兰州销售储备生
销售储备生通常是指公司为未来销售团队招募和培训的候选人。他们通常需要接受公司的销售培训，学习产品知识、市场分析、销售技巧和客户关系管理等相关知识和技能。在培训期间，他们可能会跟随资深销售人员学习销售经验，并通过实际销售活动来提高自己的销售技能。销售储备生通常需要具备良好的沟通能力、学习能力和团队合作精神，他们的目标是成为一名出色的销售专业人员，能够为公司的销售业绩做出贡献。他们可能会在销售培训结束后被分配到具体的销售岗位，继续发展自己的销售职业生涯。
薪酬概览
平均月薪
¥11000
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥8700 - ¥13300
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
38.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 5 | 100% |
热招职位
1. 维护高校区域现有加盟餐饮商户，并通过各种途径开发新餐饮商户；
2. 协助新餐饮商户完成加盟以及后期销售工作；
3. 通过现场销售，社群运营，提升餐厅的信息化、数据化管理水平；
4. 优秀的谈判能力，配合Marketing团队完成营销项目跟进，并能够独自完成营销项目；
5. 完成公司布局全国的战略任务；
根据公司发展目标与战略，制定销售计划、完成外卖商家的开发、谈判、签约、上线跟踪和运营工作；
维护并建立良好的商家合作关系, 提升商圈/品牌市场占有率；
赋能商户，能够有效进行数据分析，帮助商户诊断问题，解决问题，优化流程，提升商户持续盈利能力；
组织区域运力运营工作，提升区域配送服务质量，完成区域内物流的标准化建设和管理工作；
1、工作年限3年以内，优秀的经验可放宽到5年内，有高校从业经验或者行业经验为佳。
2、抗压能力强、心理素质强。
3、有较强的销售意识和销售主动性。
4、可以熟练使用基础的办公软件。
5、具有C1驾照，熟练掌握驾驶技术。
6、具备一定的商务应酬能力。
1.承接区域锌钙特及新品任务，配合上级跟进落地具体业务工作。包括协助服务商客户落地业务规划，跟进开展项目活动，针对区域内核心连锁及终端进行协访达成目标。
2.定期组织服务商客户团队的日常例会和培训。
3.配合总部收集整理相关进销存数据，加强市场秩序相关管理。
完成所负责区域的销售目标，提升市场份额；
在区域经理密切领导下，与渠道合作伙伴，重点客户一起完成负责区域的销售目标及实现市场份额提升；
支持区域经理管理区域项目 / 可以在具有挑战的区域开展业务；
支持区域经理设计并实施市场发展计划；
管理并辅导高级推广主管/推广专员（正式编制）开展市场需求拉动；
与客户市场部共同执行市场活动；
与相关团队主动处理客户抱怨；
收集市场信息及相关产业链信息；
与当地客户与政府相关部门建立良好的关系；
县级BBD的客户目标制定、预测、谈判；
渠道管理与优化；
发展团队，提高团队凝聚力和留任意愿。
1、负责客户车险相关投保、续保工作；
2、负责对保险即将到期的客户联系、跟进并促成；
3、负责对续保业务的招揽及统计分析；
4、客户现场办理续保业务的受理；
5、负责对来电、来店客户的保险业务的咨询解答工作；
6、负责建议、改善续保流程，促进续保业绩的达成
1、完成分行下达的业务部门KPI考核指标和工作任务；
2、根据分行的业务规划与目标，承担团队的营销管理职责，进行市场开拓、业务营销以及客户关系维护等工作；
3、组织团队成员合规、有序地开展各项工作，完成业务尽职调查、业务报审及贷后管理等工作，具有风险识别与防控意识。
HRBP（专员/高级专员）6-8/月
1.组织开展员工入职、试用期转正、异动等人事事件，运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养；
2.定期开展人员盘点工作，并进行人才梯队建设；
3.负责招聘和人才配置优化等工作，保障骨干员工的稳定性；
4.落实推进绩效考核政策，提出激励计划和具体实施办法；
5.进行团队建设规划、文化建设，营造良好的员工关系，策划与组织培训活动等。
任职要求:
1.全日制本科学历，人力资源相关专业优先；
2.三年以上人力资源经验，擅长招聘模块，有猎头工作经验优先；
3.性格开朗、服务意识良好；
4.人际敏感度强，有良好的沟通协调能力，积极进取，抗压力强。
专职负责普惠金融（小微企业金融）业务开拓和维护，在遵守合规和风险管理要求的前提下：
1、拓展普惠金融业务；
2、负责产品销售、业务拓展、客户经营；
3、达成业绩目标；
4、其他领导安排的工作.
1.负责区域内目标合作商的挖掘和洽谈合作工作，并带领合作商完成美团外卖的业务目标；
2.协助合作商组建和管理团队，辅导和监督合作商做好团队的管理工作；
3.给合作商团队成员有效的培训和辅导；
4.总结梳理合作商团队工作中的关键动作，使之流程标准化并落地执行；
5.从外卖业务数据和配送数据中发现问题，持续优化合作商的业务和管理；
6.从合作商的角度出发思考问题，保证合作商与美团外卖在资源互补、目标一致的方向健康发展；
7.对合作商团队进行公平公正且有效的工作考核，对不符合考核标准的合作商进行坚决清退。