兰州物业运营经理
物业运营经理是负责管理和监督物业运营的专业人士。他们通常负责确保物业的高效运营，包括财务管理、设施维护、合同管理、安全和保安、员工管理等方面。物业运营经理需要与业主、租户、供应商和承包商进行有效的沟通，以确保物业的顺利运行和维护。此外，他们还需要监督预算、制定运营策略和流程，以确保符合法规和标准。物业运营经理需要具备良好的领导能力、团队管理能力和问题解决能力。他们通常在物业管理公司、商业地产公司或大型物业管理部门工作。这个职位需要高度的责任感和组织能力，以确保物业的长期可持续经营。
薪酬概览
平均月薪
¥7800
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6400 - ¥9300
数据来源：谈职全网16份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
62.5% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
20
对比上月：岗位新增14
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 8 | 44.4% |
| 5-10年 | 5 | 27.8% |
| 不限经验 | 5 | 27.8% |
热招职位
会计面议
负责公司财务预算的编制与执行。
2、负责公司经营活动的成本核算，成本公析和成本控制。
3、负责公司的纳税申报，发票管理，合同管理工作。
4、负责公司各类费用的审核和报销工作。
5、负责财务部与内、外部的协调与衔接工作；
6、完成财务部经理安排的其它临时性工作。任职条件：
1、财务或相关专业大专以上学历，中级以上会计职称；
2、年龄30岁-45岁，5年以上财务主管的工作经验，有热力行业经验者优先。
3、能熟练使用办公自动化软件，熟悉会计操作的全过程 ；
4、踏实认真、原则性强、有较强的敬业精神和沟通能力
人寿-甘肃分公司-培训管理岗位（2026校招）(J81574)
1、负责制定并完善分公司培训计划以及各项培训管理制度；
2、组织并实施银行保险各项培训工作，完成对业务人员及合作渠道有关人员的培训项目，提高销售技能；
3、组织开展产品的销售培训、项目包装、话术开发等，并组织实施推广；
4、制定并完善分公司专、兼职讲师管理制度及评级方案，建立讲师体系，组建讲师队伍，通过培训提升其专业技能。
华为前台3000-6000元
- 负责售后前台的客户接待与咨询响应，快速记录客户诉求并精准分流至对应技术支持团队。
- 处理售后工单的登记、跟踪与闭环管理，确保客户问题得到及时解决并同步反馈进度。
- 维护前台服务环境，整理售后资料与设备，协助优化客户等待体验
1、完成分行下达的业务部门KPI考核指标和工作任务；
2、根据分行的业务规划与目标，承担团队的营销管理职责，进行市场开拓、业务营销以及客户关系维护等工作；
3、组织团队成员合规、有序地开展各项工作，完成业务尽职调查、业务报审及贷后管理等工作，具有风险识别与防控意识。
HRBP（专员/高级专员）6-8/月
1.组织开展员工入职、试用期转正、异动等人事事件，运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养；
2.定期开展人员盘点工作，并进行人才梯队建设；
3.负责招聘和人才配置优化等工作，保障骨干员工的稳定性；
4.落实推进绩效考核政策，提出激励计划和具体实施办法；
5.进行团队建设规划、文化建设，营造良好的员工关系，策划与组织培训活动等。
任职要求:
1.全日制本科学历，人力资源相关专业优先；
2.三年以上人力资源经验，擅长招聘模块，有猎头工作经验优先；
3.性格开朗、服务意识良好；
4.人际敏感度强，有良好的沟通协调能力，积极进取，抗压力强。
1、负责开拓零售贷款业务，按照总、分行要求进行客户、贷款业务及相关综合经营营销管理维护；
2、负责日常业务的跟进和推动，达成KPI指标，提高综合收益；
3、负责客户业务受理与贷前调查工作，如实介绍产品并告知客户相关权益和义务；
4、按贷后管理和资金流向相关制度和实施细则要求，落实相关工作；
5、落实合规及风险管理工作要求，确保业务合法合规，风险有效防控；
6、完成上级交办的其他工作。
专职负责普惠金融（小微企业金融）业务开拓和维护，在遵守合规和风险管理要求的前提下：
1、拓展普惠金融业务；
2、负责产品销售、业务拓展、客户经营；
3、达成业绩目标；
4、其他领导安排的工作.
1、工作年限3年以内，优秀的经验可放宽到5年内，有高校从业经验或者行业经验为佳。
2、抗压能力强、心理素质强。
3、有较强的销售意识和销售主动性。
4、可以熟练使用基础的办公软件。
5、具有C1驾照，熟练掌握驾驶技术。
6、具备一定的商务应酬能力。
1.负责区域内目标合作商的挖掘和洽谈合作工作，并带领合作商完成美团外卖的业务目标；
2.协助合作商组建和管理团队，辅导和监督合作商做好团队的管理工作；
3.给合作商团队成员有效的培训和辅导；
4.总结梳理合作商团队工作中的关键动作，使之流程标准化并落地执行；
5.从外卖业务数据和配送数据中发现问题，持续优化合作商的业务和管理；
6.从合作商的角度出发思考问题，保证合作商与美团外卖在资源互补、目标一致的方向健康发展；
7.对合作商团队进行公平公正且有效的工作考核，对不符合考核标准的合作商进行坚决清退。
1.承接区域锌钙特及新品任务，配合上级跟进落地具体业务工作。包括协助服务商客户落地业务规划，跟进开展项目活动，针对区域内核心连锁及终端进行协访达成目标。
2.定期组织服务商客户团队的日常例会和培训。
3.配合总部收集整理相关进销存数据，加强市场秩序相关管理。
