青果软件招聘

这家公司是做什么的？

公司介绍

青果软件是一家专注于教育行业信息技术服务的软件公司，主营业务为面向高校、中职、中小学及幼儿园提供智慧校园解决方案，包括各类管理服务平台、在线教学平台及移动应用。公司通过自主研发软件产品及提供互联网运营服务，致力于利用信息技术促进教育现代化，在教育信息化领域具有较高市场覆盖率。

经营概况

• 根据公司公开信息，其产品已在超过1000所高校实施，服务覆盖教职工超过50万人，学生超过1000万人。
• 公司注册资本为6000万元，员工规模300多人，在全国27个主要城市设有分支机构。

核心业务与产品

• 提供智慧校园整体解决方案，包括网上办事服务大厅、统一身份认证、公共数据交换等平台，解决学校各部门信息孤岛、业务流程繁琐的问题，提升管理效率。
• 运营在线教学平台（KINGOTeaching）和掌上校园服务平台（喜鹊儿），为师生提供在线教学、移动办公及生活服务，满足数字化教学与便捷校园生活的需求。
• 针对不同教育阶段推出细分平台，如中职/中小学智慧校园云平台、青果宝宝智慧幼儿园平台，以及课外网（KEWAI365）、聚才网（JUCAI360），覆盖从学前到职业教育的多场景信息化与在线服务需求。

公司荣誉

公司在教育信息化领域拥有长期积累，产品线覆盖高校、职教、基教及幼教全场景，已在全国超千所院校落地，形成了一定的客户规模与案例壁垒。其分支机构网络覆盖主要城市，有助于本地化实施与服务。公开信息未披露具体专利、软著数量或权威市场份额排名。

💡 业务高度集中于教育行业，受政策及教育信息化投入周期影响较大；公司产品线较长，需关注各细分平台的实际运营与竞争状况。

公司有哪些重要的客户和合作伙伴？

战略级客户

• 公司主要客户为教育机构，根据公开信息，其智慧校园解决方案已在包括北京师范大学、华中科技大学、中国海洋大学、重庆大学在内的超过1000所高校成功实施，形成了长期、广泛的合作关系，覆盖教学、管理、服务等多条业务线。

重点行业客户

• 基础教育：‘中小学智慧校园云平台’已在湖南师大附中博才实验中学等100余所中小学得到应用，服务于中小学的教学管理与校园信息化。
• 学前教育：通过‘青果宝宝（KINGOBABY）智慧幼儿园云平台’为幼儿园提供园务管理及家园互动服务，具体客户名单未在公开资料中详细披露。
• 职业教育：其‘中职学校智慧校园云平台’已在中南工业学校等200余所中职学校得到应用，提供针对职业教育的教务、学工、资产等管理服务。
• 高等教育：为北京师范大学、华中科技大学、中国海洋大学、重庆大学等高校提供全面的智慧校园解决方案，合作方向包括教学管理、学生服务、协同办公、决策分析等平台建设，支撑学校整体信息化运营。

新兴产业客户

• 公司通过‘课外网平台（KEWAI365）’和‘聚才网平台（JUCAI360）’分别切入中小学生在线学习辅导和职业技能服务市场，这些面向C端及泛教育人群的平台业务，代表了其在传统校园信息化服务之外，向更广泛的在线教育及职业发展服务领域的拓展。

💡 客户高度集中于教育行业，尤其是高校客户数量庞大，业务稳定性与教育行业的政策及信息化投入周期紧密相关。

在市场中面临怎样的竞争

主要竞争对手（业务重合度80%以上）

• 新开普电子股份有限公司：专注于高校、职教等教育行业信息化，提供智慧校园解决方案与一卡通系统。
• 正方软件股份有限公司：主要面向高校提供教学管理、学生工作等教务管理软件及智慧校园平台。
• 金智教育：业务聚焦于高等教育信息化，提供智慧教学、管理与服务平台的综合解决方案。
• 东软集团（教育业务线）：作为大型IT解决方案提供商，其教育业务涵盖智慧校园、在线教育平台及教育云服务。

