定安县人力资源HRBP

1、深入理解零售及商品模式，理解从0到1创新业务的特点与挑战，为业务负责人提供专业的人力资源策略支持，成为业务增长的强力推手。
2、参与业务战略规划，通过组织诊断识别能力缺口，设计匹配业务发展阶段的组织架构、绩效激励机制，并借助数据驱动方法为业务提供精准HR解决方案。
3、搭建适配创新业务的人才供应链体系，包括关键岗位人才的精准招募、能力识别、培养发展、绩效管理与留任策略，确保人才梯队与业务节奏同频。
4、关注组织健康与员工体验，建立有效的沟通机制与反馈渠道，运用AI工具辅助洞察组织氛围，打造有凝聚力、高效能的创新团队。
5、负责人力资源各项政策制度在部门的落地执行，主动收集业务反馈，持续优化HR流程与机制。

北京三快科技有限公司

1.深入理解零售业态及商品组织的业务逻辑，推动人力资源战略在业务部门的有效落地；结合 AI 技术趋势，前瞻性评估业务变革对组织能力与人才结构的影响，提出针对性的 HR 应对策略。
2.综合运用多种有效渠道满足业务阶段性人才需求，在选、育、用、留各环节提供专业判断与建议；探索 AI 工具在人才盘点、画像分析、继任规划等场景的应用，提升人才发展计划的精准度与落地效率。
3.洞察组织与团队深层问题，灵活运用专业理论、方法与工具，为业务团队提供全方位 HR 解决方案；具备利用 AI 辅助完成数据分析、洞察提炼和方案设计的能力，推动 HR 决策从经验驱动向数据驱动转变。
4.推动组织活力与团队氛围建设，落地公司文化；关注 AI 时代员工心理变化与职业发展诉求，设计更具针对性的文化举措与变革管理方案，支持业务高速发展。

北京三快科技有限公司

1.负责前线业务的招聘计划设计与实施，合理配置人员2.负责前线业务的员工培训、组织文化建设和推广落地3.负责前线业务的员工关系和沟通，熟悉劳动法和地方性劳动法规4.前线业务组织架构的搭建和人才梯队建设，员工职业发展规划5.前线业务综合费用管控及分析，协助高效运营提升人效6.主动探索 AI 工具（招聘 AI、绩效分析工具、AIGC）在门店人力工作中的落地应用，持续提升人效和体验，借助数字化工具对门店人力指标进行可视化追踪，为业务决策提供数据支撑

北京三快科技有限公司

业务深度伙伴：作为前置仓团队的人力资源核心伙伴，深入一线了解仓配运营节奏、人员结构与业务瓶颈，将HR专业能力转化为业务问题的解决方案，驱动业务目标达成；组织诊断与优化：持续分析团队内外部运转健康度，厘清岗位职责与协作关系，识别组织低效环节，推动与业务发展阶段相匹配的架构迭代，促进跨团队高效协同；人才全链路管理：协助业务负责人制定HC及人力成本规划，并实施精准管控；牵引关键岗位的招聘、培养、晋升与保留，通过结构化人才盘点和个性化发展方案，搭建支撑业务扩张的人才梯队；数据驱动决策：建立前置仓 HR 数据看板，持续追踪人员稳定性、离职预警、招聘效率等核心指标；运用数据洞察主动发现人才风险，为业务负责人提供基于数据的人力资源管理建议；AI 赋能 HR 效能：积极探索并应用 AI 工具优化招聘筛选、员工访谈分析、培训内容生成等日常 HR 流程，持续提升 HRBP 的工作效率与方案质量，并研究 AI 对前置仓岗位结构的长期影响，提前布局人才策略；文化氛围建设：推动廉正文化的宣传与落地，组织高质量的员工沟通活动；感知员工情绪与需求，维护健康向上的团队氛围，增强一线团队凝聚力与认同感；制度与政策落地：负责公司人力资源制度及管理机制在所支持团队内的有效执行，收集一线反馈并推动制度持续优化，确保管理主干机制的适配性与落地质量。

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1. 负责小象超市前置仓业务的人力资源支持，深入理解业务需求，提供定制化HR解决方案。
2. 协助前置仓团队搭建人才梯队，推动关键岗位招聘与人才发展工作。
3. 推动组织文化落地，提升团队凝聚力与员工敬业度，营造积极的工作氛围。
4. 处理前置仓日常人事管理事务，包括绩效、薪酬、员工关系等模块的协调与支持。

北京三快科技有限公司

1.负责前线业务的招聘计划设计与实施，合理配置人员2.负责前线业务的员工培训、组织文化建设和推广落地3.负责前线业务的员工关系和沟通，熟悉劳动法和地方性劳动法规4.前线业务组织架构的搭建和人才梯队建设，员工职业发展规划5.前线业务综合费用管控及分析，协助高效运营提升人效6.主动探索 AI 工具（招聘 AI、绩效分析工具、AIGC）在门店人力工作中的落地应用，持续提升人效和体验，借助数字化工具对门店人力指标进行可视化追踪，为业务决策提供数据支撑

