丽江房地产总经理
房地产总经理是负责管理房地产开发、销售、投资和运营的高级管理者。他们通常负责制定公司的发展战略、业务计划和预算,监督项目开发和销售进程,管理团队和员工,以及与投资者、政府部门、金融机构和其他利益相关者进行沟通和协调。此外,房地产总经理还需要监督公司的运营活动,确保项目的合规性和盈利能力。他们需要对市场趋势、法规变化和金融政策有深入的了解,以及出色的领导、沟通和决策能力。房地产总经理通常在高度动态和竞争激烈的环境中工作,需要具备卓越的业务洞察力和战略布局能力,以实现公司的长期发展目标。
薪酬概览
平均月薪
¥53500
中位数 ¥52500 | 区间 ¥47000 - ¥60000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 >30k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
10月新增岗位
3
对比上月:岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 6 | 100% |
热招职位
专业要求医药学及相关专业工作职责1、负责按GSP管理规范对门店进行日常管理工作;
2、为顾客提供药学服务,用药咨询和指导,宣传安全合理用药知识;
3、了解国家药品政策、法规及药品质量信息,对店员进行药学专业知识、质量管理知识的培训;
4、负责完成个人销售任务及会员维护指标;
5、协助完成门店商品管理及日常工作。
任职要求1、具有执业药师资格证(中药学),医药零售工作经历优先;
2、本科及以上学历,医药、营养学、康复学等相关医药专业;
3、执行力强、具备良好的沟通及学习能力;
4、具有团队合作精神及较强应变能力。
试验地行政运营支持专员7000-12000元
岗位目标:
该岗位旨在为分散在多个基地的试验地提供集中、专业的运营与行政支持,通过标准化流程和专职协调,解放试验技术人员的专业精力,使其更专注于研发工作,同时提升各试验地在物料、仓储、采购及现场管理方面的效率与规范性。
核心职责:
1、跨基地行政与运营协调
作为单一对接窗口,负责各试验地与苗圃行政、人事、财务部门的日常协调。
负责试验地工人的工时记录、薪资核算辅助、绩效考核记录及福利对接。
协助各试验地负责人安排技术访问、审核等接待工作的后勤支持。
2、试验地仓库、物资与5S管理
统筹管理各试验地仓库,建立并维护统一的数字化物资台账系统。
定期出差至各基地,执行仓库盘点、库存优化及现场5S标准审计与督导。
确保生产物资(工具、消耗品等)的妥善存储与领用规范。
3、生产物资采购支持与协调
负责收集、整合各试验地特有的生产物资需求(如农药、化肥、基质、专业工具等)。
作为与采购团队的对接人,提报需求、跟踪审批流程、协调交付与验收。
管理各试验地低值、零星、紧急的当地采购项目,确保合规性。
4、流程标准化与持续改进
制定并优化试验地运营支持相关的标准作业程序(SOP)。
识别各基地运营中的共性痛点,并提出改进方案。
地办经理(神经方向)1.5-3万
1.根据医药公司的业务战略目标,制定办事处年度经营计划目标和年度财务预算,合理分解办事处营销计划,并协调资源确保完成;
2.贯彻医药公司学术营销要求,落实各项市场学术计划,制定并落实终端市场开发目标、产品目标和专家目标;
3.做好日常库存盘查,抓实库存管控,确保良好的经营质态;
4.开展辖区内人员招聘、培养、考评、激励等团队建设工作;
5.积极主动宣传企业及产品品牌,提升公司及产品品牌知名度及影响力;
6.落实医药公司布置的其他各项工作。
二:任职要求:
1.本科及以上学历,临床医学相关专业;
2.具备麻醉、呼吸、神经、慢病领域项目经验优先;
3.拥有2年及以上医药行业相关岗位工作经验;
4.具备优秀的市场调研、项目设计、项目管理能力,有较强的执行力;
5.具备良好的进取心、责任心以及团队协作能力和学习能力;
6.具备市场分析能力和策略优化工作方法能力;
7.持有GCP证书;
8.有区域市场资源或医疗机构合作经验者优先;
9.具备医学项目稽查或合规管理经验者优先。
1、负责门店交付业务的整体工作,对交付目标达过程执行及体验落地负责;
2、负责门店交付资源管理,包括车礼充电资源等;
3、负责门店交付业务的培训赋能,提升交付团队专业度;
1、负责门店交付业务的整体工作,对交付目标达过程执行及体验落地负责;