特点与差异

• 新开普：在校园一卡通与支付场景领域更突出，整体更偏向硬件与线下场景融合。
• 正方软件：在高校教务管理软件领域更突出，整体更偏向核心教学管理流程的深度定制。
• 金智教育：在高等教育智慧教学平台领域更突出，整体更偏向教学场景的数字化与在线化。
• 东软集团：在大型综合性IT解决方案与跨行业云服务领域更突出，整体更偏向集团化、多业务线协同。

青果软件的优势

青果软件在教育信息化市场中，凭借覆盖高校、中职、中小学及幼儿园的全场景产品矩阵，形成了较广的客户覆盖与行业纵深。其优势主要来源于长期专注教育行业积累的解决方案完整度与全国分支机构网络带来的本地化交付能力。然而，业务高度集中于教育行业，使其增长与盈利受该行业政策周期及预算投入影响较大，面临行业单一性带来的市场天花板约束。

💡 职业发展需注意其业务高度依赖教育行业，可能面临行业周期性波动风险，项目经验也集中于教育信息化领域。

公司最新动态信息整理

综合前景判断

• 行业位置：根据简介，公司产品已在超过1000所高校实施，在教育信息化领域拥有广泛的客户基础与案例积累。
• 客户结构：业务高度集中于教育行业，服务覆盖高校、中职、中小学及幼儿园，客户类型多样但行业单一性明显。
• 产品落地深度：提供了从智慧校园整体解决方案到细分平台（如在线教学、掌上校园）的完整产品矩阵，表明其解决方案具备一定的完整性与场景覆盖能力。

谨慎点

• 业务结构单一：公司主营业务完全聚焦于教育行业的信息化服务，其增长与盈利能力受该行业政策周期、财政预算及技术投入影响较大，存在行业依赖风险。
• 公开动态信息有限：本次提供的简介资料未包含近期的财务数据、重大合作、产品迭代或战略调整等具体动态，难以评估其最新运营状况与应对市场变化的能力。

💡 业务高度依赖教育行业政策与预算周期，需关注该领域的宏观动向与竞争态势。

AI时代下，此公司是如何应对的？— 以下是我们为你整理的信息

青果软件作为一家长期专注于教育行业信息化服务的公司，其传统业务是为各级教育机构提供智慧校园解决方案及管理服务平台。面对AI技术在教育领域的应用浪潮，公司正尝试将智能技术融入现有产品线，以提升服务效率与用户体验，其转型方向主要体现为在原有解决方案中增强智能化功能，而非进行颠覆性的业务重构。

发力重点

• 在现有平台中集成智能监测与运维能力：公司已推出‘智能监测运维平台（KINGOMonitor）’，该产品旨在利用数据分析与自动化技术对校园IT系统进行实时监控与故障预警，这是其将智能化能力应用于传统运维服务的具体体现。
• 探索在线教育平台的智能化辅助功能：通过‘课外网平台（KEWAI365）’和‘聚才网平台（JUCAI360）’提供在线测评、答疑、辅导等服务，这些服务天然具备与AI技术（如智能推荐、自适应学习）结合的场景，公司可能在此方向进行功能增强。
• 强化数据平台为智能决策提供基础：公司产品线中包含‘公共数据交换平台’和‘决策分析服务平台’，这些是构建校园数据中台、支撑未来基于数据的智能分析与决策应用的基础设施。

未来 3-5 年的核心驱动力

• 教育行业政策持续推动智慧校园建设与教育现代化，为公司核心业务提供稳定的市场需求。
• 公司庞大的高校及基础教育客户群与积累的校园运营数据，为在其现有平台中迭代开发智能化应用（如个性化教学辅助、智能管理）提供了场景与数据基础。
• 通过‘课外网’、‘聚才网’等面向更广泛人群的平台，探索在在线学习与职业发展领域的技术服务模式，可能开辟新的增长路径。

长期路线

• 短期：聚焦于将智能监测、数据分析等AI相关技术模块化地集成到现有智慧校园解决方案中，提升产品功能与运维效率，巩固在教育行业的市场份额。
• 中期：可能基于积累的校园数据与业务场景，开发更具深度的智能应用（如AI助教、学业预警、资源智能调度），并探索‘课外网’、‘聚才网’平台的智能化服务模式，尝试业务模式从项目制向更多元服务延伸。
• 长期：若转型成功，可能演变为以智慧校园为核心、融合AI技术与数据服务的教育科技服务商，但其全球化潜力受限于业务高度集中于国内教育市场的现状。

