嘉兴PMC物控
PMC物控是生产制造企业中非常重要的职位,负责计划、监督和管理生产材料的供应、存储和流动。该职位需要对供应链管理、库存控制和物流管理等方面有深入的了解。PMC物控负责制定生产计划,确保原材料和零部件的及时供应,协调生产和交付时间表以满足生产计划。此外,他们还需要监督仓库管理,包括货物的接收、存储和发放,以确保物料的及时运送和高效使用。他们有时还需要与供应商和物流公司进行沟通协调,确保整个供应链的畅通和高效运转。因此,PMC物控需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和供应链管理技能。
薪酬概览
平均月薪
¥9400
中位数 ¥9000 | 区间 ¥7700 - ¥11100
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月:岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 55.6% |
| 1-3年 | 2 | 22.2% |
| 3-5年 | 2 | 22.2% |
热招职位
生产副经理8000-10000元/月
负责车间日常全面管理工作,主抓生产计划执行、产品质量稳定管控、现场作业规范、团队管理和培训、安全零事故生产执行;全力完成车间各项考核指标,提升车间整体运营效率。工作职责:
1、根据订单情况分解日、周、月生产计划,结合各产线生产工艺落实每日生产排程。
2、产线巡查,监督员工严格按照 SOP、工艺参数开展作业,及时纠正不规范操作,避免工序脱节、生产停滞,保证产品质量稳定。
3、车间团队管理和培训;执行公司文件制度落地。
4、监督车间各工序操作流程规范执行;监督生产全过程质量控制;跟进质量异常及时处理,分析不良原因,落实整改措施并跟踪执行效果,降低不良率与客诉风险。
5、落实车间安全生产管理工作,并监督执行车间5S制度。
6、车间成本管控,生产效率提升。
任职要求:
1、大专及以上学历,生产管理、机电、电气工程、线缆工艺、辐照相关专业优先。
2、身体健康,能够适应车间加班现场值守及临时调度工作。
3、经验:5年车间管理经验或者2年以上线缆辐照车间现场管理同行业经验。
4、具备良好的沟通协调、执行力与问题处置能力。联系电话:赵女士18767319321
车间副主任8000-10000元/月
负责车间日常全面管理工作,主抓生产计划执行、产品质量稳定管控、现场作业规范、团队管理和培训、安全零事故生产执行;全力完成车间各项考核指标,提升车间整体运营效率。工作职责:
1、根据订单情况分解日、周、月生产计划,结合各产线生产工艺落实每日生产排程。
2、产线巡查,监督员工严格按照 SOP、工艺参数开展作业,及时纠正不规范操作,避免工序脱节、生产停滞,保证产品质量稳定。
3、车间团队管理和培训;执行公司文件制度落地。
4、监督车间各工序操作流程规范执行;监督生产全过程质量控制;跟进质量异常及时处理,分析不良原因,落实整改措施并跟踪执行效果,降低不良率与客诉风险。
5、落实车间安全生产管理工作,并监督执行车间5S制度。
6、车间成本管控,生产效率提升。
任职要求:
1、大专及以上学历,生产管理、机电、电气工程、线缆工艺、辐照相关专业优先。
2、年龄50岁以下,身体健康,能够适应车间加班现场值守及临时调度工作。
3、经验:5年车间管理经验或者2年以上线缆辐照车间现场管理同行业经验。
4、具备良好的沟通协调、执行力与问题处置能力。
服装生产主管7000-12000元/月
1. 重点监督外发加工厂大货生产质量,确保产品符合高品质标准。
2. 跟踪加工厂生产进度、原材料进度,及时掌握动态,保障生产流程顺畅。
3. 有效解决生产过程中的突发事件,具备应对突发状况的应急处理能力。
4. 确保外发加工产品按时保质交货,维护公司良好信誉。
任职要求:
1. 拥有3年以上服装生产管理工作经验,具备丰富的行业经验。
2. 工作认真负责,吃苦耐劳,能够承受较大工作压力。
3. 具备较强的分析解决问题能力、沟通协调合作能力,能高效处理各类工作事务。
4. 熟练掌握电脑办公软件,提升工作效率与信息化管理水平。
储备干部(实习生)3500-4000元/月
1、原料称重管理:负责生产原料的初次称量、复检核对工作,严格按照生产标准把控原料重量,做好称重记录,杜绝原料配比误差,保障生产原料合规准确。
2、产品标识加工:负责产品日常打标签、流水线喷码工作,确保标签信息、喷码日期、批次、编号等内容清晰、准确、无错漏,符合产品出厂规范。
3、数据账务核对:负责日常系统对账工作,核对生产、物料相关系统数据,排查数据差异,及时修正问题,保证线上系统数据与实际生产一致。
4、. 报表台账制作:独立完成每日生产日报、月度生产月报(配合品控部门完成专项月报),数据真实精准、报表按时提交,整理归档各类生产台账资料。
5、 薪资核算辅助:负责车间员工基础工资统计、薪资数据整理等工资相关工作,准确汇总薪资数据,保障薪资核算无误。
6、日常辅助工作:配合车间生产,完成领导安排的其他车间工作,保障车间日常生产有序推进,深入一线,跟着师傅学工艺、学管理。
任职要求:
1、中专及以上,食品类、统计类相关专业在校学生。
2、办公技能: 熟练运用办公软件 。
3、态度要求: 能吃苦,能接受车间环境,能配合加班,想往生产管理方向发展。
车间管理员5000-8000元/月
1. 统筹车间日常生产安排,根据生产订单排产,把控生产进度、产能,保障按期交货;
2. 现场人员管理:统筹班组排班、员工考勤、岗前交底,协调工位人员调配,管控车间纪律;
3. 品质管控:跟进制程巡检,对接质检,及时处理生产不良、工艺异常,降低报废损耗;
4. 现场5S、安全生产管理:落实设备日常点检、车间环境卫生,排查安全隐患,杜绝工伤事故;
5. 物料管控:核对原料领用、半成品流转、成品入库,减少物料浪费与丢料;
6. 每日填报生产报表,向上汇报产量、损耗、异常问题,配合上级优化生产流程。
二、任职要求1. 年龄45岁以下,有1年以上车间班组/车间主管管理经验优先2. 看得懂生产单据,能统计产量数据,熟悉现场生产管控、品质基础常识;
3. 执行力强,善于沟通协调,能妥善处理员工矛盾、生产突发问题;
4. 遵守工厂作息,能配合车间加班调班,吃苦耐劳,责任心强;
三、薪资福利1. 月薪:5000–8000元2.作息:白班
生产助理(柬埔寨金边)15000-18000元/月
1. 负责生产计划执行与进度跟踪
2. 协助完成生产数据统计与报表制作
3. 配合质量部门进行产品检验与问题反馈 任职要求
1. 大专以上学历,服装箱包或相关专业
2. 熟悉生产流程,具备基础数据分析能力
3. 具备良好沟通能力与团队协作意识
4. 有制造业经验者优先
