杭州调度经理
调度经理是负责对公司的资源进行合理分配和安排的管理人员。他们通常在运输、物流、生产制造或服务行业工作。调度经理负责监督和协调货物、人员、设备和车辆等资源的调度，以保证生产流程的高效运转或客户需求的及时满足。他们需要与供应商、客户和内部团队保持紧密联系，以便及时调整计划和解决问题。此外，调度经理通常也负责制定和执行调度策略，确保公司的资源得到充分利用，提高生产率和利润。他们需要具备优秀的组织能力、沟通能力和解决问题的能力，以应对不断变化的生产环境和市场需求。
薪酬概览
平均月薪
¥7600
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6900 - ¥8400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 100% |
热招职位
1、统招本科及以上学历，具备3年以上电商平台或大型物流行业产品工作经验，熟悉电商物流管理的运营流程；
2、具备丰富的行业经验建设仓储系统、物流服务和计费结算产品任一产品经历，熟悉两个产品及以上优先
3、优秀的商业敏锐度与业务抽象能力，逻辑思维严密，能在复杂的商业环境中推动产品迭代
4、具备出色的跨部门沟通与项目协调能力，能高效整合资源推动项目落地
1. 本科及以上学历，有2年以上互联网产品经验，有物流（toC方向）、交易履约或体验相关工作经验优先；
2. 熟悉电商物流相关流程，对物流的各项环节（发货、运输、配送、派送、取件、上门等）及核心痛点有深刻理解；
3. 善于洞察、有同理心（重度电商用户优先），能够从用户的角度出发，从细节中发现改善用户体验的机会点；
4. 对用户行为数据敏感，具备良好的逻辑分析能力和系统性思维能力，能用数据和产品手段解决问题；
5. 具有高度的责任心与较强的自我驱动力、乐观积极、抗压能力强，善于合作，并有较强的学习能力。
1.负责鲜花行业品类及商品整理与分析，并进行分类管理和标签化处理，制定商品分类标准和标签体系；
2.深入研究鲜花市场及用户需求，依据平台定位与数据洞察，建立并持续完善鲜花优品的评估标准与流程；
3.定期评估鲜花商品及优品的销售表现和用户反馈，根据数据分析结果，提出商品的优化建议，以提升商品的竞争力和用户满意度；
4.针对不同的营销活动、促销策略和季节变化等因素，分析其对鲜花业务的影响，为鲜花商品在营销策略提供数据依据，为商家提供营销活动的支持和指导，提高商家的参与度和活动效果；
5.结合行业趋势，竞争对手行业动作及平台的发展战略，制定鲜花优品的中长期发展规划，明确业务目标和重点工作，推动业务的持续发展和创新。
1. 营销产品渗透与业务增长
制定并执行大区营销产品的渗透策略，提升产品在商户端和用户端的覆盖率与使用深度通过精细化运营和场景化推广，助力业务规模持续增长，建立可复制的增长模型；
2. 高校业务策略承接与项目推进
全面承接淘宝闪购高校业务的战略规划及重点项目，拆解执行链路，明确关键节点与责任人统筹跨部门资源，推动项目高效落地，确保核心指标（GMV、渗透率、复购率等）达成定期输出项目复盘报告，识别瓶颈并提出提效方案，持续优化执行流程；
3. 业务洞察与策略优化
基于对高校市场的深度洞察及业务数据分析，主动发现增长机会与潜在风险输出具有前瞻性的策略建议，推动营销策略、产品功能及运营机制的有效性提升建立业务监控体系，实时追踪关键指标变化，快速响应市场动态并调整策略方向；
4. 商业化分析与决策支持
构建高校业务的数据分析框架，通过SQL等工具进行数据清洗、取数及多维分析输出高质量的商业分析报告，为管理层提供数据支撑的决策依据深入理解所在领域的商业逻辑与业务模式，持续沉淀分析方法论并赋能团队；
1、店铺运营体系建设：负责有店/无店品牌在即时零售平台的店铺运营能力规划，覆盖门店入驻、商品管理、价格监控、库存联动、经营诊断、营销策略等全链路产品方案，驱动门店线上增长。
2、行业解决方案：针对3C、美妆、潮玩、酒水、乳品等类目，输出定制化运营方案，沉淀可复用的行业打法。
3、内部协同产品化：深入品牌运营相关内部流程，识别断点与低效环节，通过产品方案重构协同链路，提升内部效率。
4、数据驱动增长：基于店铺数据制定品牌策略，驱动门店动销、复购及客单价提升，协同商业化团队优化投放效率与ROI。
5、日常运营支持：跟进品牌日常需求，诊断并处理问题，建立高效响应机制，保障店铺稳定运营与体验。
1. 负责外卖餐饮核心导购链路的整体产品规划与落地，深度把控店-品-商详等大流量场域的流转机制，咬合公司经营方向，对访购效率/用户体验负责；
