定安县HRBP专家
HRBP专家是指人力资源商业伙伴（HRBP）专业人士，他们在组织中负责搭建战略人力资源框架，以支持业务目标的实现。他们负责与领导团队合作，制定并执行人才管理策略，包括招聘、绩效管理、培训发展、员工关系等方面。此外，他们还负责监督人力资源政策和程序的执行，确保符合法律法规。HRBP专家还需要与员工沟通并提供支持，确保员工满意度和工作效能。他们也在组织内部处理人力资源相关的问题，并参与战略决策过程。总之，HRBP专家是组织内关键的人力资源专家，负责协助领导团队实现人力资源和业务目标的对齐。
薪酬概览
平均月薪
¥8900
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6600 - ¥11200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 9 | 100% |
热招职位
岗位职责：
1、战略伙伴与组织发展：
· 深度理解业务战略与挑战，协同业务负责人制定并落地支持战略达成的HR策略与年度工作重点。
· 推动组织变革与人效提升，助力业务目标实现。
· 负责组织诊断、架构设计与优化，并基于业务发展需求进行编制管理与优化。
2、人才供应链管理： 主导内部人才梯队建设与继任计划，确保关键岗位人才储备充足。
3、人才发展与赋能：主导人才盘点，识别高潜与关键人才。
4、绩效与激励体系：管理评优、晋升等人才激励项目，设计并实施差异化激励策略。
5、员工敬业度与保留：
· 推动文化价值观落地与融合，策划并组织提升员工归属感的文化活动。
· 关注关键人才保留，识别风险并制定保留策略
6、人效洞察与决策支持：
· 定期监控、分析核心人力指标向业务提供数据洞察与预警和逻辑建议
岗位要求：
1、本科及以上学历，3年以上HRBP或其他人力模块实战经验；
2、熟悉公司业务模式和场景，具备经营者意识、数据思维和系统性思考能力，能够客观的站在业务角度，以业务价值为判断依据；
3、较强的业务理解能力和敏锐度，对行业信息与发展趋势、竞品公司动态时刻保持关注；
4、具备较强的沟通能力、人际关系处理能力、解决问题能力，在业务推进过程中能采取有效方式处理多线程协作关系；
5、具备良好的数据处理能力、分析总结能力、学习能力，积极主动，有责任心，抗压性强。
岗位职责：
1、战略伙伴与组织发展：
· 深度理解业务战略与挑战，协同业务负责人制定并落地支持战略达成的HR策略与年度工作重点。
· 推动组织变革与人效提升，助力业务目标实现。
· 负责组织诊断、架构设计与优化，并基于业务发展需求进行编制管理与优化。
2、人才供应链管理： 主导内部人才梯队建设与继任计划，确保关键岗位人才储备充足。
3、人才发展与赋能：主导人才盘点，识别高潜与关键人才。
4、绩效与激励体系：管理评优、晋升等人才激励项目，设计并实施差异化激励策略。
5、员工敬业度与保留：
· 推动文化价值观落地与融合，策划并组织提升员工归属感的文化活动。
· 关注关键人才保留，识别风险并制定保留策略
6、人效洞察与决策支持：
· 定期监控、分析核心人力指标向业务提供数据洞察与预警和逻辑建议
岗位要求：
1、本科及以上学历，3年以上HRBP或其他人力模块实战经验；
2、熟悉公司业务模式和场景，具备经营者意识、数据思维和系统性思考能力，能够客观的站在业务角度，以业务价值为判断依据；
3、较强的业务理解能力和敏锐度，对行业信息与发展趋势、竞品公司动态时刻保持关注；
4、具备较强的沟通能力、人际关系处理能力、解决问题能力，在业务推进过程中能采取有效方式处理多线程协作关系；
5、具备良好的数据处理能力、分析总结能力、学习能力，积极主动，有责任心，抗压性强。
1、作为事业部/板块的合作伙伴，深入了解部门运作方式，参与战略生成到落地全过程，负责制定人力资源计划，完成人力资源全模块工作，建设组织能力，服务经营目标达成 ;
2、负责团队搭建，完成人才招聘计划的落地，达成招聘目标；
3、负责定期进行组织诊断，及时发现组织中的关键矛盾及问题并跟进解决；
4、负责对人才进行盘点、评估，根据实际业务属性和行业特点，发现人才培养问题，并提供有效解决方案；
5、负责人力资源其他相关工作。
1.结合国际化基地的人才需求，协同业务团队推进招聘工作，做好候选人的定向寻访与交付；
