济南活动策划执行
活动策划执行是一个多方面的职位，在此职位上工作的人需要具备出色的沟通能力、组织技巧和创意思维。他们负责与客户沟通，确定活动需求，制定策划方案并最终执行活动。在策划阶段，他们需要与供应商合作，选择场地、节目内容、布置等，并且在执行阶段协调组织活动流程、解决突发问题。同时，他们需要确保活动的质量和客户满意度，为活动提供运营支持和监督。在这个职位上，对时间管理和团队合作的能力也是至关重要的。活动策划执行者需要具备对活动细节的关注和解决问题的能力，以确保活动顺利进行。
薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6800 - ¥10000
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
72.2% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
10
对比上月：岗位减少38
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 10 | 100% |
热招职位
1.负责特医食品的市场调研与分析，做好特医产品的规划和管理；
2.负责特医食品上市前的准备工作，制定有效的营销方案；
3.负责销售渠道规划及管理，完成销售目标；
4.负责特医食品的品牌建设与传播，提升品牌在市场的认知度。
1.负责小象超市的选址工作，对所管辖区域的新店选址做现场考察、商圈评估及市场调研工作；
2.根据本地市场的特点以及公司开店的要求制定战区规划与开店策略；
3.负责项目的商务谈判、合同谈判、基本工程条件的谈判以及风险预估；
4.利用相关工具对预选址进行详细分析，做出逻辑清晰、条理分明的选址报告；
5.负责与公司内部相关团队沟通协作；
6.负责跟进项目签约、接场、开业的流程，具备处理门店开业前施工过程中遇到的各种问题的能力。
财险山东-理赔部-车物管理岗6K-10K元/月
1.负责商用车的核价核损及指导工作、未决案件的追踪；
2.负责商用车案件的大案会商、商用车疑难案件指导协调处理;
3.负责理赔人员商用车专业技能培训;
4.负责制定、完善分公司车物理赔流程、制度、政策、作业标准；
5.负责分公司维修资源管理；
6.负责更新完善分公司工时配件标准；
7.负责车物理赔作业相关数据的总结分析；
8.负责理赔系统修理厂等信息维护；
9.负责残值拍卖、配件外修、旧件回收等理赔供应商的日常管理；
10.统筹负责专票回收抵扣工作，包括案件直赔、专票开具及回收、系统抵扣、分公司专票督导等工作事项；
11.领导交办的其他工作。
财险山东-理赔部-车物审核岗7K-10K元/月
1.根据岗位要求完成车损案件核价、核损，保证处理质量与时效;
2.负责系统配件本地化价格维护，确保系统价格准确度;
3.负责配件品质复核，有效识别配件品质;
4.负责配件成本数据分析，制定配件管理举措并督导实施;
5.负责理赔人员关于车辆配件相关知识及技能提升培训;
6.负责完成公司交办的其他工作事项。
财险山东-车商代理部-销售支持岗5K-8K元/月
严格执行车代渠道基本法细则，监控过程指标，对年化保费未达职级要求的人员及时预警、督导，保整基本法达成在预算内；
数据支持，搭建渠道业务分析与管理报表体系，定期进行经营分析，为部门长决策提供支持；
负责车代渠道销售人员培训组织及实施，配合总、分公司开展不同层次的培训工作，定期通报总部荣誉体系相关指标达成情况，制造良好竞赛氛围；
负责渠道人员队伍管理工作，包括考核统计、日常管理等；
负责内外部系统的对接和维护，负责销售系统的推广、维护、需求提交等工作；
领导交办的其他工作。
财险山东-理赔部-车险人伤管理岗6K-9K元/月