2. 带领4-5人的产品团队，负责团队的目标拆解、人才培养与日常管理，打造一支高效、具备创新能力的战斗型产品团队；
3. 探索AI技术在导购场景下的创新应用，通过技术创新驱动业务增长，打造行业创新的智能化导购体验；
4. 深度洞察餐饮商家与C端用户的需求，协同B端产运、算法、研发、设计等多部门资源，推动复杂产品项目的高质量迭代与落地；
5. 建立科学的数据分析与实验体系，通过A/B测试、用户调研等手段持续挖掘业务痛点与增长点，并制定针对性的产品解决方案
1、结合内部经营数据与外部行业信息，对核心业务指标异动进行诊断归因，识别变化背后的驱动因素；
2、搭建并维护行业分析框架与指标体系，围绕经营结果、经营效率、资产沉淀等关键维度输出结构化研判结论；
3、开展专题研究，包括行业战略拆解、区域竞争格局、机会挖掘、效率对标等，形成有深度的分析报告；
4、推动分析成果产品化，将高频分析场景固化为数据产品或工具，提升分析能力的规模化复用；
5、与业务、数据、产品等团队高效协作，输出面向不同层级的差异化分析内容，确保结论可理解、可行动。
1、专家项目全生命周期管理：负责内部专家资源池的日常运营与维护，包括专家的招募、准入、分级、履约跟进与关系维护；对接内部专家，主导专家项目从立项、启动、执行到交付的全流程推进，确保项目按节点、按质量、按预算达成目标。
2、内部运营活动的设计与落地：围绕专家生态与业务目标，策划并执行面向专家的运营活动；独立完成活动方案设计、资源协调、执行落地、数据回收与效果评估，持续提升内部专家活跃度、满意度与产出质量。
3、项目复盘与结算：主导项目结项工作，包括交付验收、专家履约评价、费用核算与结算流程跟进；沉淀项目复盘报告，输出可复用的 SOP、案例库与运营方法论，为后续项目提供数据与经验支撑。
4、过程风险管控：识别项目过程中的进度、质量、合规、预算及舆情等潜在风险，建立风险预警机制；针对异常情况快速响应、协调资源解决，并向上同步关键信息，保障项目稳定运行。
5、跨团队协作与支持：与业务、产品、法务、财务、内控等团队紧密协作，推动流程优化与机制建设；定期输出运营数据看板与经营分析，为业务决策提供依据。
1、负责集团运营期园区项目的运营维护、改造更新、装修等工程采购工作，包括相关的设计咨询、材料/设备供应、施工、维保等；
2、根据不同业务的需求高效合规的完成采购工作，包括需求沟通、制定采购计划、供应寻源、采购策略制定、招标文件编制、商务谈判、合同文件签署、合同落地跟踪及合同履约协调等；
3、根据负责的工程类目，制定对应类目的采购管理策略及规划，完成对应类目的框架合同采购、供应商管理、框架合同管理等；
4、负责采购成本数据分析、与历史/外部数据对标，与设计、工程、成本持续优化设计要求、现场管理标准，并通过整合供应商资源、优化采购策略等实现采购效率提升；
5、与内部各协同部门的业务方、设计、成本、工程、财务等紧密配合，及时协调处理采购以及合同履约过程中的各类问题，保障项目目标的高效达成。
1. 负责大规模语言基础模型，多模态模型，文生图、视频生成模型等AI能力的产品化落地工作；
2. 主要负责通义千问多端核心应用的构建，支持最新模型能力的落地；
3. 支持百炼大模型开发平台上应用组件、场景化应用的开发和落地。
负责高德在文旅行业的渠道开拓，开发省/市级代理商、集成商、ISV 等合作伙伴
直接或通过渠道触达文旅厅/局、文旅集团、目的地 DMO 等核心政府客户，建立决策层关系
将高德智慧文旅平台、目的地大数据、一码游、一张图等产品转化为客户解决方案
主导项目全流程：需求摸排 → 方案撰写 → 商务谈判 → 签约 → 回款
制定渠道分级激励与赋能机制，提升渠道自主获客与交付能力
1. 行业供给策略制定与落地：深入餐饮、休娱、生活服务等垂直行业，洞察行业趋势与供需痛点，制定差异化的行业供给策略与打法，持续提升行业供给的丰富度、竞争力等核心业务指标。
2. 招商与运维机制建设：基于行业视角，持续优化货盘结构、招商准入机制及日常运维流程。通过机制创新与流程标准化，驱动业务高效运转，实现供给规模的快速覆盖与质量的稳步提升。
3. 供给分析与商家全生命周期成长体系：搭建并完善商品分层标准，针对商家运营、平台运营的不同场景去设计商家分层模型与成长路径，设计并落地活跃激励、流量扶持等运营手段，有效提升商户的经营投入度、活跃度及留存率。
4. 商家工具产品化运营：深入业务场景，主导商家商品运营工具的打磨与迭代。通过产品化手段赋能一线业务团队，大幅提升作业效率与人效，将业务经验沉淀为系统能力。