北京三快科技有限公司

1. 负责区域人力资源规划与组织发展，推动业务目标实现

2. 搭建并优化区域人才管理体系，提升团队效能

3. 协同总部推进人力资源政策落地，确保区域合规运营

长城汽车股份有限公司

汽车

1、根据生产计划，制定并执行一线蓝领、现场技术人员的招聘方案并开展招聘；

2、开拓并维护多元化招聘渠道：校企合作、劳务合作、内部推荐、社会招聘等；

3、开展一线员工培养、在岗技能提升与岗位多能工培养，提升生产人员技能稳定性；

4、落地公司文化，组织策划公司级、班组级及员工级各阶段优秀评选及表彰；

5、参与人力成本预算与控制、人效分析（如人均产出、离职率、出勤率）。

长城汽车股份有限公司

汽车

1. 对于一线主管团队的人力资源问题进行诊断，提出针对性的HR策略及解决方案；

2. 协助一线主管制定团队人才发展计划、 搭建一线人才梯队，保障业务部门的可持续性人力资源供给；

3. 参与业务部门的人才盘点，分析人才盘点结果，并提出人力资源解决方案；

4. 根据业务营运的需求，为一线部门的人员配置提供建议，并负责统筹员工招聘需求、进行人员甄选和面试、

5. 负责企业文化的传递和团队文化建设，统筹组织员工及文化关怀活动，有效提升员工士气和团队凝聚力。

6. 负责公司制度、流程、要求在部门的宣导落实及监督实施；

7. 协助一线主管建立和谐的员工关系，实时掌握员工动态， 通过各种形式实现公司与员工间的双向沟通，有效传达公司的信息，同时令员工的问题及意见得到及时反馈；

8. 提出所在业务部门的员工的入、离、调、转方面的建议，协助 HROC团队完成员工的人事变动手续；

9. 试用期新员工的绩效跟进；

10. 统筹上海营运区的人才发展、人员编制、预算、人力成本、晋升等各项工作；


11. 协助区域HRM统筹营运区人员编制、预算的分解和分配，确保成本控制在预算范围内；对人力成本进行定期分析和监控，包括薪酬、招聘、晋升等各项成本，及时发现潜在风险并提出优化建议；

12. 作为HR和一线业务之间的桥梁，确保公司人力资源举措在一线的落地及实施，收集、归纳、总结、并反馈一线业务部门的建议，为HRLT团队的决策提供支持。

安利(中国)日用品有限公司

日化用品

1、人员供应与配置：负责片区门店的人员供应与编制管理，把控招聘节奏，推动全员内推转化，确保新店按时满编、老店合理配置；善用数据工具分析招聘漏斗，提升招聘效率；
2、人力成本与人效管理：管控门店人事费率，合理搭配全职/小时工用工形式，借助数据分析工具洞察人效瓶颈，通过提效降本达成费率目标；
3、梯队建设与人才发展：搭建门店人才梯队，推动关键岗位储备与晋升；关注新员工带教与通岗培训，运用数字化培训平台跟踪学习进展，识别并培养高潜人员；
4、薪酬绩效落地：落地薪酬绩效体系，协助片区经理、店长完成绩效目标对齐与绩效沟通，聚焦绩优/绩差人员的差异化管理，用数据支撑绩效决策；
5、组织诊断与业务赋能：定期对片区门店进行组织诊断，识别人力机会点，主动匹配资源解决业务痛点，做业务负责人的"参谋"而非"秘书"；
6、员工关系与文化传承：组织门店员工活动，传承公司文化价值观；处理员工投诉与劳动纠纷，预防用工风险，营造积极向上的团队氛围；
7、HR制度与合规运营：确保人力资源政策在门店的有效落地与合规运行，推动制度上传下达，支持业务/HR相关会议的落地执行。

北京三快科技有限公司

【Organizational Optimization】Assist business leaders in building an efficient organizational structure for Keeta, facilitating alignment of goals within the management team.Regularly conduct organizational diagnostics to identify key issues and challenges, and proactively follow up on solutions.【Talent Development】Utilize talent review, development, and co-creation facilitation methods to focus on the recruitment, training, development, and advancement of key talents.Provide strong talent pipeline support and help build talent succession plans for business departments.【Culture Implementation】Drive the implementation and promotion of corporate culture and values within the department.Regularly organize employee engagement and care activities to communicate company philosophy and values, strengthening team cohesion and morale.【Strategic Partnership】Gain deep understanding of the business strategy of the international team.Participate in the entire process from strategy formulation to execution, and develop tailored HR plans to achieve both short- and long-term business objectives.【AI & Digital Transformation】Proficiently leverage AI tools to build AI-driven workflows for recruitment, workforce analytics, and other HR processes to enhance efficiency and generate strategic insights.Identify roles with high AI automation potential and lead organizational transformation initiatives to future-proof the workforce.Enable teams with AI adoption capabilities and establish usage guidelines while managing organizational change and mitigating AI-related anxiety.Support employee development of uniquely human capabilities that are resistant to AI replacement.

北京三快科技有限公司

1.负责前线业务的招聘计划设计与实施，合理配置人员2.负责前线业务的员工培训、组织文化建设和推广落地3.负责前线业务的员工关系和沟通，熟悉劳动法和地方性劳动法规4.前线业务组织架构的搭建和人才梯队建设，员工职业发展规划5.前线业务综合费用管控及分析，协助高效运营提升人效6.主动探索 AI 工具（招聘 AI、绩效分析工具、AIGC）在门店人力工作中的落地应用，持续提升人效和体验，借助数字化工具对门店人力指标进行可视化追踪，为业务决策提供数据支撑

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