焦作集团总经理
集团总经理是负责整个集团运营的高级管理人员。他/她负责制定整个集团的战略发展方向和目标，制定业务计划并监督实施，确保各个部门的协调合作，以达到整体业绩的最大化。集团总经理也负责监督财务、市场营销、人力资源管理和生产运营等方面的工作，确保公司运营的高效和盈利能力。此外，他/她还需要与外部利益相关者保持联系，包括股东、客户、政府以及其他合作伙伴，以确保公司在业界的竞争优势和声誉。集团总经理需要具备全面的管理经验和领导能力，同时需要具备战略思维、沟通协调能力以及决策能力。这是一个成就感和挑战性都极大的职位，同时也承担着较大的责任和压力。
薪酬概览
平均月薪
¥56600
中位数 ¥37500 ｜ 区间 ¥43600 - ¥69700
数据来源：谈职全网23份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
56.5% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
90
对比上月：岗位新增56
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 12 | 11.8% |
| 5-10年 | 36 | 35.3% |
| >10年 | 42 | 41.2% |
| 不限经验 | 12 | 11.8% |
热招职位
药品生产技术员5000-7000
1.在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。
2.协助生产经理编制产品工艺规程，工序关键参数，岗位操作规程等技术性文件，改进和规范工作流程作;
3.协助生产经理编制原辅料，包装材料等损耗，并检查车间贯彻落实情况。
4.参与新产品的工艺审核和录入，参与工艺改革及试产工作。
5.参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。
6.完成上级交办的其他任务7.负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。
8.负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案9.协助生产经理建立生产部档案管理。
任职要求：
1.男女不限，具有制造工程、生产技术员等同岗位工作经验优先2.本科及以上学历，机械、中药学等相关专业优先3.具备一定的生产工艺和技术管理经验4.具备良好的沟通能力和团队合作精神5.能够熟练使用office等办公软件
质检员3-4K/月
1、中专以上学历，会操作电脑
2、从事电线电缆行业者优先。有质量意识。
3、良好的沟通协调能力及良好的团队协作精神，服从管理。
岗位职责：
1、熟悉品质检验的基本知识;
2、有相关品质管理经验，数据观念强，质量责任意识强，能及时处理不良品;
3、善于沟通，好学上进，吃苦耐劳。
4、区分在生产过程中出现的不良品，要求其整改并跟踪复查;
5、有较强的洞察力,能及时发现问题并督促改善。
销售工程师面议
从事产品销售工作，以向客户提供很专业的产品性能、特点、使用操作等有关解释和数据，熟练专业地回答客户咨询为优势，促进产品销售；在销售过程中征求客户对产品存在的缺陷，以及其它相关意见和建议，在此基础上提出对产品改进设计的设想或设计，反馈相关领导或部门。并协助对销售人员进行产品性能等有关技术方面的培训。
岗位要求 ：
机械设计与制造或相关相近专业毕业，有一定的技术基础，同时又热爱并擅长销售工作；性格开朗活泼，有强烈的责任感和韧性，善于沟通和谈判。
沁阳市或周边县市最好（可减少家与单位之间的奔波），但此条不做为限制条件。
电梯维保员面议
1、按照公司维保工艺规范、年度保养作业计划要求和电梯实际运行状况，针对性制定合理的电梯空调日常维保作业计划并实施，认真填写保养作业质量记录。
2、接到电梯空调一般故障处理通知后及时抵达现场进行修复，并检查、彻底排除故障后恢复电梯空调运行。
3、负责收集并反馈电梯空调保养中出现的质量信息，必要时提出合理化建议。
4、。按时参加公司组织的各项专业技能、安全知识等培训。
5、 完成上级领导安排的其他工作。
任职条件：
1、中专、技校、职校及以上学历，机电相关专业。
2、良好的沟通和团队合作能力，能承受较大的工作压力。 电话咨询：0379-64253030-0工作地址：洛阳市西工区王城大道221号富雅东方B座2601号
1.全面主持基地公司经营管理，落实公司一体化发展战略，统筹基地内各业务板块的资源整合与协同运作，深化产业园模式下的业务联动，对基地经营结果负责。
2.统筹水泥、骨料、混凝土各板块生产组织与工艺优化，强化基地业务全流程管控，保障生产连续稳定运行，提升运营效率与盈利水平。
3.熟悉矿山业务，善于沟通协调，能够妥善处理公共关系，推动企业与地方政府友好合作。
4.主导区域市场开拓与渠道建设，统筹产品定价、客户管理与品牌运营，提升核心市场终端影响力与份额。
5.负责基地组织建设，推动企业文化建设，营造良好内外部发展环境。
1、8年以上商业运营行业从业经验，其中包括招商、营运、企划任一职能；统招本科及以上学历。
