甘南藏族自治州储备总经理
储备总经理一般是指一个未来有望担任公司总经理或其他高层管理职位的人员。在培养储备总经理的过程中，这些人通常会接受全面的管理培训，包括战略规划、组织管理、财务管理、人力资源和营销等方面的知识和技能培训。储备总经理通常会先在公司的不同部门和岗位中轮岗，以便全面了解公司的运营和业务，积累丰富的工作经验，并建立广泛的人际关系。他们还需要具备出色的领导能力、沟通能力和解决问题的能力，以便在未来能够胜任高层管理职位。这一职位需要具备未来潜力和才能，希望成为公司未来领导层的一员，因此要求储备总经理具备出色的综合素质和潜力。
薪酬概览
平均月薪
¥19600
中位数 ¥17500 ｜ 区间 ¥16600 - ¥22600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
2月新增岗位
37
对比上月：岗位新增30
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 18 | 66.7% |
| >10年 | 9 | 33.3% |
热招职位
1.负责市场开拓，达成销售任务；
2.对部门信贷资产质量负责，防范业务风险；
3.负责所辖团队专业知识及人才培养，产品、技能、政策的培训。
1、牵头个贷市场开拓与渠道维护，组织营销活动，推动业绩目标达成。
2、负责个贷团队组建、培训、考核及人才梯队建设，提升队伍产能。
3、把控贷款质量，做好贷前、贷中、贷后全流程管理工作及不良资产处置。
4、统筹部门日常管理、预算执行、合规内控及协调沟通。
1、负责产业链、园区、科创、外贸等行业中小企业客户拓展；
2、负责为中小企业提供账户、存款、贷款及各类中间业务等金融服务；
3、负责中小客群资源批量获客、项目拓展，为团队拓宽获客来源；
4、带领团队完成中小企业客户日常经营及价值提升，完成分行下达的各项业务指标。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1. 目标制定：负责制定并执行所辖区域的企业年金业务拓展战略、年度计划及销售目标。
2. 团队建设：负责企业年金业务团队的组建、培训、日常管理与绩效考核，打造专业、高效、富有战斗力的精英团队。
3. 市场开拓：主导开发大型央国企集团客户、上市公司、优质企事业单位等目标客户，建立并维护长期稳定的客户关系。
4. 项目运作：主导或深度参与重大企业年金项目的投标、方案设计、商务谈判与合同签订全流程。
5. 专业支持：协同公司内产品、运营、投资、合规等部门，为客户提供定制化的企业年金方案及专业咨询，确保项目高效落地与优质服务。
6. 风险管理：确保团队业务开展符合国家法律法规及公司合规风控要求，把控业务风险。
1、全面负责部门管理工作，贯彻落实总行及上级管辖分行的公司、小企业业务相关政策；制定部门工作计划，并组织实施。
2、组织落实分行公司、小企业业务经营计划，推动公司、小企业业务绩效激励目标的实现；组织实施分行公司、小企业产品营销计划，持续提升产品销售绩效。
3、组织开展分行公司、小企业业务调查研究工作，指导市场部门的公司、小企业业务经营工作；组织设计营销方案、营销模式，建立营销体系，协助经营单位做好重要客户的营销。
4、组织拟订分行公司、小企业业务团队建设方案，实施落实分行公司、小企业业务团队激励措施，特别是公司、小企业客户经理、产品经理队伍建设、管理和培训工作。
1、主持部门工作，负责部门的业务规划、经营分析、业务管理，完成总分行下达的任务。
2、负责部门人员管理，搭建人员培养体系，完善部门及管辖队伍人才梯队建设。
3、负责部门日常管理工作，完成上级领导交办的专项任务或其他重要工作。
1、负责市场开拓；
2、策划并组织所辖团队实施营销活动；
3、负责所辖团队专业知识及人才培养，产品、技能、政策的培训；
4、完成上级交办的其他工作。
在遵守合规风险管理要求的前提下：
1、根据总分行要求，负责完成团队各项行为管理、质量管理、业绩管理工作。
2、负责制定团队业务发展规划，达成团队的销售任务。
3、负责业务拓展，策划并组织所辖团队实施营销活动。
4、负责所辖团队建设、统筹管理、人才培养和内外部协调沟通，以及产品、技能、政策的培训。
5、负责团队人力发展规划，实现团队的有效增员和优胜劣汰。
6、团队公共户激励资源的管理和使用。
7、配合风险条线，建立诚信、合规的信贷文化。
