大庆工厂厂长

到岗时间： 2026-08-31

负责学校的招生工作，制定招生计划；接待学生及家长并提供招生咨询服务等工作

大庆市状元楼职业高级中学

1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。

华润三九

（1）负责承接分公司激励方案在三级机构的实施和推动；
（2）负责三级机构销售人员培训体系建设，指导、协助渠道开展培训工作；
（3）负责三级机构销售推动工作的策划与指导，督导下辖机构销售推动工作的有效性；
（4）统筹三级机构销售管理事务，跨渠道产品及项目推动，协调渠道间业务管理问题；
（5）负责统筹推广展业工具及行销辅助品；
（6）负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理；
（7）领导交办的其他工作。

中国太平保险集团有限责任公司

金融

1.生产、仓库管理，生产计划管理，协调生产流程2.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向总经办汇报生产任务完成情况。
3.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务4.及时收集和了解各部门的工作动态，协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况5.完成公司领导交办的其他工作任务

广州吉辉电子设备有限公司

1. 负责生产计划制定与执行，确保按时交付  
2. 监督生产流程，优化资源配置提升效率  
3. 协调各部门，保障生产安全与质量标准  任职要求  
1. 5年以上制造行业管理经验2. 具备良好的沟通与团队协作能力

扬州坤普森精密机械科技有限公司

：
1. 负责制定并执行生产计划，确保生产任务按时完成。  
2. 合理组织和安排生产资源，优化作业时间与产能配置。  
3. 监督机加工车间的日常运作，保障生产流程顺畅。岗位要求：
1、熟练使用电脑办公软件2、懂生产计划、能合理组织、安排、平衡综合生产能力安排作业时间及生产产能3、有制造型企业机加工车间，5年以上同岗位工作经历4、熟悉制造型企业机加工车间的生产运作、技术和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方面的经验只需两步，轻松找工作：
1、先点击投简历；
2、再打电话。联系时请说在兴慈人才网上看到的！

宁波中源欧佳渔具股份有限公司

1.负责工厂生产计划制定与执行，确保按时交付2.把控产品质量，处理生产过程中的质量问题3.管理生产团队，提高团队工作效率与执行力任职要求:
1.精通床上用品制造工艺等相关专业2. 熟悉生产流程，具备3年以上生产管理经验3.具备良好沟通协调与团队管理能力只需两步，轻松找工作：
1、先点击投简历；
2、再打电话。联系时请说在【通才人才网】上看到的！

杭州辛亿呈电子商务有限责任公司

我们是一家坐落于浙江舟山、专注于海洋食品加工的企业。因工厂规模扩大及业务发展需要，现面向社会诚邀一位具备卓越管理能力与行业经验的"生产厂长"加盟，与我们共创海鲜产业新蓝图!
二、岗位职责
·全面统筹管理:主持工厂日常生产经营管理工作，制定并执行年度生产计划、质量目标及成本控制方案，确保各项指标达成。
·生产与工艺优化:监督海鲜加工全流程(清洗、分割、速冻、包装等)，持续优化生产工艺，提升产品出品率与生产效率。
·质量与食品安全:建立健全食品安全管理体系(HACCP/ISO22000等)，严格把控原料验收、生产加工、成品检验等环节，确保符合国家及出口标准。
·团队建设与培养:负责工厂各部门(生产、品控、设备、仓储等)的团队管理、绩效考核及人员培训，打造高效协作的执行团队。
·安全与合规管理:落实安全生产责任制，定期组织隐查与应急演练;确保工厂运营符合环保、消防及劳动法规。
跨部门协同:与采购、销售、物流等部门紧密配合，保障供应链稳定，快速响应市场需求变化。
三、任职要求
行业经验:5年以上食品加工行业管理经验，其中3年以上海鲜/水产加工厂厂长或同等岗位经历，熟悉海鲜加工工艺及冷链管理者优先。
专业知识:精通食品安全法规、
HACCP/ISO22000体系，具备扎实的生产现场管理、成本控制及精益生产知识。
·管理能力:出色的领导力、沟通协调能力及突发事件处理能力，能有效激励团队，推动跨部门合作。
·职业素养:责任心强,抗压能力好,具备敏锐的市场洞与成本意识，认同企业文化 原长期扎根舟山发展。
·**与证书:大专及以上**,食品科学、生物工程等相关专业;持有食品安全管理员、内审员等相关证书者优先。

