大连汽车机修工
汽车机修工是负责对汽车进行维修和保养的专业技术人员。他们负责诊断和修复汽车发动机、传动系统、悬挂系统、制动系统和电气系统等不同部件的故障。在车辆出现故障时，汽车机修工需要使用各种工具和设备进行维修，包括起重机、气动工具、测量仪器和车辆诊断设备等。他们还需要了解不同型号和品牌汽车的维修要求，遵循安全操作规程，使用正确的零部件和材料进行维修。汽车机修工通常在汽车维修厂、汽车修理店或汽车制造厂工作，需要具备扎实的机械技术知识、细致的操作技能和丰富的实践经验。同时，他们还需要具备团队合作精神，对新技术和汽车维修方法保持学习和更新。
薪酬概览
平均月薪
¥7700
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥5800 - ¥9600
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
69.2% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位新增9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 41.7% |
| 1-3年 | 5 | 41.7% |
| 不限经验 | 2 | 16.7% |
热招职位
1.负责采购平台在集团内的推广及实施工作，维护客户关系，负责进行定制化需求的产品功能设计工作，输出原型及PRD文档，负责与研发团队对接功能设计方案，负责跟进项目研发进度，负责项目的实施上线工作，确保项目按期验收
2.负责领导安排的其他分子公司的产品设计对接工作及领导交代的临时工作
3.开展市场调研，剖析行业趋势、竞品动态与用户需求，为产品定位和规划提供依据
4.制定产品发展战略与路线图，明确产品迭代节奏及功能优先级
5.撰写产品需求文档，清晰阐述产品功能、交互逻辑与性能要求，推动需求落地
6.擅长梳理复杂的业务对象、数据关系与状态流转逻辑，并能将其转化为清晰的产品结构设计，保障产品方案的逻辑严密性与可实现性
7.协同研发、设计、运营等团队，把控产品开发进度，确保产品按计划上线
8.跟踪产品上线后的数据表现与用户反馈，持续优化产品功能与用户体验
教育背景：高中/中专(含)及以上学历，计算机专业优先年龄要求：40周岁以内专业知识：消防设施专业知识、商管百货常识、计算机基础知识工作经验：1年及以上消控经验个人能力：安全觉察与排除能力、危机处理能力特殊要求：须持中级消控证书，受过消防培训
1.负责采购平台在集团内的推广及实施工作，维护客户关系，负责进行定制化需求的产品功能设计工作，输出原型及PRD文档，负责与研发团队对接功能设计方案，负责跟进项目研发进度，负责项目的实施上线工作，确保项目按期验收
2.负责领导安排的其他分子公司的产品设计对接工作及领导交代的临时工作
3.开展市场调研，剖析行业趋势、竞品动态与用户需求，为产品定位和规划提供依据
4.制定产品发展战略与路线图，明确产品迭代节奏及功能优先级
5.撰写产品需求文档，清晰阐述产品功能、交互逻辑与性能要求，推动需求落地
6.协同研发、设计、运营等团队，把控产品开发进度，确保产品按计划上线
7.跟踪产品上线后的数据表现与用户反馈，持续优化产品功能与用户体验
1.具备产品创新能力、产品方案设计以及产品规划能力
2.具备产品决策能力以及产品需求把握力
3.业务架构设计力，能够使用企业架构方法（TOGAF），能够对处所级业务架构进行分析和优化
1、执行本专业要求的各项工作，进行设备电气装置的日常检修维护，保证车间的安全稳定生产；
2、执行本岗位工作目标、工作计划；
3、负责日常生产的执行，对于一般异常状况，主动进行解决，对于严重异常情况，立刻并上报；
4、参与生产相关文件的编写；
5、熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；
6、完成领导交办的其他HSE相关工作。
1、负责以上门拜访销售模式，通过各项种草计划挖掘潜在客户，同时完善外拓过程工作管理流程和程序；
2、负责门店外客户售前工作的整体运作，确保用户满意；
3、帮助团队完成各项过程和结果指标
1. 维护高校区域现有加盟餐饮商户，并通过各种途径开发新餐饮商户；
2. 协助新餐饮商户完成加盟以及后期销售工作；
3. 通过现场销售，社群运营，提升餐厅的信息化、数据化管理水平；
4. 优秀的谈判能力，配合Marketing团队完成营销项目跟进，并能够独自完成营销项目；
5. 完成公司布局全国的战略任务；
1、负责门店交付业务的整体工作，对交付目标达过程执行及体验落地负责；
2、负责门店交付资源管理，包括车礼充电资源等；
3、负责门店交付业务的培训赋能，提升交付团队专业度；
人寿-大连分公司组织发展岗位（2026校招）(J80141)
1、对所辖机构组织发展的问题进行诊断、评估，提出整改意见，并督导、实施；
2、对所辖机构各项激励方案的落实情况做追踪、督导及实施；
3、根据机构组织发展目标，统计、分析业务单位各阶段组织发展的达成情况，全面监督，推动达成，同时为领导决策提供依据；
4、组织进行公司组织发展活动及研讨会议；
5、组织培训、推动网军新增、转化。
