薪酬数据高级管理甘南藏族自治州商业总经理
高级管理职位需求量小

甘南藏族自治州商业总经理

作为商业总经理,您将负责组织、规划和监督公司的日常运营,确保实现长期业务目标。您将领导公司团队,制定战略计划并确保实施,监督各部门的运营,制定和实施财务预算,并建立并维护公司客户关系。您将与高级管理层协商决策,监督员工绩效和招聘,以确保高效的人力资源管理。作为商业总经理,您需要保持对市场变化的敏感,预测发展趋势,制定市场策略以及与供应商合作并维护供应链。您还需要与公司董事会和股东交流,向他们报告公司情况并制定长期发展计划。这是一个需要高度领导力、战略眼光和卓越管理技能的关键职位。

 
职业全景发展路线简历重点

薪酬概览

  • 北京
  • 上海
  • 广东省
  • 浙江省
  • 四川省
  • 江苏省
  • 重庆
  • 天津
  • 海南省
  • 福建省
  • 江西省
  • 山东省
  • 安徽省
  • 湖南省
  • 河南省
  • 湖北省
  • 辽宁省
  • 内蒙古自治区
  • 陕西省
  • 山西省
  • 河北省
  • 吉林省
  • 黑龙江省
  • 新疆维吾尔自治区
  • 云南省
  • 广西壮族自治区
  • 贵州省
  • 青海省
  • 甘肃省
  • 西藏自治区
  • 宁夏回族自治区

平均月薪

¥19600

中位数 ¥17500 | 区间 ¥16600 - ¥22600

数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日

月薪分布

100% 人群薪酬落在 15-30k

TANZHI AI

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当招聘无法快速判断你是谁时,再完整的经历,也只是信息。智能重构会统一主线与角色表达,让整份简历真正成立。

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三大影响薪酬的核心维度

影响薪资的核心维度1:工作年限

5-10年
>10年

影响薪资的核心维度2:学历背景

专科
本科
不限学历

影响薪资的核心维度3:所在城市

城市职位数平均月薪城市平均月租
(两居室)
谈职薪资竞争力指数
158¥32500¥3900
82
27¥65100¥800
82
232¥34500¥6800
82
116¥32200¥2200
82
29¥46300¥2400
80
110¥36800¥5700
80
55¥37900¥3800
80
15¥71800¥1400
79
103¥37000¥7100
79
150¥28400¥2600
79

市场需求

  • 北京
  • 上海
  • 广东省
  • 浙江省
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  • 江苏省
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  • 天津
  • 海南省
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  • 江西省
  • 山东省
  • 安徽省
  • 湖南省
  • 河南省
  • 湖北省
  • 辽宁省
  • 内蒙古自治区
  • 陕西省
  • 山西省
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  • 黑龙江省
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  • 贵州省
  • 青海省
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2月新增岗位

37

对比上月:岗位新增30

数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。

岗位需求趋势

不同经验岗位需求情况

工作年限月度新增职位数职位占比数
5-10年18
66.7%
>10年9
33.3%

岗位在变化,但招聘判断始终只看一件事:你是谁

赢得机会,你的简历需要更快被读懂

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不同城市的需求分析

商业总经理岗位在不同城市的需求分布如下,点击城市可查看当地商业总经理的招聘、薪资和就业数据。

#227 乐山
0.1%5 个岗位
#228 九江
0.1%5 个岗位
#229 泸州
0.1%5 个岗位
#230 克孜勒苏柯尔克孜自治州
0.1%5 个岗位
#231 甘南藏族自治州
0.1%5 个岗位
#232 滁州
0.1%5 个岗位
#233 日照
0.1%5 个岗位
#234 三门峡
0.1%5 个岗位
#235 自贡
0.1%5 个岗位
陈晶晶重构后

个人总结

  • 前置职业定位
  • 去除泛化表达
  • 让内容直接服务判断
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高级管理类高薪榜单

热招职位

1.负责湛江分行营业部全客群的经营与维护,为客户提供我行业务范围内的全方位金融、非金融服务,承担团队相关经营目标;

2.负责本地区公司客户的拓展、经营与维护,挖掘客户的产品及服务需求,并提供解决方案;

3.负责团队员工管理与工作指导,提升人员效能;负责团队员工培育与关爱工作;负责员工行为规范管理,确保合规要求落实及风险防控措施到位;

4.负责湛江分行营业部日常业务运转,保证各项业务符合内部规章制度及外部监管要求。

基地公司总经理-华润建材科技

深圳学历不限1年以下

1.全面主持基地公司经营管理,落实公司一体化发展战略,统筹基地内各业务板块的资源整合与协同运作,深化产业园模式下的业务联动,对基地经营结果负责。
2.统筹水泥、骨料、混凝土各板块生产组织与工艺优化,强化基地业务全流程管控,保障生产连续稳定运行,提升运营效率与盈利水平。
3.熟悉矿山业务,善于沟通协调,能够妥善处理公共关系,推动企业与地方政府友好合作。
4.主导区域市场开拓与渠道建设,统筹产品定价、客户管理与品牌运营,提升核心市场终端影响力与份额。
5.负责基地组织建设,推动企业文化建设,营造良好内外部发展环境。

