黑河商管总经理
商管总经理是一家公司的高级管理者，负责制定和执行组织的战略规划和业务运营。他们需要领导、监督和协调整个公司的各个部门，包括营销、财务、人力资源、运营和业务发展等。商管总经理需要具备出色的领导能力、战略规划能力、商业洞察力和组织协调能力，以确保公司达成商业目标。他们还需要与各级员工、客户、供应商和外部合作伙伴进行沟通和协商。此外，商管总经理需要关注市场趋势、竞争对手和行业变化，以做出具有前瞻性的决策。这个职位需要有丰富的商业经验，高度的决策能力和良好的沟通技巧。
薪酬概览
平均月薪
¥25900
中位数 ¥24000 ｜ 区间 ¥20700 - ¥31100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少18
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 2 | 100% |
热招职位
1.现场查勘与定损： 严格按照农险理赔审核标准及作业规范，及时到达受灾现场（田间、圈舍、林场等），对受损农作物、畜禽、林木等保险标的进行查勘、验标、定损，准确确定保险事故的性质、致灾原因及损失程度。
2.疑难案件与复勘管理： 对重大、疑难、争议性农险案件（如大面积干旱、洪涝、疫病等）进行上报并提出专业处理建议；负责对需复勘的农险案件进行二次现场核实；对损余物资（如残次农产品、淘汰牲畜等）进行清点与回收管理。
3.资料管理与案件跟踪： 负责所处理农险案件的单证收集、系统录入、未决案件动态跟踪及定期清理工作；积极参与农险理赔相关的业务培训及合规学习。
4.其他工作： 完成领导交办的其他农险理赔相关任务。
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1.单据登记：接收所负责部门/机构的票据及附件时办理登记交接，并妥善保 管原始附件。
2.负责严格执行公司各项规章制度，审核报销事项合理性、附件完整性、发票 真实性、标准符合性、收款对象合规性、核算准确性等，对不符合报销审核标准 的及时退回并通知报销经办人。
3.发票查验：对费控系统失败的发票进行人工查验（在税务局官方网站上对所 收的发票进行真假查验）。对系统发生发票红冲等问题的，及时联系报销经办人员处理。
4.负责每日见费出单支票、转账到账确认、非见费出单保费销数。
5.负责赔款支付，代勘费用核对、共保赔款摊回及清理工作。
6.负责共保业务应收共保保费、应付共保业务相关工作。
7.负责中介、个代手续费、服务费、退保、退费支付及审核工作。
8.在规定的时效内及时支付赔款，对赔款的收款人信息有误，须在发现的当天 将案件退回或反馈核赔部门，并注明原因。
9.配合开展应付赔款、暂收款的清理工作。
10.负责直接理赔费用的审核，确保系统录入的准确性，电子影像、纸质专票等附件的合规性和完整性。
11.统筹管理增值税、所得税等各税种相关工作，进行日常申报、缴款、报表报送等。
12.完成公司税务登记变更、发票开领购、保管、开具、核销等工作。
13.对接各项税务检查调研等。
14.领导交办的其他工作。
1.负责战略落地与经营目标达成，承接一汽富华（汽车服务）与一汽出行（移动出行）的战略部署，制定海南公司3年发展规划（涵盖直营店销售/售后、出行租赁、网约车运营、国宾车队服务等生态板块）；
2.负责多业态业务运营管理，统筹新车销售、售后维修、备件供应、客户俱乐部等全链条运营，打造“销售+服务+生态”标杆门店，提升单店盈利模型、拓展企业长租、自驾短租、新能源分时租赁等业务，优化车队资产配置、保障省级政务会议、高端商务接待任务，建立“车辆零故障、服务零投诉”标准体系，争取政府定点采购资质；
3.负责资源整合与外部关系维护，对接海南省交通厅、旅文厅、国资委等部门，争取新能源汽车推广补贴、网约车运营资质、公务用车定点服务等政策支持；联动一汽集团海南区域经销商、充电桩运营商、旅游景区等，构建“车+桩+游”本地化生态圈；
4. 团队建设与风险防控，建“销售+运营+技术”复合型团队，建立市场化薪酬激励机制，严控经营风险：落实安全生产责任制、合规运营、舆情应对；
5.领导交办的其他工作。
1．统筹普惠金融业务经营管理：制定部门年度经营目标、业务发展规划及实施策略，分解目标并监督落地，确保部门各项经营指标达成，推动普惠业务规模与效益双提升； 2．业务营销与市场拓展：牵头普惠金融业务团队的营销管理工作，指导团队客户经理开展客户营销与市场开拓，结合本地产业特色，深挖客户需求，完成分行下达的各项经营指标； 3．风险管控与合规管理：建立健全普惠业务风险防控体系，严控团队各项风险指标，防范信贷风险；落实反洗钱、反欺诈、消保等监管合规要求，确保业务稳健运营； 4．搭建高效团队体系：负责团队建设、人才培养及绩效管理，搭建合理的岗位架构，招聘、培育专业人才，提升团队成员的专业素养、业务能力与服务水平，激发团队潜力。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1、负责对团队的整体管理，在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务；
2、根据分行公司业务的规划及业务目标，制定营销策略，组织开展各项营销活动和客户维护工作；
3、负责团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训；
4、完成分行及条线分配的其他工作任务。
1、牵头个贷市场开拓与渠道维护，组织营销活动，推动业绩目标达成。
2、负责个贷团队组建、培训、考核及人才梯队建设，提升队伍产能。
3、把控贷款质量，做好贷前、贷中、贷后全流程管理工作及不良资产处置。
4、统筹部门日常管理、预算执行、合规内控及协调沟通。
1.负责对所辖团队的整体管理，在遵守合规和风险管理要求的前提下开展业务；
2.负责达成所辖团队的销售任务；
3.负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动；
4.负责所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训。
1、协助私行中心总或支行长做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划；
2、通过有效的日常活动量管理和针对性的辅导训练，提升团队成员技能和产能；
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，陪同拜访客户，协助维护大客户，提供高水平的服务；
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率，确保公平；
5、贯彻合规及风控要求，确保团队有品质的持续经营，协调处理客户投诉。
1、负责带领公司业务团队按考核管理办法达成团队经营目标；
2、带领团队开拓市场，做好客户营销和客户关系维护；
3、负责团队成员日常管理，做好团队建设、团队激励和团队人员培养；
4、落实总分行合规部门的风控要求。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1.负责市场开拓，达成销售任务；
2.对部门信贷资产质量负责，防范业务风险；
3.负责所辖团队专业知识及人才培养，产品、技能、政策的培训。