2、负责门店交付资源管理,包括车礼充电资源等;
3、负责门店交付业务的培训赋能,提升交付团队专业度;
4、完成领导交办的其他各项工作
1、全面负责从立项到完成项目交付的全过程项目管理及客户沟通工作;
2、联动多部门及角色确认实施方案,收集和明确需求,保证各项资源投入包括但不局限人力资源,高效任务拆解,对项目进度进行控制和管理;
3、制定项目目标、成本及预算,并在过程中进行监督和管理;
4、定期分析和汇总项目状态绩效,提交项目实施内外部阶段报告,多阶段项目状态总结管理;
5、不断优化项目管理流程与工具,提高跨部门,跨地域,跨公司项目团队的执行效率。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析;
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询;
③以及针对已获取项目的成本管控,推动改善项目盈利能力;
具备国际化视野,充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平,英文可达到正常商务沟通水平;
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验,对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀;
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究;
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力;
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作,并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库,不断提升公司成本竞争力;
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
工作职责
1、担任海外通信工程项目交付管理负责人,领导团队完成项目合同目标,推进过程管控与经营指标按期实现;
2、负责项目管理标准化流程落地,整合工程监理及本地施工资源,解决现场问题,培养跨文化沟通与问题解决能力;
3、建立和维护客户中高层关系,通过定期汇报与问题闭环维护良好客户关系,支撑项目高效交付;
4、组织项目复盘总结,识别成功经验与改进点,推动流程优化与知识沉淀;
5、实现项目管理能力积累与横向复制,形成可复制的交付模式与最佳实践,支持组织能力提升。
任职要求
1、计算机科学与技术、通信工程、电子信息、网络工程等理工类相关专业,硕士及以上学历;
2、了解通信基础、计算机网络及软硬件基础知识,掌握Python、数据库等工具使用,了解AI工具辅助工作方法,具备良好的英语读写能力;
3、思维清晰、逻辑性强,踏实肯干、抗压能力强,执行力强、具备团队协作意识,责任心强、态度积极向上;
4、通过公司培养平台(导师带教+系统培训+海外项目历练),3年内快速成长为懂技术、懂管理、懂国际商务的复合型项目管理人才。
满足如下1-2项者优先
1、校级一等奖学金或国家级奖学金获得者;
2、拥有专利或以第一/二作者发表SCI论文;
3、优秀毕业生、学生干部、中共党员;
4、具有院级及以上学生会主席等社团工作经历或大型项目管理执行经验;
5、商赛金奖或中兴捧月交付岗营销之星;
6、熟悉PMP项目管理知识,具备工程项目相关实习或项目经历;
7、有海外留学经历。
工作职责
1、担任海外通信工程项目交付管理负责人,领导团队完成项目合同目标,推进过程管控与经营指标按期实现;
2、负责项目管理标准化流程落地,整合工程监理及本地施工资源,解决现场问题,培养跨文化沟通与问题解决能力;
3、建立和维护客户中高层关系,通过定期汇报与问题闭环维护良好客户关系,支撑项目高效交付;
4、组织项目复盘总结,识别成功经验与改进点,推动流程优化与知识沉淀;
5、实现项目管理能力积累与横向复制,形成可复制的交付模式与最佳实践,支持组织能力提升。
任职要求
1、计算机科学与技术、通信工程、电子信息、网络工程等理工类相关专业,硕士及以上学历;
2、了解通信基础、计算机网络及软硬件基础知识,掌握Python、数据库等工具使用,了解AI工具辅助工作方法,具备良好的英语读写能力;