2、知名/规模化/标准化商业公司任职项目总经理岗位＞1年，或地域型/小规模/非标准商业公司任职项目总经理岗位＞2年。
1）大专以上学历，企业管理、物业管理等相关专业优先；2）五年以上大中型房地产、物业管理经验，三年以上区域项目总经理或同等岗位工作经验；3）熟悉物业管理、安全管理相关的法律、法规、条例，具有物业管理师岗位证书；4）熟知物业项目管理，具备良好的工程管理、客服管理、安全管理、环境管理运行的基本知识；5）具备良好的组织协调、计划领导及沟通能力、有效解决问题以及团队管理能力。6）恒大物业、万科物业等头部物业公司优先
1、协助支行长做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划;
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练，提升团队成员技能和产能;
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，陪同拜访客户，协助维护大客户，提供高水平的服务;
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平;
5、贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，协调处理客户投诉。
你的岗位目标：
以区域餐厅总经理的身份，带领餐厅管理组团队和员工，与专精的人货场CoE专家和合伙人主管带领的合伙人团队协同合作，运营Community内多家餐厅。
你应基于不同餐厅间的LBS，自主、敏捷地调配区域内的资源和决策。结合数字化管理工具和数据分析洞察，更高效和快速的聚焦优先事项和行动，挖掘营业额增长机会，释放业务潜能，确保满足商圈内的最佳顾客体验需求和Community区域内整体绩效目标。
你将直接汇报给营运业务顾问，并与职能专精的顾问团队保持密切合作，他们将共同支持和帮助你达成岗位目标。
你的主要职责将包含以下内容：
你将在工作中持续展现麦当劳价值观，将服务、包容、诚信、家庭和社区这五项价值观融入日常的工作行为和工作标准中，为社区邻里提供美味和凝聚力，除需遵守麦当劳政策和程序之外，其主要职责包括但不限于下列各项：
打造Community区域业务策略，驱动组织最佳效能
结合市场MCDPlan，基于LBS的商圈特征和顾客需求，通过深入洞察制定年度，季度和月度业务计划，有长期和短期的目标和策略聚焦，敏捷进行人员，货品，设备等资源的最优配置和调整产出最佳绩效
为顾客提供最佳体验，展现麦当劳的好美味，好服务和好速度，创造领先竞争对手的差异化感受
为人员创造轻松，简单，燃动发展的体验，赢得人员满意度
提升营业额
熟悉Community内每个商圈特质，了解区域顾客来源、高峰时段，消费偏好及习惯，利用LBS挖掘Community内生意潜力，维护商圈经营，了解竞争对手，领导团队并与系统专家和合伙人通力合作提升品牌影响力，达成并超越营业额目标
确保Community内每个餐厅高质量执行全国和本地促销活动，结合LBS商圈洞察极大化运用私域流量识别顾客特质，计划并实施单店营销计划
设定最优MDS商圈布局，从而最优化MDS营运效率；通过商圈评估收集和分析事实，寻找区域内适合进行宣传的资源和机会展开合作
与社区合伙人团队合作制定精准区域对外业务拓展，满足全渠道顾客的购餐和活动需求，推动家庭、麦咖啡及团餐等社区场景化增长业务
熟练利用科技工具、数字化平台，通过商业及数据洞察，为CommuNity内餐厅驱动营业额提供支持
规划并培养人才
激励团队以麦当劳期望的行为和价值观行事，正确执行人事政策及安全程序并符合麦当劳标准和政府法，并创造整个区域具备包容、尊重和多样化的工作环境，赢得团队承诺与全情投入
为Community内餐厅管理人员包括顾客体验经理，值班主管和关键岗位员工制定训练发展计划，提供教练辅导，保障人才梯队的数量和质量建设
制定区域人员关怀、激励、发展计划，聚焦员工关系建立，定期展开员工关怀行动，座谈会及员工大会，认知及鼓舞员工士气;
推动执行个人绩效计划和发展计划，确保准时完成对所有下属的绩效评估及个人发展计划评估
QSC&顾客满意
带领Comm un ity内餐厅管理组领导最佳值班管理，为顾客创造最佳的好美味、好服务、好速度用餐体验和持续提升顾客满意度
与系统专家保持良好沟通合作共赢，通过PACE检视与诊断，确保餐厅食品安全，值班管理等系统运作稳定，极大化系统资源整合及调整，提升餐厅绩效
在担任该岗位之前，您将需要完成以下培训和鉴定：
֪完成区域餐厅总经理所有系统管理学习模块
完成LFF课程并通过业务洞察和专业能力考核
通勤时间：
轮班制，月休8天，年假10天起步
工作地点：
湖北省/陕西省内可定岗，支持市场异动
1、负责管理团队，制定有效的业务计划，完成团队及个人业务指标，并通过督促与指导，不断提高团队业绩水平；
2、带领团队拓展渠道，维护与合作渠道、战略客户的关系；
3、组建普惠金融队伍，并通过培训、目标及活动量管理等手段提升客户经理的产能和服务水平，保持团队业务稳健发展；
4、建立团队内部有效的内控、监督方法，并有效执行；防范团队人员道德风险，杜绝弄虚作假行为出现。