阜新销售部经理
销售部经理是公司销售组织中的关键角色，负责制定销售策略、管理销售团队并确保公司销售目标的达成。他们需要领导和指导销售团队，制定销售计划并监督执行，以确保销售业绩和利润最大化。销售部经理需要与其他部门合作，例如市场营销、客户服务和产品开发部门，以确保团队有足够的资源和支持来完成销售目标。他们通常需要分析市场趋势和竞争对手，提供客户反馈以改进产品和服务，并与客户建立长期关系。销售部经理还需要监督销售业绩和制定报告，向高层管理层汇报销售业绩和市场趋势。成功的销售部经理通常具有良好的领导能力、沟通技巧、商业洞察力和决策能力。
薪酬概览
平均月薪
¥10500
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥7900 - ¥13000
数据来源：谈职全网20份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
45% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
35
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 15.6% |
| 1-3年 | 5 | 15.6% |
| 3-5年 | 11 | 34.4% |
| 不限经验 | 11 | 34.4% |
热招职位
• 通过原始设备制造商（OEM）渠道，发掘新的业务机会，涵盖OEM关系管理、市场情报、TMM组织等方面。
• 推广并推动新技术的应用，主导和管理OEM的RFI （信息请求）/ RFQ （报价请求）。
• 从买家、工程师及系统集成商处获取项目信息，确保及时掌握市场动态。
• 参与项目管理、内部销售沟通以及投标和RFQ文件的准备工作，提供支持与协作。
• 为新合同提供策略性指导。
• 负责授标项目的整体管理，协调变更请求，统筹定价、许可费用及开发成本的管理工作。
• 主导关键谈判，包括ED&D（工程设计与开发）、条件变更、数量调整、法律框架和发票处理等内容。
1.参与制定地区部海外区域市场战略规划并组织落实;
2.负责所在区域客户走访、维护、管理,新客户的开发;
3.海外市场数据、信息收集并整理,出具市场评估分析报告;
4.海外市场销售政策的制定、传递、实施并对结果进行统计、分析;
5.国际市场渠道与客户的调研、规划、开发、维护,其他海外市场调研项目的支持与实施;
6.目标市场建设、产品推介、业务治谈、展会投标等的技术支持;
7.为客户提供良好的售前服务,解决客户的咨询及相关要求的处理。
1、负责区域的市场计划及预测；
2、负责区域产品销售、资金回笼及应收帐款的回收；
3、落实和跟踪分管合同的生产情况，负责合同的按期履约；
4、收集产品市场信息，回复、处理用户来函、来电；
5、接待来访客户，负责合同洽谈、签约，并对合同内容、条款的合理性、有效性负责，直至履行结束；
6、定期走访用户，做好市场调研和市场分析，参与展会的筹备、组织和接待工作。
【履职职责】
1、负责跟进各品牌汽车出口市场开发项目推进，开拓海外外部品牌客户；
2、开展海外市场调研，洞察行业趋势、区域市场行情及竞品动态，输出市场分析与业务拓展策略；
3、主导项目立项、商务报价、经济性分析、商务谈判及合同条款审核，制定合作方案，推动签约落地；
4、统筹项目全周期跟进，对内协同各部门，把控业务节点，保障项目高效落地执行；
5、熟练开展全英文商务沟通，独立处理海外邮件、信息对接及线上线下客户洽谈；
6、负责合同签订、归档、点检等全流程管理，同步跟进回款进度、账款催收工作；
7、定期梳理业务数据，独立撰写市场分析、工作总结、业绩复盘等各类汇报材料；
8.聚焦客户服务提升，优化对接流程，持续维护并提升海外客户满意度
9.遵守公司管理制度，强化团队协作，主动创新开拓，完成领导交办的其他工作
详细信息按时点《职位说明书》为准
• Herausfinden neuer Geschäftsmöglichkeiten von OEMs (OEM Relationship Management, Market Intelligence, TMM Organization, usw.)
• Förderung neuer Technologien; Leitung und Management von RFIs/RFQs der OEMs
• Beschaffung von Projektinformationen von Käufern, Ingenieuren und Systemintegratoren
• Interne PM/HQ Vertriebskommunikation und Vorbereitung von Angeboten und Ausschreibungen
• Geben Sie die Richtung vor und holen Genehmigungen des Managements für neue Aufträge ein
• Award Project Management, Koordinierung von Änderungswünschen – Verwaltung von Preisen/ Lizenzgebühren und Entwicklungskosten
• Führen von Verhandlungen (ED&D, Zustandsänderung, Mengenänderung, rechtliche Rahmenbedingungen, Rechnungsstellung, usw.)
