抚顺技术副经理
技术副经理是一个在技术部门担任领导地位的职位。他们通常负责协助技术经理管理整个技术团队，监督项目开发和实施，制定技术战略，协调团队成员的工作，并确保项目按时交付和按质保质。技术副经理通常需要具备扎实的技术背景和领导才能，能够与技术团队紧密合作，促进团队合作和创新。他们还需要与其他部门合作，协调技术需求和业务目标之间的关系。此外，技术副经理还需要关注技术趋势和发展，推动技术团队不断学习和提升，以满足公司业务发展的需要。
薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥8000 - ¥11000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
1
对比上月：岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| >10年 | 1 | 100% |
热招职位
叠片技术经理面议
1、负责公司叠片工艺的技术研发与落地。
2、主导新型叠片工艺及先进材料的评估与导入，持续优化叠片参数，提升产品良率、生产效率与工艺一致性。
3、制定标准化技术规范、作业指导书及系统化培训体系，保障技术成果有效传承与应用。
4、为量产线提供高效技术支持，快速响应并解决重大技术难题，确保产线稳定运行。
入职要求：
1、大专以上学历，3年以上叠片技术研发工作经验。
2、具备深厚的叠片原理理解，熟悉各类叠片技术路径的优缺点及适用场景；
3、精通锂离子电池正负极材料、隔膜、电解液特性及其对叠片工艺的影响。
4、具备优秀的团队领导力与跨部门协同能力，能有效推动技术方案落地实施。
1.统筹锅炉、输煤相关专业的技术管理工作；
2.负责清洁燃烧、输煤专委会日常工作和专业委员管理，组织制定专委会年度工作计划并监督实施；
3.组织编制本专业技术管理制度和技术标准；
4.组织开展本专业“四新”调研、新技术研究应用，技术交流与培训；
5.组织开展基建、技改项目的技术审查；
6.组织开展本专业重大技术难题攻关和技术监督工作；
7.参与招评标、技术后评价、节点验收等技术支持工作；
8.领导交办的其他事项。
1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等
2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行
3、海外KD工厂质量管理与验收
4、物料齐套与库存包装与发运协调
5、风险与成本控制
6、项目立项，技术文件提供等
7、KD件到货检验、索赔管理
1、负责维修车间的现场管理；
2、负责维修车间的现场技术指导；
3、负责对车辆疑难问题的分析及解决；
4、负责对车间设备的管理和校准维护；
5、6、负责一次性修复率（FFV）的提升；
6、7、负责技术项目的实施。
1、负责新能源装备整车总体布置及相关设计开发，整车主要性能参数的计算与分析、底盘各系统零部件接口的协调等；
2、负责解决新能源汽车整车总布置及开发过程中的技术问题，并提出有效解决方案；
3、负责整车各系统、零部件及图纸的方案评审，指导进行相关系统或零部件的设计、开发；
4、开发各系统的供应商资源，与供应商进行技术交流，并进行技术方案的审定。
1、统筹技术体系建设
（1）负责统筹电池技术管理体系建设，完成相关制度、流程的建设；
（2）负责统筹技术标准化建设工作；
（3）负责统筹技术管理体系及标准化建设符合性情况的监督检查、并推进改善。
2、统筹技术创新项目管理
（1）负责统筹技术创新项目管理制度、流程建设和持续优化及监控；
（2）负责统筹技术创新氛围建设工作；
（3）负责统筹技术成果沉淀及总部与基地间建立技术引导&沟通平台搭建。
3、负责统筹电池制造中心新产品量产推广工作；
4、负责统筹部门组织绩效管理；
5、负责统筹电池制造中心知识产权管理工作；
6、负责统筹部门保密、内控、费用等管理工作。
7、其他工作：
保密要求：履行保密义务，遵守公司保密规范要求，做好所接触涉密信息的保密工作，并协助或监督他人做好日常工作保密管理，积极参与各项教育培训，配合保密检查工作开展。
冲压车间技术主管：
1. 设备日常管理与维护- 主导冲压车间设备的机械部分日常点检、保养计划制定与执行。
2. 设备故障处理与维修，快速抢修停机故障，分析故障原因，制定改善措施，降低停线时间。
3. 设备精度与状态管理- 主导压力机精度检测（平行度、垂直度、台面精度、滑块行程等），组织精度恢复与调整。
4. 监控设备振动、异响、温升、泄漏等异常，提前预判机械隐患。
5. 设备技改、效率提升- 参与自动化升级、安全改造、节能改造、效率提升项目。
6. 建立设备台账、易损件清单，确保设备稳定运行。制定机械备件采购计划，管控关键备件库存。
7. 对操作工进行设备操作、点检、安全注意事项培训。
1、国际市场洞察
对区域目标市场的多个重点市场要素开展调研，收集行业发展趋势、行业准入法律法规或技术要求，做好市场需求规划，持续优化竞争策略，产品策略和投标策略。
2、项目投标与技术支撑
主导项目技术投标工作，了解并参与规划重点客户的关系维护和引导策略，负责向重点客户做新产品、新技术或重点项目方案的推介，提升客户对公司产品技术或项目方案的认可度和中标率。
3、合同谈判与技术交付
牵头中标项目合同技术转化、产前技术方案审定、技术交底与风险管控，统一技术口径与交付标准；在交付阶段协同项目经理完成技术难题处理，以及关键技术方案的端到端闭环管理。
4、技术中台体系建设
搭建总部级技术中台管理体系，推动AI技术在技术管理方面的落地和应用，统筹国际解决方案全流程技术文件、标准、流程与工具建设，构建分级项目技术管理体系，实现技术能力标准化、平台化。沉淀可复用的方案库、素材库、风险库，形成客户技术引导方法论，支撑国际业务规模化扩张。