负责协助完善分公司差异化人伤相关理赔标准及理赔政策，上报审批；
负责指导、参与人伤重大案件与疑难案件的介入降责、核查、调解等过程管理工作；
负责人伤大案岗专业技能培训与日常作业指导；
负责协助人伤管理主任对人伤相关理赔指标进行监控管理及相关问题整改；
协助对人伤相关第三合作机构的管理与维护；
领导交办的其他工作。
1、负责业务部门对内投资的投前管理相关事项，发掘问题点，提出意见和建议，并协调解决与闭环；
2、负责业务部门对内投资的投中管理相关事项，发掘问题点，提出意见和建议，并协调解决与闭环；
3、负责业务对内投资的投后管理相关事项，发掘问题点，提出意见和建议，并协调解决与闭环；
4、负责评估分析投资情况，输出投资分析报告，并提报至上级投资主管部门；
5、负责评估分析投资相关制度流程合理性，主动协调解决制度流程缺陷或可优化点；
6、完成上级领导交办的其它工作任务。
1、模型开发与迭代：针对培养基优化、细胞培养参数预测、纯化条件推荐、制剂稳定性预测等场景，设计并实现ML模型；负责数据预处理→特征工程→模型选型与训练→交叉验证→超参数调优的全流程；把算法模型封装为内部可用工具。
2、可复用Pipeline建设：编写可复用的ML Pipeline代码，建立模型版本控制与实验追踪机制；
3、模型可解释性：在工艺科学家配合下进行SHAP/LIME等可解释性分析，确保模型输出对工艺人员可理解；
4、工具链与基础设施：搭建和维护团队模型训练与推理环境；开发面向AI Champion的轻量分析工具（Streamlit/Gradio应用），降低AI使用门槛；
5、跨板块技术支持：为AI Champion提供模型使用培训和技术答疑；协助各板块进行数据分析与可视化的quick win项目，快速建立信任；
6、文档与知识沉淀：编写模型开发文档和使用手册，定期组织内部技术分享，维护团队代码仓库和技术Wiki。
7、负责接口开发、可视化后台、实验数据自动导入、SHAP可解释性模块开发、软件开发。
1、结合居民需求、风险评价及意愿，组织实施专业个案或小组活动。
2、召开定期的个案研讨，为居民制定和更新服务方案，协调安排并参与居民的各类评估。
3、协调外部资源，为居民提供社工、法律等方面的服务。
1.负责小象超市生鲜供应链环节商品及供应商质量管理，从源头到餐桌，预防和优化商品质量问题，提升用户满意度；
2.负责商品验收，存储，包装，配送过程中的质量检测和标准落地，减少各环节的商品质量问题发生；
3.负责跟踪解决出现的商品（特别是生鲜产品）质量问题，避免商品质量问题重复出现，影响用户体验；
4.负责与采购/客服/品质标准组等相关横向部门配合，解决商品品质异常及潜在食品安全风险。
1、战略规划：制定AI在抗体药物工艺开发领域的3年技术路线图，对齐公司整体CMC战略；
2、团队建设：组建并管理3-5人AI核心团队，制定个人发展计划与绩效目标；在各工艺板块选拔并培养AI Champion，建立"中央组+嵌入式代表"协作机制；
3、技术落地：主导AI用例的优先级评估（可行性×业务价值×数据就绪度），亲自参与关键项目技术方案设计（特征工程路线、模型选型、验证策略），建立模型上线后的效果监控与迭代机制；
4、数据与基础设施治理：牵头制定实验数据采集与存储规范，推动LIMS/ELN数据标准化；评估和选型计算基础设施（GPU工作站/云资源）及软件工具链；
5、跨板块协调：对接各工艺板块负责人（上游/下游/制剂/质量/表征），将业务需求准确转化为可执行的AI项目定义；
6、外部合作：跟踪AI+生物制药前沿进展，评估和管理外部AI供应商及CRO技术方案；
7、预算管理：编制和管理AI团队年度预算（人力、计算资源、软件工具、外部合作）。
8、统筹AI算法团队战略、模型底层架构、算法迭代、专利布局、前沿技术预研、算力规划。