8、总分行分配给团队长的其他工作事项。
1、牵头个贷市场开拓与渠道维护，组织营销活动，推动业绩目标达成。
2、负责个贷团队组建、培训、考核及人才梯队建设，提升队伍产能。
3、把控贷款质量，做好贷前、贷中、贷后全流程管理工作及不良资产处置。
4、统筹部门日常管理、预算执行、合规内控及协调沟通。
1、协助支行长做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划;
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练，提升团队成员技能和产能;
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，陪同拜访客户，协助维护大客户，提供高水平的服务;
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平;
5、贯彻合规及风控制度要求，确保团队有品质的持续经营，协调处理客户投诉。
你的岗位目标：
以区域餐厅总经理的身份，带领餐厅管理组团队和员工，与专精的人货场CoE专家和合伙人主管带领的合伙人团队协同合作，运营Community内多家餐厅。
你应基于不同餐厅间的LBS，自主、敏捷地调配区域内的资源和决策。结合数字化管理工具和数据分析洞察，更高效和快速的聚焦优先事项和行动，挖掘营业额增长机会，释放业务潜能，确保满足商圈内的最佳顾客体验需求和Community区域内整体绩效目标。
你将直接汇报给营运业务顾问，并与职能专精的顾问团队保持密切合作，他们将共同支持和帮助你达成岗位目标。
你的主要职责将包含以下内容：
你将在工作中持续展现麦当劳价值观，将服务、包容、诚信、家庭和社区这五项价值观融入日常的工作行为和工作标准中，为社区邻里提供美味和凝聚力，除需遵守麦当劳政策和程序之外，其主要职责包括但不限于下列各项：
打造Community区域业务策略，驱动组织最佳效能
结合市场MCDPlan，基于LBS的商圈特征和顾客需求，通过深入洞察制定年度，季度和月度业务计划，有长期和短期的目标和策略聚焦，敏捷进行人员，货品，设备等资源的最优配置和调整产出最佳绩效
为顾客提供最佳体验，展现麦当劳的好美味，好服务和好速度，创造领先竞争对手的差异化感受
为人员创造轻松，简单，燃动发展的体验，赢得人员满意度
提升营业额
熟悉Community内每个商圈特质，了解区域顾客来源、高峰时段，消费偏好及习惯，利用LBS挖掘Community内生意潜力，维护商圈经营，了解竞争对手，领导团队并与系统专家和合伙人通力合作提升品牌影响力，达成并超越营业额目标
确保Community内每个餐厅高质量执行全国和本地促销活动，结合LBS商圈洞察极大化运用私域流量识别顾客特质，计划并实施单店营销计划
设定最优MDS商圈布局，从而最优化MDS营运效率；通过商圈评估收集和分析事实，寻找区域内适合进行宣传的资源和机会展开合作
与社区合伙人团队合作制定精准区域对外业务拓展，满足全渠道顾客的购餐和活动需求，推动家庭、麦咖啡及团餐等社区场景化增长业务
熟练利用科技工具、数字化平台，通过商业及数据洞察，为CommuNity内餐厅驱动营业额提供支持
规划并培养人才
激励团队以麦当劳期望的行为和价值观行事，正确执行人事政策及安全程序并符合麦当劳标准和政府法，并创造整个区域具备包容、尊重和多样化的工作环境，赢得团队承诺与全情投入
为Community内餐厅管理人员包括顾客体验经理，值班主管和关键岗位员工制定训练发展计划，提供教练辅导，保障人才梯队的数量和质量建设
制定区域人员关怀、激励、发展计划，聚焦员工关系建立，定期展开员工关怀行动，座谈会及员工大会，认知及鼓舞员工士气;
推动执行个人绩效计划和发展计划，确保准时完成对所有下属的绩效评估及个人发展计划评估
QSC&顾客满意
带领Comm un ity内餐厅管理组领导最佳值班管理，为顾客创造最佳的好美味、好服务、好速度用餐体验和持续提升顾客满意度
与系统专家保持良好沟通合作共赢，通过PACE检视与诊断，确保餐厅食品安全，值班管理等系统运作稳定，极大化系统资源整合及调整，提升餐厅绩效
在担任该岗位之前，您将需要完成以下培训和鉴定：
֪完成区域餐厅总经理所有系统管理学习模块
完成LFF课程并通过业务洞察和专业能力考核
通勤时间：
轮班制，月休8天，年假10天起步
工作地点：
湖北省/陕西省内可定岗，支持市场异动