💡 公司AI转型目前更多体现为在现有产品中增强功能，其核心优势在于深厚的行业场景与客户基础，但大规模、颠覆性AI应用的自主研发能力与投入成效尚待观察。

这家公司的风险与机遇 — 求职者要如何应对？

💡 机会的价值取决于个人如何利用：教育行业的深度经验可能成为专业壁垒，也可能限制跨界发展；关键在于明确自身职业阶段与目标，主动将项目经验转化为可迁移的能力。

此公司的团队文化和工作方式是怎样的？— 以下是我们为你整理的信息

青果软件作为一家面向教育行业的软件公司，其文化底色偏向项目交付与客户服务，组织运作强调规范与流程，以适应教育机构客户对系统稳定性和持续运维的要求。

核心价值观

• 客户成功导向：体现在以教育机构客户的系统稳定运行与业务顺畅为优先，项目决策与资源调配常围绕客户验收与后续服务展开，要求员工具备较强的客户沟通与服务意识。
• 质量与规范优先：在软件开发与项目实施中强调流程规范与文档完整，以适应教育行业对系统可靠性、数据安全及长期维护的要求，个人工作需注重细节与合规性。
• 行业深耕专注：长期聚焦教育信息化领域，鼓励员工深入理解教学、管理等校园业务场景，个人发展路径与价值积累与对教育行业的认知深度紧密相关。

团队环境

• 项目制团队结构：多数技术人员隶属于具体项目组，围绕高校或中小学的智慧校园项目进行开发、实施与运维，团队目标明确，但跨产品线流动机会可能有限。
• 流程驱动的协作：跨部门协作（如研发与实施、售前）依赖明确的流程与文档接口，沟通效率取决于对流程的遵循程度，个人需适应较为结构化的协作方式。
• 实施与交付角色突出：由于业务性质，实施工程师、客户成功等交付与服务角色在团队中占比较高，技术研发与产品设计需紧密配合交付需求，决策常向保障项目落地倾斜。

工作体验

• 项目周期驱动节奏：工作强度与项目里程碑（如需求评审、开发测试、上线部署）紧密相关，在关键节点可能需集中加班以确保交付，存在明显的忙闲波动。
• 压力源于交付质量：主要压力来自确保系统稳定上线、满足客户定制需求及处理线上问题，对代码质量、测试覆盖和应急响应能力要求较高。
• 工作内容以交付运维为主：日常工作中新功能开发、现有系统维护、客户问题排查与版本升级占比较大，纯技术探索或颠覆性创新项目机会相对较少。
• 办公形式以办公室为主
• 面试可关注项目类型：求职者可主动询问具体岗位所属的产品线、典型项目周期、技术栈现状及团队在创新技术应用方面的投入情况，以判断工作内容匹配度。

💡 适合偏好稳定、注重流程、愿意深耕教育行业并积累行业解决方案经验的求职者；若追求技术前沿探索或高速业务迭代，需谨慎评估岗位匹配度。

你适合此公司的工作方式吗？

高度适配的特质

• 具备较强的客户沟通与需求理解能力，能准确将教育机构的业务需求转化为技术方案并管理客户期望。
• 注重细节与规范，在软件开发、测试、文档编写等环节能严格执行公司流程，保障项目交付质量与可维护性。
• 适应项目周期性的忙闲节奏，能在关键交付节点承受压力并高效协作，同时能在相对平稳期进行知识沉淀与系统优化。
• 对教育行业（如教学管理、学生服务）有持续的学习兴趣，愿意深入业务场景，使技术工作更具针对性与价值感。
• 具备较强的团队协作与跨部门沟通能力，能在研发、实施、运维等多角色组成的项目组中清晰传递信息并推动问题解决。

潜在的不适配因素

• 强烈偏好从零到一的技术创新或前沿技术研究，难以接受以客户定制和系统集成为主、技术栈相对稳定的工作内容。
• 不适应明确的层级汇报与流程审批，期望更扁平、快速的决策机制和高度自主的工作安排。
• 对长期专注于教育单一行业感到局限，希望频繁接触不同行业项目以拓宽技术视野和职业选择面。
• 难以承受因客户上线、开学季等外部节点导致的阶段性高强度工作与加班压力。
• 不擅长或不愿意处理大量的客户沟通、需求变更协调及售后支持类事务。

