薪酬概览
平均月薪
¥6200
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥5400 - ¥7000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位减少12
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 9 | 100% |
热招职位
1、负责采购降本进度检讨，监控核心降本项目降本进度、推动降本，协同挖掘采购降本项目并落地；
2、开展价格分析，协助供应链推动独家清理、框架签订及优势供方引入，建立供应商资源池并持续优化成本；
3、分析原材料价格波动，协同供应链制定合理的采购策略，并基于大宗行情趋势，及时预测成本波动给内外销做接单价格调整。
4、开展成本对标分析，监控降本执行与偏差原因，监督降本落地，输出管理建议；
1. 项目全周期财务管理：
* 负责项目的财务核算、收入确认、成本归集与分摊，确保项目财务数据的准确性与合规性（符合当地及集团准则）。
* 进行项目盈利分析、现金流预测与监控，及时识别财务风险（如成本超支、收款延迟、汇率波动、税务合规等）并提出预警及应对措施。
* 主导或深度参与项目预算的编制、审核、执行监控与差异分析。
* 管理项目相关的资金计划与安排，优化项目现金流，协调解决海外项目的收付款问题。
2. 财务专业领域深耕与流程优化：
* 深入理解所负责财经模块的业务流程，主动发现海外项目执行中财务流程的痛点、堵点，提出切实可行的改善建议并推动落地，提升海外项目的财务运营效率和风险控制水平。
3. 合规与风险控制：
* 确保项目财务活动严格遵守公司财经政策、内部控制要求以及项目所在国的相关法律法规（包括税务、外汇等）。
* 识别、评估和监控海外项目特有的财务、税务、外汇及合规风险，制定并执行风险缓释计划。
* 拉通各集成业务项目管理内控点。
1、降本跟进：负责采购降本进度检讨，监控核心降本项目降本进度、推动降本，协同挖掘采购降本项目并落地；
2、联动采购、供应链部门开展采购品类的成本分析与核价模型梳理，挖掘降本空间；
3、 成本数据库与标准化体系搭建：牵头搭建并持续迭代成本数据库，涵盖各类项目物料单价、预算标准，建立标准化成本测算模板，为项目成本管理提供数据支撑；
4、海外开发产品成本跟进和海外项目成本的管理，拉通不同OU进项端到端的盈利分析。
财务--会计4-6K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
岗位职责描述：工作职责：
1.学生收费管理
负责学生学费、住宿费等费用的台账登记、数据核对及退费流程处理；
建立电子化收费台账系统，定期与教务、学籍系统数据校验，确保应收尽收；
优化退费标准化流程（审批材料、时效管控），提升服务效率。
2. 食堂财务管理
负责食堂日常单据复核、成本核算及账务处理，监控食材价格波动及人均餐标；
管理供应商往来对账，核算餐补专项资金，完成月度税务申报及报表编制；
开展食堂经营效益分析（如毛利率、成本占比），提出降本增效建议。
3. 物业财务及上市配合
负责物业板块费用分摊核算、收入确认及税务申报，确保符合IPO合规要求；
编制关联交易台账，配合审计提供财务资料，支持上市估值及尽调工作；
优化物业成本结构，建立财务预测模型，助力业务决策。
4. 综合管理
定期输出学生缴费率分析、成本专项报告等管理报表；
协助完善财务内控制度，防控税务、审计风险。
任职资格要求：
1. 专业背景
财会、金融类本科及以上学历，持有初级会计职称（中级/CPA优先）；
熟悉政府会计制度、民办学校核算规则，有教育行业经验者优先。
2. 技能经验
3年以上财务全盘账务经验，精通成本核算及税务申报（熟悉食堂业务核算加分）；
具备上市主体财务规范经验（如收入确认、费用分摊），或参与过IPO审计者优先；
熟练操作金蝶/用友等财务软件，精通Excel函数及数据透视分析。
3. 综合素质
严谨细致，具备风险防控意识及数据敏感度；
沟通协调能力强，能高效对接教务、后勤等多部门需求；
适应教育行业节奏，责任心强，能承受阶段性高强度工作（如开学季、审计期）。
1、负责费用合理性和规范性的审核，费用预算监控和执行分析；
2、定期分析、预警或通报公司内各费用报销的各类异常问题，不断协助完善公司费用规范管理制度；
3、定期协助清理费用相关的预付款、押金、保证金等台账；
4、协助完成财务核算及税务相关的月度结账、对账、调整及开票报税等事宜。
1. 支持推动业务变革：围绕产品业务与集成业务双模式发展，提供经营分析、定价支持和决策建议，推动业务模式优化与管理机制升级，帮助业务在增长、盈利和现金之间实现更好平衡。
2. 建立产品和集成全价值链成本与风险管理能力：从报价、立项、执行到复盘，打通产品成本、项目成本、毛利、现金流和信用风险管理，建立覆盖事前、事中、事后的全流程管控机制，提升项目质量和经营结果的可预测性。
3. 强化政策利用与合规落地：结合收入确认、税务筹划及相关产业扶持政策，推动会计与税务政策在业务场景中的落地应用，在确保合规的前提下提升经营效率和政策红利获取能力。