生产经理(社保、工作餐)10000-15000元/月
1.全面负责钣金车间生产运营,确保订单按时、按质、按量完成。
2.制定生产计划,优化排产与资源配置,提升效率与交付率。
3.把控钣金全工艺质量,解决技术与质量异常,降低不良率。
4.推行 5S / 精益 / TPM,控制生产成本与设备维护。
5.落实安全生产,管理团队建设、培训与绩效考核。
6.跨部门协同,推动持续改善与信息化落地。
任职要求1.年龄45岁以下,大专及以上,机械类相关专业,5年以上钣金生产管理经验。
2.精通激光、折弯、焊接、喷涂等钣金工艺与质量标准。
3.熟悉 ERP/MES,熟练使用办公软件,懂精益生产与成本管控。
4.优秀的现场管理、团队领导、沟通协调与抗压能力。
5.有精密钣金 / 机箱机柜 / 电梯 / 医疗行业经验优先。五险一金 年终奖 工龄奖 定期调薪
生产文员4000-5000元/月
1.大专以上学历,2.负责每日生产车间的报表收集、统计整理;
3.负责每月生产考勤、产量、损耗报表整理、统计;
4.有一定的抗压能力;
5.学习、沟通能力强;
6.办公软件熟练应用。
7.有一年以上生产计划文员工作经验优先。
生产计划员7000-9000元/月
1、接收销售订单,结合车间产能、原材料库存,制定周 / 日生产计划并下达;2、跟进订单进度,及时同步给销售和客户,确保交付达标;3、核算原材料需求,对接采购跟进到货,避免物料短缺影响生产;4、协调处理设备故障、物料不足等生产异常,灵活调整计划;5、统计生产数据(如计划达成率、产能利用率),提出优化建议;6、与销售、采购、仓储等部门沟通协作,保障信息通畅。
任职要求1、大专及以上学历,工业工程、物流管理、机械 / 电气相关专业优先;2、有 1-2 年电线电缆行业生产计划经验者优先,熟悉电缆生产流程更佳(优秀应届生可谈);
3、会用 ERP 系统(用友、SAP 等)和 Excel(数据透视表、基础函数);4、逻辑清晰、善于沟通,能承受一定工作压力,责任心强。
生产经理15000-20000元/月
Main missions 主要任务1 - Manage his/her APU 管理生产Guarantee the performance of the APU and manage it daily确保APU的绩效并进行日常管理- Mobilise his/her teams focusing on short- and medium-term objectives to be reached 动员工作团队专注于短期和中期目标- Adapt, organise and manage resources assigned to him/her taking into account variable presence/absence data 根据不断变化的现有或缺少数据调整、组织和管理被分配资源- Develop organization and operating modes, encouraging more responsibility and autonomy to improve quality,productivity, flexibility and reactivity 开发组织和操作模式,鼓励提高职责感和自主权以提高质量、效率,灵活性和应对能力- Manage the platform team specific to the APU 管理专门针对APU的平台团队- Guarantee the interface with site support functions 保证与公司支持部门的对接- Optimise the costs of his/her APU and give reasons for choices 优化APU的成本,给出选择理由- Make all operational decisions in his/her field and according to his/her scope of responsibilities 根据职责范围,在工作领域内做出所有运营决策2 - Coordinate daily activity 协调日常工作Ensure communication within the APU and associated units 确保APU和相关单位之间的沟通- Promote collective interest rather than individual interests 促进集体利益而不是个人利益- Know the problems encountered by everyone, including operators 了解每个人遇到的问题,包括操作人员- Listen, help employees to understand and analyse the difficulties they encounter 倾听,帮助员工理解和分析他们遇到的困难- Help employees to perform tasks by giving tailored advice or by constructively questioning current performance 通过提供合适的建议或有建设性地询问当前的表现来帮助员工完成任务- With project teams, help to implement a new product or a new technology in his/her APU 与项目团队一起,帮助在其APU中实现新产品或新技术- Permanently manage and advise employees and coordinate their missions管理员工,为其提供建议,并协调他们的任务3 - Energise and develop the production system 激励和发展生产系统Transform his/her APU to adapt it to new requirements and develop either means, organization or personnel skills inline with HR policy 在符合人力资源政策的前提下,转变APU,适应这新的需求和发展手段,组织或人员技能 - Improve overall productivity of processes and flows 提升流程管理的整体生产力- Prepare the APU for product/process developments 为产品/工艺开发准备APU- Encourage everyone to contribute to progress (suggestions system, progress projects: 5S, SMED, TPM, kanban, GRP, etc.) 