总经理(成都天工订单中心)

成都学历不限1年以下

1.负责在市场终端落实渠道发展、参与并推动店面建设至投入运营;

2.负责根据市场和行业趋势的调研与分析,结合公司战略规划制定天工订单中心中长期发展战略规划,组织制定年度预算及年度工作计划,并分解落实;

3.组织市场调研工作,向上级单位定期汇报天工订单中心运营情况,根据市场变化负责及时调整各项计划,挖掘市场潜力,扩大市场份额;

4.全面负责天工订单中心日常经营管理和经营风险防范,组织建立并完善公司各项制度文件,持续改进各项业务流程,持续提升公司管理能力;

5.整合天工订单中心内外部资源,协调各部门工作,达成厂家管理要求,达成经营目标;

6.统筹公司各项资产管理;

7.负责各部门绩效及薪酬管理工作,并建立天工订单中心绩效考核管理体系,激励员工达成KPI指标;

8.负责公司队伍培训及建设工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍;

9.负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它临时性工作。

要客总经理(成都综合体)

成都学历不限1年以下

1 负责在要客业务终端落实高端客户渠道发展,参与并推动要客服务体系建设至投入运营;
2 负责根据高端市场及行业趋势的调研与分析,结合公司战略规划制定要客业务中长期发展战略规划,组织制定年度预算及年度工作计划,并分解落实;
3 组织高端客户市场调研工作,向上级单位定期汇报要客业务运营情况,根据市场变化负责及时调整各项计划,挖掘高端客户潜力,扩大要客业务市场份额;
4 全面负责要客部日常经营管理和经营风险防范,组织建立并完善要客业务各项制度文件,持续改进各项业务流程,持续提升公司高端服务管理能力;
5 整合 4S 店内外部高端资源,协调各部门工作,对接厂家要客管理要求,达成要客业务经营目标;
6 统筹要客部各项资产管理,高效配置高端服务相关资产;
7 负责要客部各岗位绩效及薪酬管理工作,并建立 4S 店要客业务绩效考核管理体系,激励员工达成 KPI 指标;
8 负责要客团队队伍培训及建设工作,不断提升员工高端服务素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得高端客户信任的员工队伍;
9 负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它与要客业务相关的临时性工作。

广州城市订单中心总经理

广州学历不限1年以下

1.负责在市场终端落实渠道发展、参与并推动店面建设至投入运营;

2.负责根据市场和行业趋势的调研与分析,结合公司战略规划制定订单中心中长期发展战略规划,组织制定年度预算及年度工作计划,并分解落实;

3.组织市场调研工作,向上级单位定期汇报订单中心运营情况,根据市场变化负责及时调整各项计划,挖掘市场潜力,扩大市场份额;

4.全面负责订单中心日常经营管理和经营风险防范,组织建立并完善公司各项制度文件,持续改进各项业务流程,持续提升公司管理能力;

5.整合订单中心内外部资源,协调各部门工作,达成厂家管理要求,达成经营目标;

6.统筹公司各项资产管理;

7.负责各部门绩效及薪酬管理工作,并建立订单中心绩效考核管理体系,激励员工达成KPI指标;

8.负责公司队伍培训及建设工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍;

9.负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它临时性工作。

养老险辽分年金业务团队总经理

沈阳学历不限1年以下


1. 目标制定:负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设:负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核,打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓:主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户,建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作:主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持:协同公司内产品、运营、投资、合规等部门,为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询,确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理:确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求,把控业务风险。

公司业务团队总经理

苏州学历不限1年以下

1、负责市场开拓;
2、策划并组织所辖团队实施营销活动;
3、负责所辖团队专业知识及人才培养,产品、技能、政策的培训;
4、完成上级交办的其他工作。

对公团队总经理

海口学历不限1-3年

在遵守合规风险管理要求的前提下:
1、根据总分行要求,负责完成团队各项行为管理、质量管理、业绩管理工作。
2、负责制定团队业务发展规划,达成团队的销售任务。
3、负责业务拓展,策划并组织所辖团队实施营销活动。
4、负责所辖团队建设、统筹管理、人才培养和内外部协调沟通,以及产品、技能、政策的培训。
5、负责团队人力发展规划,实现团队的有效增员和优胜劣汰。
6、团队公共户激励资源的管理和使用。
7、配合风险条线,建立诚信、合规的信贷文化。
8、总分行分配给团队长的其他工作事项。

乐山分行零售信贷部总经理

乐山学历不限1年以下

1、牵头个贷市场开拓与渠道维护,组织营销活动,推动业绩目标达成。
2、负责个贷团队组建、培训、考核及人才梯队建设,提升队伍产能。
3、把控贷款质量,做好贷前、贷中、贷后全流程管理工作及不良资产处置。
4、统筹部门日常管理、预算执行、合规内控及协调沟通。

