鹤岗河北省区经理
河北省区经理是负责管理河北省特定地区的销售团队和业务运营的高级管理者。这个职位的职责包括制定销售策略和计划，管理销售团队，监督销售活动，确保销售目标的达成，并与其他部门合作，以实现业务目标。河北省区经理需要领导团队，分配任务，培训员工，监督业绩，并定期报告销售情况和趋势。此外，河北省区经理还需要与公司管理层合作，制定区域发展战略，并代表公司与客户进行谈判和沟通。这个职位需要具有良好的领导能力、沟通技巧和业务洞察力，以确保销售团队的高效运作，并为公司业务的增长做出贡献。
薪酬概览
平均月薪
¥10600
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥7400 - ¥13800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
11月新增岗位
12
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 6 | 33.3% |
| 不限经验 | 12 | 66.7% |
热招职位
1、根据公司战略统筹生产运营规划，制定并分解年度经营目标，组织经营分析，监控执行情况，确保目标达成；
2、推动研、产、供、销流程再造与采矿、选矿、球形、提纯各单元内部协同，实施工艺技改与设备升级，提升生产效率，降低运营成本；
3、制定生产技术规划，组织新技术、新工艺的试验与开发，推动技术成果的产业化应用，促进产业创新升级；
4、落实安全生产法规及公司制度，参与生产系统安全检查与隐患整改跟踪，支撑安全目标实现；
5、结合公司发展规划匹配相对应的组织架构，领导并培养下属管理人员和专业技术团队，打造良好的人才梯队；
6、参与公司重大决策的制定和实施，完成股东、董事会、总经理交办的其他工作。
1.负责 鳞片石墨、球形石墨、高纯/超高纯石墨 等系列产品的市场开发，独立完成从潜在客户寻访、技术交流、商务谈判到合同签订的全程销售工作。
2.深耕石墨领域及下游应用领域，建立并维护长期稳定的战略客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
3.系统收集、分析行业动态、竞争对手情报及客户需求变化，为公司产品策略、定价策略及新产品开发提供精准的市场依据和决策支持。
4.与技术研发、生产运营、物流及财务等部门紧密协作，确保客户订单的顺利交付与售后技术服务支持。
1、研判天然石墨全产业链政策、技术及供需动态，结合公司资源及发展目标，制定中长期营销战略与年度计划；
2、联动研发、生产部门反馈市场需求，参与新产品定义、工艺改进及定价，保障产品市场竞争力；
3、聚焦天然石墨核心应用场景，构建国内外核心市场销售网络，主导重点客户开发与维护，带队完成商务谈判、签约及售后工作，优化客户服务，维护企业品牌形象；
4、组建营销团队，明确岗位职责，结合年度工作计划，完成绩效指标的拆解考核，并匹配相应激励措施；
5、组织行业知识、产品技术等专项培训，提升销售团队人员需求挖掘与方案输出能力。
6、营造协作创新氛围，保障营销计划高效执行。
区域经理面议
1.要求：1）有三年以上饲料行业从业经验
2）年龄28—40岁之间
3）有带人能力，能做好本区域内销售人员管理和培训工作
4）有独立开发市场和管理市场的能力
5）有激情，有挑战精神
2. 待遇：1）五险 2）月薪一万
红河片区 区域经理（五险+带薪年假+各种补贴）6000-8000元/月
1. 负责所辖片区门店的整体运营管理，对片区的销售额、毛利率、客单价、会员增长率等核心KPI指标负责。
2.分解公司下达的月度、季度、年度销售目标至各门店，并督导执行，确保业绩达成。
3.严格执行公司营运标准，监督门店的陈列、卫生、服务流程，确保门店形象统一、专业。
4.严守GSP红线：监督门店药品分类陈列、处方药销售合规、含麻药品登记、温湿度监测等，确保片区内无重大质量事故。
5. 团队建设与人才培养：负责片区内店长及骨干的选拔、培训、考核与梯队建设。
6.定期召开片区店长会议，复盘数据，分享成功案例，解决经营痛点。【任职要求】学历与专业：大专及以上学历，医药学、市场营销、管理类相关专业优先。工作经验：3年以上医药零售连锁行业工作经验；有知名连锁药店管理经验者优先录用。【福利待遇】薪酬：极具竞争力的底薪 + 片区总业绩提成 + 年终奖金，收入与片区业绩直接挂钩。全面保障：五险，享受带薪年假、节假日福利、定期团建旅游。
1、根据团队销售目标制定区域销售策略与执行计划，推动公司销售流程落地；
2、制定城市运营策略，通过数据分析洞察市场变化，及时调整业务打法与应对措施；
3、协调公司内部资源，高效处理业务异常情况，保障业务平稳运行；
4、建立人才培养与辅导机制，推动团队梯队建设，储备核心人才；
5、践行并传递公司文化与价值观，以身作则影响团队行为与工作氛围。
业务管理：负责市场调研和竞争对手分析，制定区域/品类增长策略，主导连锁品牌客户全生命周期价值挖掘，从产品售卖、履约服务到跨品类渗透，持续提升客户粘性。团队管理：管理和指导销售团队，通过团队赋能提升团队销售能力和绩效。协调内部资源，解决销售过程中的各种难题。项目管理：重点推进高价值项目，联动报价策略、运力运营、商分、产研部门制定头部客户解决方案。业务探索：沉淀品类收入增长方案，探索创新收入场景。