城市业务经理面议
1、收入管理：负责城市合伙人业务收入达成，搭建城市合伙人业务管理体系，负责日常业务场景数据分析、监控输出及闭环，推动雇主业务能力提升；
2、赋能培训：定期对城市合伙人进行业务相关知识培训，提升雇主业务开发及门店管理能力；
3、电退到店：推动电商平台退货到店寄件项目，通过驿小店平台进行退货到店业务植入；
4、营销推广：针对总部制定的营销活动，要求城市合伙人线上（社群+朋友圈）+线下（海报+电子屏）双营销触达；
5、机制牵引：①拉通速运地区对城市合伙人KPI方案考核全量应用；②对阶梯结算制进行制定和管理；
6、政策获取：协同总部及速运地区获取业务政策并推动落地。
1、快速搭建BD团队：负责招聘、培养和管理销售团队，建立高绩效团队，并制定并执行相关策略、资源分配等，以实现团队的快速成长；
2、执行公司的销售策略及政策：负责执行公司的销售策略和政策，通过日常闭环管理跟踪业务进展，带领团队达成业绩目标；
3、与内外部部门协作：与横向协同部门紧密配合，及时解决销售工作中的各类问题，并持续改进和优化销售流程。
1、负责水稻/小麦种子区域销售目标制定、客户开发与渠道拓展，完成销量及回款任务；
2、维护经销商、零售商、种植大户、合作社等客情，规范市场价格，管控串货乱价；
3、开展品种示范田建设、观摩会、农民会、技术推广，提供田间种植指导；
4、收集市场、竞品、农户需求及病虫害信息，上报销售与市场数据；
5、处理订单、发货、售后及质量投诉，完成上级交办的其他工作。
（一）项目开发与销售攻坚
开发维护工商业客户（工厂 / 园区 / 商业地产等），挖掘光伏装机、绿电替代需求；
统筹大客户全流程跟进（需求调研→方案定制→商务谈判→回款落地），保障项目签约；
联合技术团队制定个性化光伏系统方案（含投资回报、并网 / 运维规划），提升转化率；
完成签约额、装机量、回款率等销售指标，定期同步项目进展。
（二）市场与资源整合
跟踪行业政策、市场动态及竞品情况，调整销售策略；
整合内部技术 / 工程 / 运维资源，为客户 / 渠道提供全流程支持；
收集需求反馈，助力公司产品迭代与方案优化；
参与行业展会 / 研讨会，推广公司方案，维护品牌形象。
协调资方、EPC、供应商各部资源，协助获取建设指标，保证项目进度在计划内开展。
1、 承接钢混塔架营销指标，完成订单、营收、回款等各项指标任务；
2、 深入分析钢混塔架应用场景，挖掘引导市场商机，做好相应区域的产品定位及市场反馈；
3、 负责搭建客户渠道并维护，有效挖掘客户需求，协调内外部资源，制定相应解决方案，实现合同订单签订及交付；
4、 对所负责项目实施全过程管理，销售合同管理、客户需求管理、项目经营目标管理、内外部资源协同管理，实现项目高质量交付；
5、 负责客户满意度管理，实现客户战略合作。
1、制定重点市场营销策略与计划：
1）基于公司整体品牌战略、销售目标及市场洞察，制定渠道年度营销策略、 活动日历及详细执行计划。
2）针对不同渠道（现代渠道[NKA\LKA]、传统渠道[GT]、批发、CVS、电商渠道、新零售渠道等）制定差异化且有竞争力的渠道营销方案。参与制定或优化渠道组合策略、分销策略（特别是新分销拓展）、新产品上市渠道策略及上市计划。
2、驱动销售增长与市场执行：
设计、策划、执行并管理面向零售商及消费者的渠道/店内促销活动（包括但不限于：堆头/端架推广、买赠、捆绑销售、折扣、消费者试用、路演等），确保活动有效且投入产出比最大化。
3、优化店内表现与品牌形象：
开发、制定并标准化店内执行指南、陈列原则及物料规范（POSM）。开发、采购、管理及有效分配促销活动所需的市场推广物料（POSM），确保按时按质供应。与销售团队协作，提升重点客户（KA/NKA）的店内表现和战略合作关系。
4、预算管理与资源优化：
负责营销预算（TMD) 的规划、分配、申请与严格执行控制，监控、分析各项市场活动及项目投入产出效果，进行活动后评估，确保预算的有效使用并优化资源分配，负责相关市场物料的成本管控与采购效率。
5、市场洞察与业务分析：
收集、分析相关渠道的销售数据、市场表现（POS\星图\魔镜等）、竞争对手动态、渠道趋势及客户反馈。结合内外部数据，定期提供市场分析报告，评估营销活动效果、渠道表现及商业机会，为管理层决策和策略调整提供有力依据。
6、跨部门协作与沟通：
1）紧密协作销售团队： 作为市场部与销售部的关键联络人，确保Trade Marketing策略被销售团队充分理解并有效执行。提供销售团队所需的销售工具、培训和支持。
2）协同品牌营销团队： 确保品牌策略在渠道营销活动中的一致性，及时反馈渠道信息以优化全国性活动。
3）协同产品研发/供应链： 确保新品上市的渠道策略落地，协调新品的市场推广和库存支持。
4）与财务、销售运营等其他职能部门有效沟通，确保流程顺畅。
1. 管理区域客户，负责区域客户销售目标的设定及跟踪完成；
2. 指导客户做好渠道建设、管理、考核等工作；
3. 指导客户做好产品试验示范及市场推广活动；
4. 协调和执行区域内跨部门活动，如试验示范、市场活动、抱怨处理等；
5. 负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
6. 支持销售大区总监完成区域内或跨部门协同工作。