2.负责培训及人才发展项目的编制、落地与优化，包括人才盘点、培养体系设计、薪酬激励政策灯，为集团国际化战略的推进储备并输送后备力量；
3.深入理解产业板块的业务战略与运营模式，在此基础上提供贴合业务的人力资源解决方案。
4.协助业务部门优化内部管理，包括组织架构调整、人员配置规划、人员编制预算、人员招聘、绩效、员工关系等工作，帮助其搭建人才梯队，制定人才引进计划，落实人才保留与盘点工作。
5.快速响应业务变化，高效完成上级领导交办的其他任务。
1、负责洞察欧洲市场人才趋势与法规环境，深度参与欧洲子公司人力资源全模块的制度、流程与政策框架，为海外业务扩张提供人力资源解决方案与风险预判；
2、负责事业部海外组织与人才发展工作，协助推动欧洲子公司搭建组织岗级体系、绩效管理、人才发展及人才梯队建设、促进跨文化团队高效协作；
3、推动欧洲HR数字化系统建设，包括数据治理、绩效系统实施上线及优化人力资源运营流程参与并推动海外人力资源项目实施，并持续优化本地人力资源管理实践。
1、人员管理：负责事业部对接业务条线的人员管理、组织诊断、需求对接等工作，为业务部门发展提供人力保障及赋能；
2、薪酬绩效：负责事业部变革发展阶段，各类薪酬激励方案的市场对标、方案设计，并落实发薪方案，保证公司薪酬福利策略的有效实施；
3、员工关系：负责统筹管理事业部入转调离等事项，执行公司各项人力资源政策规则；
4、领导交办的其他事项。
1. 负责区域人力资源规划与组织发展，推动业务目标实现
2. 搭建并优化区域人才管理体系，提升团队效能
3. 协同总部推进人力资源政策落地，确保区域合规运营
岗位职责：
带领团队，负相关部门的HRBP工作，如：
1. 制定符合所支持业务部门的人力资源规划，包括但不限于：组织架构、人员编制、人才配置、人才发展、组织诊断、组织审计等；
2. 为所BP部门提供全面的人力资源专业支持，包含但不限于：人才招聘、入职融职、试用期管理、人才发展、梯队管理、晋升及绩效跟踪、员工关系及福利管理；
3. 配合集团各COE部门及BG各COE模块，推动各项人力资源政策或流程在业务部门的有效实施；
4. 协助所支持的业务部门负责人从人力角度推动部门内部，以及跨部门的资源整合，以支撑业务目标的达成。
任职要求：
1、双一流院校本科及以上学历，专业不限；
2、8年以上人力资源工作及至少2个不同模块的深度经验，3年以上团队管理经验；
3、有大型企业或集团总部同类岗位经验优先；
4、具备良好的沟通技巧和团队协作精神，勇于创新，能承担快节奏工作。
岗位职责：
带领团队，负相关部门的HRBP工作，如：
1. 制定符合所支持业务部门的人力资源规划，包括但不限于：组织架构、人员编制、人才配置、人才发展、组织诊断、组织审计等；
2. 为所BP部门提供全面的人力资源专业支持，包含但不限于：人才招聘、入职融职、试用期管理、人才发展、梯队管理、晋升及绩效跟踪、员工关系及福利管理；
3. 配合集团各COE部门及BG各COE模块，推动各项人力资源政策或流程在业务部门的有效实施；
4. 协助所支持的业务部门负责人从人力角度推动部门内部，以及跨部门的资源整合，以支撑业务目标的达成。
任职要求：
1、双一流院校本科及以上学历，专业不限；
2、8年以上人力资源工作及至少2个不同模块的深度经验，3年以上团队管理经验；
3、有大型企业或集团总部同类岗位经验优先；
4、具备良好的沟通技巧和团队协作精神，勇于创新，能承担快节奏工作。
一、组织与人员规划
1、根据事业部年度经营目标，梳理年度人才需求与供给计划。
2、定期进行组织诊断，识别组织架构中的缺失、错位、冗余问题，向业务负责人提供调整方案。
二、人才梯队建设
1、洞察业务需求，协同COE实施事业部的人才储备计划，搭建终端门店、区域、部门级核心岗位人才梯队。
2、推动终端门店的人才供应，搭配灵活用工、校企合作等形式满足用工需求。
三、绩效管理与效能提升
1、承接公司绩效流程，辅导并推动业务负责人落地执行，定期复盘预警并提出改进举措，实现绩效管理闭环。
2、监控效能指标，如：店效、人效、人本...，通过复盘同期及参照预算，发现效率瓶颈，积极探索优化方案。
四、员工关系与企业文化
1、营造事业部积极向上的工作氛围，提升员工敬业度。
2、挖掘内部标杆，申报文化组认证传播。
3、定期巡访终端门店，聆听一线员工和店长发声，发现一线问题。