鼓励大家为进步做出贡献(建议系统,项目进展:5S、SMED、TPM、看板、GRP,等)。- Attain annual progress targets for his/her APU within the context of medium-term group and site directivesStructure, manage and optimize customer/supplier relations with support departments 在集团和工厂的中期目标下,架构、管理需要设定目标,优化客户/供应商关系的要求,与支持部门合作,实现APU年度进步目标 4 - Manage his/her activity 管理自我Based on the objectives of his/her activity, prepare action plans and coordinate the missions of his/her team in a coherent manner 根据工作目标,准备工作计划并协调团队任务- Propose an annual operating budget for his/her activity, and ensure that it is adhered to 为工作提出年度运营预算,并确保执行- Propose the necessary resources for attaining his/her objectives and implement, after approval of Plant Manager, the necessary actions for staff turnover (recruitment, transfers, dismissal/redundancy) and investments according to budgetary forecasts and labour constraints 在工厂经理批准后,提出实现其目标和实施计划的必要资源,应对员工流失率的必要措施(招聘、转移、辞退/冗余),并根据预算预测和劳动力的限制进行投资- Monitor performance indicators for his/her activity, implement corrective actions if necessary and inform his/her teams of them 监控工作表现,必进行必要的纠正并通知相关工作人员- Conduct annual performance reviews, set the objectives of his/her employees, then ensure deployment all the way down the hierarchy 进行年度绩效考核,为员工设置工作目标,确保部署的层次结构- Develop the team's skills for the activity and propose individual and/or group training actions that are necessary to maintain performance levels of activities, in collaboration with the Plant Manager在与工厂经理的协作下,开发团队的工作 技能并提出个人和/或团队必要的培训以保持工作的绩效水平- Advise employees on professional development in agreement with the Plant Manager and promote internal Mobility 在工厂经理的同意下,为员工的职业发展提供建议,促进内部流动- Propose salary increases in agreement with the Functional Manager within the framework of the group's salarypolicy 在集团工资政策的框架内,与职能经理沟通后,提出加薪- Praise or condone the actions of employees as necessary 必要时表扬或宽恕员工的行为- Ensure that his/her teams remain motivated and that there is a good internal atmosphere 确保团队保持活力,并有良好的内部氛围- Check and approve team members' expense claims (travel, etc.) and authorizations for absence/vacations 检查并批准团队成员的费用报销(差旅费等)和休假的授权- Ensure that job descriptions are updated according to group procedures 确保根据集团流程更新岗位说明- Provide reports of his/her activity to the Plant Manager 向工厂经理汇报工作情况
生产计划员面议
要求:(1)2年以上生产计划经验。(2)熟悉生产计划编制的流程、方法,熟悉工作计划流程。(3)认真负责,细心,踏实,很强的计划决策能力,较强的分析判断能力。职责:(1)根据销售预测和订单统计,编制季度、月度、周生产计划;(2)根据生产经营的实际情况,不断修正各项生产计划,确保生产计划的合理,科学,准确;(3)公布和下达布生产计划;(4)跟踪车间的实际生产情况,及时发现并建议处理生产进程中的实际问题;(5)协调调度各方资源,采取各种措施以保证生产进度达成;(6)及时将生产异常反馈给生产。(7)确认出货计划并向销售部、工程中心答复确认结果。
1、依据车间安全管理规定,对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制;
2、依据车间品质管理标准,通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实,对班组生产过程进行品质管控;
3、依据车间生产计划安排,组织本班组人员,按时、保质、保量完成生产任务;
4、监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况;