高阶生存法则

在该公司持续提升的关键在于将项目执行能力转化为行业洞察与解决方案能力。需主动深化对教育业务的理解，建立跨团队影响力，并寻找机会将个人贡献与公司核心业务增长点对齐。

• 主动承担复杂项目或关键模块，积累从需求到运维的全流程经验，并形成可复用的方法论与案例库。
• 深入理解所负责产品线对应的教育政策与业务痛点，成为团队内兼具技术能力与业务知识的专家。
• 积极与售前、实施、客户成功等部门协作，了解项目全貌与客户反馈，提升解决系统性问题的能力。
• 关注公司在新业务线（如在线教育平台）的探索，争取参与机会，积累更具市场竞争力的复合经验。
• 定期进行技术复盘与分享，将项目经验提炼为优化建议或培训材料，提升在团队内的影响力与可见度。

💡 面试时务必深入了解具体岗位是偏向新产品研发、现有系统维护还是客户实施，这直接决定日常工作的技术挑战性与成长空间。

哪些团队值得重点关注？ — 内部信息整理

大客户实施与交付团队

• 技术栈：客户沟通与项目管理能力系统部署、配置与故障排查技术对教育机构组织架构与业务流程的熟悉度
• 项目特点：工作以项目现场交付为主，周期明确，需频繁与客户各层级人员沟通协调协作上需紧密对接总部研发团队获取支持，并领导现场技术工作，是客户接口的关键角色结果以客户成功上线、满意并续约为核心，强调服务意识与问题解决效率
• 成长价值：快速提升客户面对面沟通、需求管理与项目现场管控的实战能力深入理解不同院校的个性化需求与实施难点，积累丰富的行业实战案例表现优异者可向项目经理、客户成功经理等管理或业务岗位发展，路径清晰
• 压力指数：需频繁出差或驻场，工作生活平衡挑战较大，并直接面对客户端的紧急问题与投诉压力工作内容包含大量重复性配置、培训与运维支持，技术深度提升可能受限个人绩效与客户满意度高度绑定，业绩波动受单个项目成败影响明显
• 推荐人群：性格外向、抗压能力强、善于沟通协调，并希望从技术执行向客户侧业务与管理角色转型的人员。

智慧校园核心产品研发团队

• 技术栈：软件工程与架构设计能力对教育行业业务流程的深入理解大型系统集成与数据平台开发经验
• 项目特点：项目周期长（通常数月到一年），涉及高校等大型客户的全套解决方案交付协作紧密，需与实施、产品、测试等多部门配合，遵循严格的开发与发布流程结果以系统稳定上线、客户验收通过为核心导向，对质量与可靠性要求极高
• 成长价值：可深度掌握从需求分析到运维的完整软件生命周期，积累复杂系统架构经验对教育信息化领域形成系统性认知，专业沉淀深厚，成为行业解决方案专家技术能力（如Java、数据库、中间件）通用性强，但行业经验迁移需结合新场景
• 压力指数：面临客户定制需求多变、项目交付时间压力及保障生产系统稳定的持续责任技术栈可能相对成熟，前沿技术探索机会有限，创新多围绕业务场景优化展开需处理大量遗留系统集成与历史数据迁移问题，技术债务与协调复杂度较高
• 推荐人群：偏好稳定、注重流程、愿意在教育行业长期深耕，并希望积累大型企业级软件项目全流程经验的技术人员。

在线教育平台（课外网/聚才网）运营与产品团队

• 技术栈：互联网产品设计与运营能力用户增长与数据分析技能对在线学习或职业培训市场的理解
• 项目特点：项目节奏相对较快，侧重功能迭代、用户体验优化与市场推广协作模式更偏向互联网产品团队，跨职能（产品、研发、运营、市场）协作频繁结果以用户活跃度、留存率、付费转化等业务指标为导向，数据驱动决策
• 成长价值：接触C端产品从0到1或1到N的完整过程，积累用户研究、产品迭代与运营推广经验技能更具通用性，易于向其他在线教育或互联网行业迁移，视野更开阔可能接触更多新兴技术（如AI推荐、移动开发）的应用场景，技术更新较快
• 压力指数：面临市场竞争压力，需快速响应市场变化与用户反馈，业绩指标（如营收、用户数）考核明确业务模式可能仍在探索期，方向与资源投入存在不确定性，抗风险能力待验证在公司内部可能属于较新的业务线，资源获取与跨部门支持需主动争取
• 推荐人群：对在线教育感兴趣、适应快节奏、注重数据驱动，并希望积累互联网产品与运营经验的求职者。