3、思维清晰、逻辑性强,踏实肯干、抗压能力强,执行力强、具备团队协作意识,责任心强、态度积极向上;
4、通过公司培养平台(导师带教+系统培训+海外项目历练),3年内快速成长为懂技术、懂管理、懂国际商务的复合型项目管理人才。
满足如下1-2项者优先
1、校级一等奖学金或国家级奖学金获得者;
2、拥有专利或以第一/二作者发表SCI论文;
3、优秀毕业生、学生干部、中共党员;
4、具有院级及以上学生会主席等社团工作经历或大型项目管理执行经验;
5、商赛金奖或中兴捧月交付岗营销之星;
6、熟悉PMP项目管理知识,具备工程项目相关实习或项目经历;
7、有海外留学经历。
客户项目交付专员面议
1、熟悉了解KA客户业务场景、内部业务流程等,在SSM2-4阶段能够根据业务需求规划设计单一流程/场景,如产品/模式选择、资源准备(人车场等)、SOP制定、应急预案等。过程中洞察业务运营数据状态,能够及时准确识别问题,分析问题。
2、履约交付管理:OTC-交付项目管理、新业务落地实施专业化、SOP宣导和落地、违约扣款过程管控及风险管控建设;
3、需求解决:需求流程机制管理、典型/共性问题解决及复用、异常问题及时升级处理、客户保障资源协同、跨部门与跨区跨拉通;
4、代客发声:走近客户、走进现场聆听客户和网点声音,输出真实影响B端感知,借力M&O融通及升级机制进行闭环管理;
5、高峰&节假日保障:高峰保障预测、预案、联审,大客户落地应急应对管理。
1.主导项目全生命周期管理,涵盖立项(KO)、需求、设计、开发至交付全过程,制定并维护主计划,确保里程碑按期达成,组织关键会议(启动会、评审会、复盘会);
2.协调机械、控制、软件、测试及实施等跨职能团队,统筹内外部资源,推动解决协作瓶颈,保障任务闭环;
3.通过Jira/Project等工具建立项目看板,监控关键路径,管控进度与交付质量;
4.建立风险登记册,识别技术、进度、供应链等风险,制定应急预案,重大问题及时升级;
5.编制项目预算,跟踪成本偏差,支持结算与回款;
6.作为客户主要接口人,定期汇报进展,组织UAT、培训与上线支持,收集反馈推动优化;
7.输出标准化模板与流程,沉淀经验资产,助力PMO体系规范化建设
1、成本策划:参与项目拿地阶段房产口成本测算的工作;负责在设计阶段提出限额设计指标和优化措施,并组织相关部门参与讨论房产口成本的估算,并最终确定项目的目标成本。
2、目标成本执行:负责在设计阶段对各类设计指标进行跟踪测算,及时反馈设计限额指标的落实情况;负责在实施阶段对项目成本进行监控,定期对项目成本变动情况与管理状况进行分析,每月编制动态成本报告,对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序,并提出成本管控措施。
3、总包及主要专业的招标:负责搜集工程供方和材料设备供应商资料,参与对供应商的考察工作并编制考察报告;根据采招工作权限,组织非四大标的工程类招标工作事项;编写招标文件,发布招标公告、组织考察、投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作,下发中标通知书等。
4、预结算审核:负责根据项目实施进度需求及时完成项目中各类工程的预算、结算审核工作,进行成本数据分析和总结,以便于建立成本信息库。
5、过程造价资料审核:负责及时对设计变更、现场签证、进度款以及各类商函进行审核。
6、信息化流程:负责及时在OA、ERP上发起本项目需要的事项呈批流程,以及办理其他流转流程。
7、负责及时填报各类台帐、报表、月报及周报工作。
8、准时参加需与会的各类会议,以及积极参与公司组织的各类培训;按时完成领导交办的其他工作。
1.分析、整理招标采购项目信息,审核技术文件,识别潜在风险,提出可行的招标采购方案;
2.负责与招标(采购)人沟通协调,拟定最优招标采购方案。本地/异地入场交易项目,负责与政府监管负责人员沟通;
3.编制资格预审文件,招标文件、采购文件;组织项目招标、投标、开标、评标、定标工作;
4.负责对招标采购项目信息进行建档。
1、2年以上同等岗位工作经验,物业管理相关专业优先
2、具备物业管理、消防管理、环境管理、车场管理等相关知识
3、具备同类型、同规模商业综合体物业经理岗位工作经验
4、具有一定的团队管理经验,持物业经理从业资格证优先







