5. 负责分管领域团队的队伍建设与管理，组建并培养高素质技术团队，完善技术人才梯队培养计划，提升团队自主架构设计与工程实施能力。