4. 推动团队培养与能力建设：搭建适配产品与集成双模式的财务团队，强化项目核算、业财融合、风险识别与经营分析能力，形成既懂业务又守底线的人才梯队。
5. 建立支撑业务发展的财务体系：完善财务流程、管理规则和系统工具，推动经营数据与财务数据打通，逐步建立适配产品与集成业务发展的财务管理体系，为规模化增长提供长期支撑。
1、根据美的集团财务管理制度，统筹完成日常账务处理、月度结账及会计报表的编制（月报、季报、中报和年报）；
2、遵循会计准则和国家相关制度，对新业务场景输出核算方案；指导基础核算岗位人员完成会计账务。
3、规范财务基础核算流程，定期进账务合规性、数据风险检查并跟进完成清理；
4、配合内部审计和外部审计完成相关的审计工作；
5、财务流程优化、系统优化、报表优化等财务专项工作及其他。
1.负责案场接待，对案场客户的来访、来电接听，完成项目的销售任务；
2.负责竞品数据、资料采集，项目安防的工作，协助完成项目巡展及外场展示；
3.负责销售资料及数据整理，按时完成认购客户签约、合同备案、购房查档资料及其他资料的搜集及录入、统计维护整理；
4.协助房地产市场最新政策新信息收集
1.实施市场调查，广泛采集市场信息，熟悉市场行情及竞争环境，熟悉掌握可能引起的市场变动因素；
2.开拓市场，开发新客户，实现公司既定销售指标，严格执行公司的销售规章制度；
3.按合同回收应收账款，控制应收账款风险，协同财务部制订客户信贷额度，月初预测当月回款情况；
4.负责跟进项目每日、每月销售量统计，填写好相关表格资料，将相关资料交由综合管理员保管
5.与客户保持密切联系，及时反映客户状况、传递客户信息，了解施工进度及对混凝土的计划用量，为部门计划原材料的供应及进行产量预测提供依据；
6.服从并完成上级交办的其他工作任务。
1、负责美的国际物流供应链业务的仓网规划/服务网络/运输路由规划，对当前业务场景、需求、痛点、数据、约束限制进行梳理，分析得出优化机会点和优化方向，进行仓网选址、网络规划、服务覆盖的方案设计和测算，输出短、中、长期的仓网规划方案以及落地演进节奏。
2、拉通上下游，搭建仓网规划及迭代的体系、流程、工具、算法，制定业务准标准，对国家端的物流规划人员进行赋能，确保海外的仓网规划与集团业务战略推进节奏匹配
3、对海外物流供应链进行网络效率的结构化分析，挖掘其他网络规划相关的优化机会点，如运输路线优化、订舱优化等，组织关联职能对项目进行预研、设计、测算(开发)、验证、落地，打造更稳定、低成本、高服务水平的海外供应链网络。
1、负责对应客户系售前技术服务工作（涡旋），技术问题的调查与处置对应，提升客户技术服务满意度；
2、负责客户样机的选型、匹配管理与技术确认，产品推广指引及量产化推进；
3、负责对应领域的系统应用课题研究，形成产品匹配指引和系统可靠性评价标准及整体系统解决方案；
4、客户产品型谱规划、分析、达到产品的匹配覆盖要求，配合商务制定客户技术对应策略。
1.成本目标设定与分解：负责整车物料成本目标的设定、预测及合理范围界定，基于整车物料成本目标，结合零件设计方案原价、降本路径策划等维度，设定系统级、采购级成本目标，输出整车物料成本分析报告。
2.全流程成本核算与管控：负责整车全流程成本核算，涵盖研发、采购、生产等环节，通过横向对标和纵向零部件拆分，建立并维护成本核算模型及数据库。
3.成本分析与对标：定期开展成本分析，对比实际成本与标准成本差异；开展竞品成本对标，研究对标车成本策略，从市场、客户角度分析车型价格、配置和卖点的竞争优势，识别改善机会。
4.DTC目标管理与降本推进：负责新项目成本可行性评估，牵头项目成本目标分解与管理，制定成本超标的达成路径；组织车型降本策划并推动实施，确保项目成本达标。
5.成本体系建设：搭建整车成本管理模型，持续优化成本核算与管理体系，制定成本管理制度、流程和规范；支持成本数据库与信息化系统的建设、维护与优化。
6.跨部门协同与决策支持：从成本角度对整车配置、技术方案提供建议，参与设计方案评审；联合研发、采购等部门实施成本控制，推动全价值链降本。
从精益管理、提升生产效率、降低生产成本、实现价值创造的目标支持公司运营,建立生产运营中心以及下属生产单元的生产成本管理会计体系以及分析与控制报告体系，为生产运营中心提供决策支持及改善建议。协助生产运营中心制定基于价值链的流程管理体系,以实现提高生产运营效率、降低成本、改善产品质量、控制生产运营风险的目标。工作内容：一、 基于生产运营中心管理需要和生产业务单元业务特点，制作生产运营管理报表和报告，通过报告促进业务问题的发现、分析、建议和推动解决。二、 根据生产运营中心管理需要，构建各生产单元关键指标体系，协助相生产运营中心建立成本考评指标和落实机制；并对关键指标定期跟踪、分析。三、 协助生产运营中心成本控制方案的实施，跟踪实施效果，通过生产运营分析，发现生产单元各环节存在的问题，提出建议并协调推动解决.推进总部与各生产单元的协同。四、 对生产运营管理报告中发现的问题，结合业务特点进行专项的深入分析，找出原因，提出建议，并跟踪解决方案落实情况。五、 生产运营数据体系建立、维护及完善：通过数据收集、整理、审核，建立基础成本数据体系，保证生产单元基础数据的完整、正确和连续性。