💡 智慧校园研发团队稳定但技术迭代可能较慢；在线教育团队成长快但业务稳定性待观察；实施交付团队积累行业人脉但出差频繁。选择需权衡个人对技术深度、业务广度与工作模式的偏好。

不同职业阶段，你应如何制定求职策略？

💡 应届生需接受较长的行业融入期；初中级是项目主力但可能陷入重复交付；资深岗机会较少且要求兼具技术深度与业务影响力，内部晋升可能面临瓶颈。

如何提高投递成功率？

投递渠道

• 官网招聘页面：最直接、信息最全的官方渠道，适合所有求职者，成功率取决于岗位匹配度与简历质量，处理速度可能较慢但流程正规。
• 主流招聘平台（如BOSS直聘、智联招聘）：岗位更新快，可直接与HR或业务负责人沟通，适合主动性强、希望快速反馈的求职者，但竞争激烈。
• 内部员工推荐：通过在职员工内推可提高简历筛选优先级，甚至直接对接团队，成功率较高，适合有人脉积累的求职者，成本低且速度快。
• 校园招聘（针对应届生）：公司可能参与高校双选会或开设校招专场，是应届生进入的主要通道，流程标准化，但名额有限且竞争集中。
• 行业垂直社区或论坛：如技术社区（CSDN、GitHub）或教育信息化相关社群，可能发布非公开岗位或项目合作机会，适合有行业积累的求职者，机会稀缺但匹配度高。

时机把握

• 关注公司财报发布或新财年（通常年初）后的招聘窗口，此时业务规划明确，新预算可能释放更多HC（人员编制）。
• 避开高校寒暑假（如7-8月、1-2月），因教育行业客户此时业务相对清淡，公司招聘节奏可能放缓或侧重内部调整。
• 留意公司新产品发布或重大合作公告后的1-2个月内，相关业务线可能因扩张而紧急补员，岗位机会增多但招聘流程可能加速。

城市机会分布

• 长沙总部：岗位类别最全，涵盖研发、产品、管理、支持等核心职能，生活成本相对较低，但薪酬水平可能低于一线城市。
• 北京、广州、南京等分公司：侧重销售、实施、客户成功等前线岗位，贴近重点客户区域（如高校聚集地），薪酬可能更具竞争力但生活成本高。
• 其他分支机构（如郑州、成都、西安、沈阳）：可能以实施交付、本地化服务为主，岗位机会相对较少但竞争压力较小，适合寻求稳定、注重生活成本的求职者。

不同岗位类别的潜在机会

• 智慧校园核心产品研发：技术门槛较高，需求稳定，是公司主营业务支撑，适合追求技术深度与行业解决方案经验的工程师。
• 在线教育平台（课外网/聚才网）运营与产品：属于增长探索业务，可能更开放创新，需求产品、运营、市场类人才，机会多但业务稳定性待观察。
• 大客户实施与交付：常年有需求，注重项目管理与客户沟通能力，岗位流动性相对较高，是进入公司的常见路径之一。
• 售前咨询与解决方案：需要兼具技术理解与业务洞察，是连接客户与研发的关键角色，在业务扩张期需求可能增加。

特殊机会通道

• 校招管培生或轮岗项目（若公司开设）：针对优秀应届生，提供跨部门轮岗机会，是快速了解公司业务、定位发展方向的特殊通道。
• 区域专项招聘计划：针对特定地区（如新设立的分公司）或业务线（如中职教育）的集中招聘，可能降低门槛或提供额外激励。
• 内部转岗机会：入职后表现优异者，可关注公司内部招聘系统，有机会从支持岗位转向核心产品线或新业务团队。

