东莞汽车维修工
汽车维修工是负责维护、修理和保养汽车的专业人员。他们需要检测汽车的机械和电气系统,诊断问题并进行修复。汽车维修工需要熟悉各种汽车零件和系统,如发动机、传动系统、制动系统、悬挂系统等,并具备良好的修理和维护技能。在汽车维修工作中,他们可能需要使用各种工具和设备,如千斤顶、气动工具、诊断仪器等。此外,他们也可能需要与客户沟通,解释车辆问题、维修方案和费用。汽车维修工需要具备耐心、细致和团队合作精神,以确保汽车安全、高效地运行。总之,汽车维修工在保障驾驶者安全的同时,也为汽车的正常运行发挥着重要作用。
薪酬概览
平均月薪
¥6000
中位数 ¥5800 | 区间 ¥4500 - ¥7400
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月:岗位减少3
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 2 | 100% |
热招职位
生产拉长4.2-6.3K/月
1、接PMC生产计划,安排所有生产;
2、培训新进员工;
3、生产安全管理任职资格:
1、有2年以上生产拉长工作经验;
2、有新能源,储能、锂电池生产工艺经验;
3、有一线基层管理经验;
4、高中以上文化;
pmc主管7-8.5K/月
1、根据公司生产目标,协助制定月度、周度生产计划及物料需求计划,确保计划可执行性;
2、统筹生产进度跟踪与协调,保障生产流程顺畅、均衡推进,及时应对异常情况;
3、跟进交货期、物料到货进度及库存周转,优化物料管理,降低库存积压与缺料风险;
4、负责物流、仓储、调度等环节的日常管理,指导并监督相关岗位人员工作,落实绩效考核。 任职资格: 高中或中专学历,1-3年制造业PMC工作经验,有铝型材或工业材厂计划物流经验者优先;熟悉生产计划与物料控制流程,具备良好的沟通协调能力与抗压能力;能适应单休工作制。 福利待遇:包吃包住,购买五险一金,薪资面议。 工作地点:广东东莞黄江镇(近长隆、东坑)。
pmc专员/主管6-8K/月
职位介绍: 岗位职责:
1、负责海外客户开发与关系维护,挖掘潜在客户资源,制定并执行海外市场拓展策略,确保销售目标达成;
2、统筹参与国际行业展会及品牌推广活动,提升公司海外品牌影响力;
3、开展国际市场调研,分析行业趋势、竞争格局及客户需求,为战略决策提供数据支持;
4、主导销售团队建设,制定绩效考核体系,指导团队成员达成业绩目标,持续优化团队效能。
岗位要求:
1、本科及以上学历,理工科背景优先,具备激光泵源或光电行业海外销售经验者优先;
2、5年以上海外销售管理经验,熟悉中东、欧美、南美、东亚等主要市场;
3、具备出色的沟通协调能力、市场洞察力及抗压能力,能独立出差,常驻深圳; 提成另计,待遇从优。
1.依人,机,料,法,环,管控制程品管稳定性;
2.按照研发图纸要求进行测量(电气,外观,尺寸,配合性);
3.熟悉卡尺,千分尺,二次元 量测
PQE品质工程师面议
1、限男性,有2年以上五金厂品质工程师相关工作经验;
2、熟悉五金产品加工流程及表面处理工艺,会使用AOTO CAD,OFFICE等办公软件;
3、学历中专(含)以上,有上进心,责任心等。
SMT技术员面议
1)中专或以上学历,电子相关专业.
2)熟悉YAMAHA或Juki其中一类机型操作3)有两年或以上SMT设备维修保养经验.
4)负责产线转拉,产线优化.
纸样师傅8000-10000元/月
(1)高中或中专以上学历,电脑操作熟练;(2)会开发纸样,熟练操作ET软件电脑出样及放码。(3)具有三年以上同职工作经验,有童装纸样放头样和放码经验者优先。
丝印技工4000-7000元/月
1.有三年以上平面套色丝印经验。
2.对平面丝印机各项调试操作熟练。
3.能够独立完成丝印日常工作.并能及时准确处理品质异常并改善。
4.能吃苦耐劳,工作积极主动,服从上级安排。
5.对各种PC.PET等铬板面板丝印技能熟悉,品质意识责任心强!
高中部实验室管理员(物化生)8-12W/年
到岗时间: 立即到岗
【岗位职责】
(1)负责实验物品采购、入库、使用登记及实验室设备维护;
(2)为每周实验课准备试剂和仪器,做好物品使用和外借记录;
(3)更新维护各级化学品管理平台及其他文件资料;
(4)配合政府有关部门实地检查工作,参与实验员安全培训;
(5)维护实验室日常安全,开展学生实验室安全培训;
【岗位要求】
(1)具有相关专业本科或以上学历;
(2)具备实验室管理员工作经验者优先考虑;
(3)沟通能力强,有责任心、耐心和亲和力,具有团队合作意识。
1、确保公司营运标准高效在门店落地,提升销售与毛利;
2、理解商圈和用户,据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知,通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务,售后,库存管控等;
3、管控店内损耗、提升门店人效,优化可控费用(如物料,水电煤等营运费用),达成主要考核KPI;
4、对内各协同部门的日常高效交互,达成共识,高效执行总部和区域新项目落地;
5、对外关系的建立维护,如相关政府职能部门(市场管理、消协等)、物业关系,打造协作融洽的合作伙伴;