舟山晨锦水产有限公司

1、全面负责工厂的日常运营管理工作，统筹生产计划、资源配置与执行落地;

2、组织制定并实施生产管理制度和流程，提升生产效率与产品质量;
3、监督生产过程中的安全、质量、成本及交付周期，确保各项指标达成;

4、协调各部门之间的工作衔接，推动跨部门协作与持续改进;
任职要求:

1、具备较强的组织管理和领导能力，能够有效带领团队完成生产目标;

2、熟悉现代工厂管理模式，掌握生产管理、设备管理及现场管控方法;
3、具有良好的沟通协调能力和问题解决能力，能应对突发情况并快速响应;

4、责任心强，工作踏实，能够适应制造型企业的工作节奏与管理要求;

浙江明隆智能科技有限公司

1. 全面负责工厂技术研发与质量管理体系搭建，主导制定生产工艺标准及质检流程，确保产品符合行业规范与客户要求。

2. 监督生产全流程的技术执行情况，组织解决工艺瓶颈与质量异常问题，推动技术改进措施落地以提升产品合格率。

3. 领导技术团队开展新产品试制与现有产品优化，协调跨部门资源完成从设计到量产的转化，保障生产计划顺利达成。

4. 负责原材料及成品的质量验收与追溯管理，建立供应商质量评估机制，降低质量风险并控制生产成本。

5. 定期汇报生产技术指标与质量数据，为工厂战略决策提供支持，协助总经理推进精益生产与数字化管理升级。


【岗位要求】

1. 大专及以上学历，35-50岁，10年以上制造型企业技术质量管理经验，其中至少3年副总级或同等级别岗位经历。

2. 精通生产工艺流程与质量管理体系（如ISO9001），具备较强的技术问题分析与现场解决能力。

3. 具备良好的团队管理能力，能统筹技术、质检部门高效协作，推动目标达成。

4. 熟悉行业标准与法规，有成本意识与精益改进思维，能适应工厂现场工作节奏。

5. 责任心强，具备优秀的沟通协调能力，能承受一定工作压力。

温州佳捷电气有限公司

1.负责生产订单下单，组织制订生产计划，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

2.按照公司质量目标要求，加强质量控制，对生产产品的各个关键点实施有效的管理；

3.组织建立和完善生产流程，检查生产工作，根对生产过程中出现的各种问题进行协调解决、对整体的生产进行把握和管控；

4.统计分析车间的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

5.负责车间的整体安全管理，杜绝各种安全隐患；负责生产现场的管理，保证生产现场的合理化布置及整洁。

郑州市乐美电线电缆有限公司

1、生产任务分解，按时按量完成生产任务2、本部门人员统筹和管理3、对生产过程各个工序的质量进行把关，主抓关健控制点，保证产品的出品质量。
4、定期对员工进行生产安全作业培训和质量安全培训5、突发事件的处理。