4、协同SSC处理可能的员工关系事件。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验。其中至少3年以上独立HRBP或人力负责人经验，服务团队＞百人，产值上亿级。
2、至少具备以下职能中1个板块实操能力：组织诊断、人才发展、人力运营、绩效管理。
3、深刻理解HRBP工作模式，擅长协同业务，以HR专业为杠杆，解决业务痛点、支撑战略落地。
一、组织与人员规划
1、根据事业部年度经营目标，梳理年度人才需求与供给计划。
2、定期进行组织诊断，识别组织架构中的缺失、错位、冗余问题，向业务负责人提供调整方案。
二、人才梯队建设
1、洞察业务需求，协同COE实施事业部的人才储备计划，搭建终端门店、区域、部门级核心岗位人才梯队。
2、推动终端门店的人才供应，搭配灵活用工、校企合作等形式满足用工需求。
三、绩效管理与效能提升
1、承接公司绩效流程，辅导并推动业务负责人落地执行，定期复盘预警并提出改进举措，实现绩效管理闭环。
2、监控效能指标，如：店效、人效、人本...，通过复盘同期及参照预算，发现效率瓶颈，积极探索优化方案。
四、员工关系与企业文化
1、营造事业部积极向上的工作氛围，提升员工敬业度。
2、挖掘内部标杆，申报文化组认证传播。
3、定期巡访终端门店，聆听一线员工和店长发声，发现一线问题。
4、协同SSC处理可能的员工关系事件。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，5年以上人力资源工作经验。其中至少3年以上独立HRBP或人力负责人经验，服务团队＞百人，产值上亿级。
2、至少具备以下职能中1个板块实操能力：组织诊断、人才发展、人力运营、绩效管理。
3、深刻理解HRBP工作模式，擅长协同业务，以HR专业为杠杆，解决业务痛点、支撑战略落地。
1、根据生产计划，制定并执行一线蓝领、现场技术人员的招聘方案并开展招聘；
2、开拓并维护多元化招聘渠道：校企合作、劳务合作、内部推荐、社会招聘等；
3、开展一线员工培养、在岗技能提升与岗位多能工培养，提升生产人员技能稳定性；
4、落地公司文化，组织策划公司级、班组级及员工级各阶段优秀评选及表彰；
5、参与人力成本预算与控制、人效分析（如人均产出、离职率、出勤率）。
1. 对于一线主管团队的人力资源问题进行诊断，提出针对性的HR策略及解决方案；
2. 协助一线主管制定团队人才发展计划、 搭建一线人才梯队，保障业务部门的可持续性人力资源供给；
3. 参与业务部门的人才盘点，分析人才盘点结果，并提出人力资源解决方案；
4. 根据业务营运的需求，为一线部门的人员配置提供建议，并负责统筹员工招聘需求、进行人员甄选和面试、
5. 负责企业文化的传递和团队文化建设，统筹组织员工及文化关怀活动，有效提升员工士气和团队凝聚力。
6. 负责公司制度、流程、要求在部门的宣导落实及监督实施；
7. 协助一线主管建立和谐的员工关系，实时掌握员工动态， 通过各种形式实现公司与员工间的双向沟通，有效传达公司的信息，同时令员工的问题及意见得到及时反馈；
8. 提出所在业务部门的员工的入、离、调、转方面的建议，协助 HROC团队完成员工的人事变动手续；
9. 试用期新员工的绩效跟进；
10. 统筹上海营运区的人才发展、人员编制、预算、人力成本、晋升等各项工作；
11. 协助区域HRM统筹营运区人员编制、预算的分解和分配，确保成本控制在预算范围内；对人力成本进行定期分析和监控，包括薪酬、招聘、晋升等各项成本，及时发现潜在风险并提出优化建议；
12. 作为HR和一线业务之间的桥梁，确保公司人力资源举措在一线的落地及实施，收集、归纳、总结、并反馈一线业务部门的建议，为HRLT团队的决策提供支持。
1、人员供应与配置：负责片区门店的人员供应与编制管理，把控招聘节奏，推动全员内推转化，确保新店按时满编、老店合理配置；善用数据工具分析招聘漏斗，提升招聘效率；
2、人力成本与人效管理：管控门店人事费率，合理搭配全职/小时工用工形式，借助数据分析工具洞察人效瓶颈，通过提效降本达成费率目标；
3、梯队建设与人才发展：搭建门店人才梯队，推动关键岗位储备与晋升；关注新员工带教与通岗培训，运用数字化培训平台跟踪学习进展，识别并培养高潜人员；
4、薪酬绩效落地：落地薪酬绩效体系，协助片区经理、店长完成绩效目标对齐与绩效沟通，聚焦绩优/绩差人员的差异化管理，用数据支撑绩效决策；
