锦州汽车销售专员
汽车销售专员是负责向客户推销汽车及相关产品的专业人员。他们需要与客户沟通，了解客户需求并推荐合适的汽车型号，达成销售目标。汽车销售专员需要对汽车的性能、配置、价格等方面有深入的了解，并且能够向客户进行详细的介绍和解释。除了销售工作，他们还需要协助客户办理相关手续，提供售后服务，并保持与客户的良好沟通。另外，他们还需要关注市场动态，了解竞争对手的情况，制定销售策略以及开展促销活动，以达到销售业绩目标。汽车销售专员需要拥有良好的销售技巧和沟通能力，善于分析客户需求，有责任心和耐心。
薪酬概览
平均月薪
¥8200
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5600 - ¥10800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
15
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
抱歉，岗位需求趋势暂无数据
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 3 | 20% |
| 1-3年 | 6 | 40% |
| 不限经验 | 6 | 40% |
热招职位
汽车销售顾问（五险+提成+激励）5000-10000元/月
捷途汽车永川4S店诚聘销售精英岗位职责：
1、负责公司产品的销售及推广；
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；
4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；
5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
任职资格：
1、会开车优先，有相关专业销售经验者优先；
2、1-2年以上销售行业工作经验，业绩突出者优先；
3、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
5、有责任心，能承受较大的工作压力；
6、有团队协作精神，善于挑战。薪资待遇：无责底薪+提成，五险，年终奖，综合薪资，上不封顶。
汽车销售经理（社保）4000-8000元/月
负责汽车销售、客户接待、需求分析、车型讲解、试驾跟进。维护客户关系，完成销售指标，提升客户满意度。配合门店活动，拓展客源，完成业绩目标。任职要求沟通能力强，形象得体，有责任心。有汽车销售经验优先，熟悉汽车产品与流程优先。积极上进，抗压能力强，愿意挑战高薪。薪资待遇底薪 + 提成 + 奖金 + 社保
汽车销售顾问【五险、包住、白班、餐补】4000-20000元/月
1、负责进店客户新车介绍及销售；
2、负责整理客户档案及客户跟踪；
3、办理购车后的交车手续。
任职资格：
1、能熟练驾驶手动挡和自动挡汽车2、有一定销售经验，对待工作积极，热爱汽车销售工作；
3、有较强的事业心，勇于面对挑战；上班时间及福利待遇：白班，试用期4000，转正后2500+提成，转正买五险，包住，有餐补。
汽车销售专员1500元-3000元
1、负责执行公司制定的汽车销售流程，确保销售活动的高效进行；
2、热情接待客户，详细介绍车辆性能与优势，提升客户体验；
3、收集潜在客户信息，建立并维护客户关系，促进成交；
4、处理客户反馈与投诉，维护公司品牌形象，完成销售目标。
汽车销售顾问6000元-8000元
1、负责完成汽车销售业绩目标，建立并维护客户关系；
2、提供优质的售前、售后服务，推销公司新产品和促销活动；
3、将每一位潜在客户转化为购车客户并跟进客户满意度。
汽车销售顾问（五险+高奖金+节日福利）5000-10000元/月
1、负责长安汽车销售，
2、负责整理各车型的销售资料及客户档案。
任职要求：亲和力强，有耐心，细心温柔，善于沟通，有销售经验优先
薪资：试用期3000，转正后5000-10000。（汽车销售奖励较丰厚）单车有奖励，月度有奖励，季度有奖励，年度有奖励。
员工福利：五险+商业意外险+节日福利+员工体检+带薪年假+国内旅游
工作时间：8:30-11:30 1:30-17:30
地址:金明汽车广场深蓝店
电话联系我时，请说是在巩义招聘网上看到的，谢谢！
1、收集主机厂动态，利用现有客户资源的影响以及个人的资源进行客户开发；
2、市场规划、拓展和建立，挖掘销售线索，开发、跟进和管理客户关系，对区域销售目标达成负责；
3、实时开拓并跟进项目进展，有效协调公司内部资源，来促进项目的落成，并协调完成相关的售前售中和售后工作；
4、负责建立客户信息档案和管理工作，并进行科学的客户关系管理，及时有效的为客户提供高品质服务；
5、搜集区域市场竞争信息，挖掘市场潜力，提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的信息；
1.区域营销企划，订单计划统计下达执行，
2.区域活动策划及执行，区域差异化政策方案制定及执行
3.经销商店面管理，经销商培训及店头能力提升辅导，总部计划下达及执行监控
4.实施区域销售政策落实,区域网络规划建议
数据洞察/市场分析：通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系，并基于一线业务合作收集业务线意见，形成内部信息库；通过获取行业信息，政策信息，行业数据，掌握外部信息，形成市场洞察。
指标定义/目标拆解
• 指标定义：基于公司及事业部下发的业务目标，结合本团队经营特点，进行指标的进一步细化定义，自上而下形成管理共识和指标理解的一致性，构建从战略到落地的可行性方案。
• 目标拆解：拆解年度/季度目标，形成可落地的执行方案、明确责任人，并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成。
战役运营：
• 战役运营：协助一号位策划并发起相关专项战役，制定战役目标、策略和作战地图等，跟进战役过程，调动产品、财务、销运等相关资源，保障战役的有效落地。设计部门级激励机制，包括销售奖金方案、销售竞赛方案、销售激励方案等，牵引战役目标实现。
商务运营/协同提效
• 商务流程支持：为一线销售/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持，做好流程保障，提升业务流程效率。
• 流程效率提升：参与流程设计，就流程效率等问题及痛点，定期与各协同部门拉通并推进闭环。
• 人才培养和赋能：横向经验拉通，推动业务经验沉淀、能力复制，跨团队拉通和分享。
全链路过程管理
• 销售预测：通过数据分析，项目管理，日常review等关键运营动作，确保销售预测准确率；
• 管理制度落地：与财务BP、销售运营部、CB团队紧密协同运营并推进经营责任制，协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。
• 强化经营意识：通过经营分析会议和目标设置管理，强化管理团队经营意识，宣贯经营风险，优化并落地销售动作闭环管理规则和机制，包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。