福建龙澄食品有限公司

Main missions 主要任务1 - Manage his/her APU 管理生产Guarantee the performance of the APU and manage it daily确保APU的绩效并进行日常管理- Mobilise his/her teams focusing on short- and medium-term objectives to be reached 动员工作团队专注于短期和中期目标- Adapt, organise and manage resources assigned to him/her taking into account variable presence/absence data 根据不断变化的现有或缺少数据调整、组织和管理被分配资源- Develop organization and operating modes, encouraging more responsibility and autonomy to improve quality,productivity, flexibility and reactivity 开发组织和操作模式,鼓励提高职责感和自主权以提高质量、效率,灵活性和应对能力- Manage the platform team specific to the APU 管理专门针对APU的平台团队- Guarantee the interface with site support functions 保证与公司支持部门的对接- Optimise the costs of his/her APU and give reasons for choices 优化APU的成本，给出选择理由- Make all operational decisions in his/her field and according to his/her scope of responsibilities 根据职责范围，在工作领域内做出所有运营决策2 - Coordinate daily activity 协调日常工作Ensure communication within the APU and associated units 确保APU和相关单位之间的沟通- Promote collective interest rather than individual interests 促进集体利益而不是个人利益- Know the problems encountered by everyone, including operators 了解每个人遇到的问题，包括操作人员- Listen, help employees to understand and analyse the difficulties they encounter 倾听，帮助员工理解和分析他们遇到的困难- Help employees to perform tasks by giving tailored advice or by constructively questioning current performance 通过提供合适的建议或有建设性地询问当前的表现来帮助员工完成任务- With project teams, help to implement a new product or a new technology in his/her APU 与项目团队一起，帮助在其APU中实现新产品或新技术- Permanently manage and advise employees and coordinate their missions管理员工，为其提供建议，并协调他们的任务3 - Energise and develop the production system 激励和发展生产系统Transform his/her APU to adapt it to new requirements and develop either means, organization or personnel skills inline with HR policy 在符合人力资源政策的前提下，转变APU，适应这新的需求和发展手段,组织或人员技能 - Improve overall productivity of processes and flows 提升流程管理的整体生产力- Prepare the APU for product/process developments 为产品/工艺开发准备APU- Encourage everyone to contribute to progress (suggestions system, progress projects: 5S, SMED, TPM, kanban, GRP, etc.) 鼓励大家为进步做出贡献(建议系统,项目进展:5S、SMED、TPM、看板、GRP,等)。- Attain annual progress targets for his/her APU within the context of medium-term group and site directivesStructure, manage and optimize customer/supplier relations with support departments 在集团和工厂的中期目标下，架构、管理需要设定目标，优化客户/供应商关系的要求，与支持部门合作，实现APU年度进步目标 4 - Manage his/her activity 管理自我Based on the objectives of his/her activity, prepare action plans and coordinate the missions of his/her team in a coherent manner 根据工作目标,准备工作计划并协调团队任务- Propose an annual operating budget for his/her activity, and ensure that it is adhered to 为工作提出年度运营预算，并确保执行- Propose the necessary resources for attaining his/her objectives and implement, after approval of Plant Manager,  the necessary actions for staff turnover (recruitment, transfers, dismissal/redundancy) and investments according to budgetary forecasts and labour constraints 在工厂经理批准后，提出实现其目标和实施计划的必要资源，应对员工流失率的必要措施(招聘、转移、辞退/冗余)，并根据预算预测和劳动力的限制进行投资- Monitor performance indicators for his/her activity, implement corrective actions if necessary and inform his/her teams of them 监控工作表现,必进行必要的纠正并通知相关工作人员- Conduct annual performance reviews, set the objectives of his/her employees, then ensure deployment all the way down the hierarchy 进行年度绩效考核,为员工设置工作目标,确保部署的层次结构- Develop the team's skills for the activity and propose individual and/or group training actions that are necessary to maintain performance levels of activities, in collaboration with the Plant Manager在与工厂经理的协作下，开发团队的工作 技能并提出个人和/或团队必要的培训以保持工作的绩效水平- Advise employees on professional development in agreement with the Plant Manager and promote internal Mobility 在工厂经理的同意下，为员工的职业发展提供建议，促进内部流动- Propose salary increases in agreement with the Functional Manager within the framework of the group's salarypolicy 在集团工资政策的框架内，与职能经理沟通后，提出加薪- Praise or condone the actions of employees as necessary 必要时表扬或宽恕员工的行为- Ensure that his/her teams remain motivated and that there is a good internal atmosphere 确保团队保持活力，并有良好的内部氛围- Check and approve team members' expense claims (travel, etc.) and authorizations for absence/vacations 检查并批准团队成员的费用报销(差旅费等)和休假的授权- Ensure that job descriptions are updated according to group procedures 确保根据集团流程更新岗位说明- Provide reports of his/her activity to the Plant Manager 向工厂经理汇报工作情况

诺瓦瑞斯（平湖）汽车零部件有限公司