5、组织诊断与业务赋能：定期对片区门店进行组织诊断，识别人力机会点，主动匹配资源解决业务痛点，做业务负责人的"参谋"而非"秘书"；
6、员工关系与文化传承：组织门店员工活动，传承公司文化价值观；处理员工投诉与劳动纠纷，预防用工风险，营造积极向上的团队氛围；
7、HR制度与合规运营：确保人力资源政策在门店的有效落地与合规运行，推动制度上传下达，支持业务/HR相关会议的落地执行。
【Organizational Optimization】Assist business leaders in building an efficient organizational structure for Keeta, facilitating alignment of goals within the management team.Regularly conduct organizational diagnostics to identify key issues and challenges, and proactively follow up on solutions.【Talent Development】Utilize talent review, development, and co-creation facilitation methods to focus on the recruitment, training, development, and advancement of key talents.Provide strong talent pipeline support and help build talent succession plans for business departments.【Culture Implementation】Drive the implementation and promotion of corporate culture and values within the department.Regularly organize employee engagement and care activities to communicate company philosophy and values, strengthening team cohesion and morale.【Strategic Partnership】Gain deep understanding of the business strategy of the international team.Participate in the entire process from strategy formulation to execution, and develop tailored HR plans to achieve both short- and long-term business objectives.【AI & Digital Transformation】Proficiently leverage AI tools to build AI-driven workflows for recruitment, workforce analytics, and other HR processes to enhance efficiency and generate strategic insights.Identify roles with high AI automation potential and lead organizational transformation initiatives to future-proof the workforce.Enable teams with AI adoption capabilities and establish usage guidelines while managing organizational change and mitigating AI-related anxiety.Support employee development of uniquely human capabilities that are resistant to AI replacement.