1、协助支行长做好业务团队管理,结合业务团队的特点,分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划;
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练,提升团队成员技能和产能;
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系,陪同拜访客户,协助维护大客户,提供高水平的服务;
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整,提高效率、确保公平;
5、贯彻合规及风控制度要求,确保团队有品质的持续经营,协调处理客户投诉。

你的岗位目标:
以区域餐厅总经理的身份,带领餐厅管理组团队和员工,与专精的人货场CoE专家和合伙人主管带领的合伙人团队协同合作,运营Community内多家餐厅。
你应基于不同餐厅间的LBS,自主、敏捷地调配区域内的资源和决策。结合数字化管理工具和数据分析洞察,更高效和快速的聚焦优先事项和行动,挖掘营业额增长机会,释放业务潜能,确保满足商圈内的最佳顾客体验需求和Community区域内整体绩效目标。
你将直接汇报给营运业务顾问,并与职能专精的顾问团队保持密切合作,他们将共同支持和帮助你达成岗位目标。
你的主要职责将包含以下内容:
你将在工作中持续展现麦当劳价值观,将服务、包容、诚信、家庭和社区这五项价值观融入日常的工作行为和工作标准中,为社区邻里提供美味和凝聚力,除需遵守麦当劳政策和程序之外,其主要职责包括但不限于下列各项:
打造Community区域业务策略,驱动组织最佳效能
 结合市场MCDPlan,基于LBS的商圈特征和顾客需求,通过深入洞察制定年度,季度和月度业务计划,有长期和短期的目标和策略聚焦,敏捷进行人员,货品,设备等资源的最优配置和调整产出最佳绩效
 为顾客提供最佳体验,展现麦当劳的好美味,好服务和好速度,创造领先竞争对手的差异化感受
 为人员创造轻松,简单,燃动发展的体验,赢得人员满意度
提升营业额
 熟悉Community内每个商圈特质,了解区域顾客来源、高峰时段,消费偏好及习惯,利用LBS挖掘Community内生意潜力,维护商圈经营,了解竞争对手,领导团队并与系统专家和合伙人通力合作提升品牌影响力,达成并超越营业额目标
 确保Community内每个餐厅高质量执行全国和本地促销活动,结合LBS商圈洞察极大化运用私域流量识别顾客特质,计划并实施单店营销计划
 设定最优MDS商圈布局,从而最优化MDS营运效率;通过商圈评估收集和分析事实,寻找区域内适合进行宣传的资源和机会展开合作
 与社区合伙人团队合作制定精准区域对外业务拓展,满足全渠道顾客的购餐和活动需求,推动家庭、麦咖啡及团餐等社区场景化增长业务
 熟练利用科技工具、数字化平台,通过商业及数据洞察,为CommuNity内餐厅驱动营业额提供支持
规划并培养人才
 激励团队以麦当劳期望的行为和价值观行事,正确执行人事政策及安全程序并符合麦当劳标准和政府法,并创造整个区域具备包容、尊重和多样化的工作环境,赢得团队承诺与全情投入
 为Community内餐厅管理人员包括顾客体验经理,值班主管和关键岗位员工制定训练发展计划,提供教练辅导,保障人才梯队的数量和质量建设
 制定区域人员关怀、激励、发展计划,聚焦员工关系建立,定期展开员工关怀行动,座谈会及员工大会,认知及鼓舞员工士气;
 推动执行个人绩效计划和发展计划,确保准时完成对所有下属的绩效评估及个人发展计划评估
QSC&顾客满意
 带领Comm un ity内餐厅管理组领导最佳值班管理,为顾客创造最佳的好美味、好服务、好速度用餐体验和持续提升顾客满意度
 与系统专家保持良好沟通合作共赢,通过PACE检视与诊断,确保餐厅食品安全,值班管理等系统运作稳定,极大化系统资源整合及调整,提升餐厅绩效
在担任该岗位之前,您将需要完成以下培训和鉴定:
 ֪完成区域餐厅总经理所有系统管理学习模块
 完成LFF课程并通过业务洞察和专业能力考核
通勤时间:
轮班制,月休8天,年假10天起步
工作地点:
湖北省/陕西省内可定岗,支持市场异动

普惠金融业务团队总经理

温州学历不限1-3年

1、负责管理团队,制定有效的业务计划,完成团队及个人业务指标,并通过督促与指导,不断提高团队业绩水平;
2、带领团队拓展渠道,维护与合作渠道、战略客户的关系;
3、组建普惠金融队伍,并通过培训、目标及活动量管理等手段提升客户经理的产能和服务水平,保持团队业务稳健发展;
4、建立团队内部有效的内控、监督方法,并有效执行;防范团队人员道德风险,杜绝弄虚作假行为出现。