策略建议

• 针对目标岗位定制简历，突出与教育行业、智慧校园或企业级软件相关的项目经验与技术栈，量化成果（如提升效率、用户数）。
• 投递后若条件允许，通过LinkedIn或招聘平台主动联系该部门的在职员工或HR，礼貌询问进展或争取内推，增加曝光度。
• 组合投递：同时申请核心产品研发与新兴业务线岗位，分散风险并对比机会，但需确保简历与岗位要求高度匹配，避免海投。
• 准备面试时，深入研究公司官网产品介绍与行业案例，能结合教育场景提出有见地的技术或业务问题，展现专业度与诚意。
• 保持投递节奏：在识别出的最佳时机窗口集中投递，同时定期（如每2-3周）查看官网与平台更新，捕捉临时释放的岗位机会。

💡 官网投递虽正规但反馈慢，建议同步寻找内推；分公司岗位可能更侧重交付而非研发，选择时需明确职能偏向；新兴业务线机会多但稳定性低，需权衡风险。

求职注意事项

面试时你应问的基础问题

• 该岗位具体负责哪个产品线或项目（如智慧校园平台、在线教育平台、实施交付）？近期主要工作内容与交付周期是怎样的？
• 团队目前规模与分工结构如何？日常协作涉及哪些部门（如研发、实施、产品、测试）？沟通与决策流程是怎样的？
• 岗位的绩效考核指标是什么（如代码质量、项目交付进度、客户满意度、业务指标）？如何量化评估？
• 团队在技术栈（如Java版本、框架、数据库、云服务）上有何规划？是否有技术债务或遗留系统需要处理？
• 公司或团队为员工提供哪些培训、学习资源或晋升路径？该岗位典型的成长轨迹是怎样的？
• 该岗位是否需要出差或驻场？频率与周期如何？公司对此有何支持或补贴政策？
• 团队当前面临的主要挑战或业务目标是什么？希望新人在其中承担什么角色？

要警惕的信号（面试/offer 阶段）

• 面试官无法清晰说明岗位的具体职责、所属项目或团队目标，回答模糊或频繁变更描述。
• 在询问技术栈、项目周期或协作流程时，对方表现出明显的不耐烦或回避，暗示内部可能存在混乱或高压管理。
• HR或业务负责人频繁提及“加班是常态”“抗压能力要强”但未明确说明工作量、补偿机制或团队支持措施。
• 了解到该团队近期人员流动率异常高，或岗位是因前任突然离职而紧急补缺，且无系统交接计划。
• 面试过程中，不同面试官对岗位要求、团队风格或业务方向的描述存在明显矛盾或不一致。
• offer中薪资构成、绩效计算方式或合同关键条款（如工作地点、岗位名称）表述模糊，HR拒绝提供书面明细或合理解释。

薪资与合同谈判要点

• 明确确认薪酬总包（税前）的构成：基本工资、绩效工资、年终奖/项目奖的比例及发放条件与时间。
• 核实绩效评估的具体标准、周期、由谁评定，以及绩效工资的浮动范围与历史发放情况（可请HR提供大致区间）。
• 确认试用期时长、薪资是否打折（法律允许不低于80%）、转正评估标准与流程，以及未通过试用期的补偿条款。
• 仔细阅读劳动合同中的工作地点、岗位职责、工时制度、保密与竞业限制条款，确保与面试沟通一致且无隐性约束。
• 询问公司的调薪机制：是普调还是基于绩效？周期是年度还是不定期？历史平均调薪幅度如何？
• 确认五险一金的缴纳基数、比例与缴纳地，以及是否有补充商业保险、年度体检、节假日福利等其他福利政策。

入职前后关键动作清单

• 入职前：书面确认offer所有细节（薪资、岗位、地点、入职日期），并索取劳动合同模板提前审阅。
• 入职第一周：主动与直属上级对齐试用期（如首三个月）的明确目标、关键产出与评估标准，最好形成书面记录。
• 尽快熟悉团队成员、协作部门（如产品、测试、实施）的关键接口人，并建立初步沟通渠道。
• 了解公司的项目管理工具、代码仓库、文档系统及内部流程，完成必要培训，确保能快速上手工作。
• 在首月内，争取参与一次团队周会或项目评审，了解当前工作重点、团队协作模式与问题解决流程。
• 试用期内定期（如每两周）与上级进行一对一沟通，反馈工作进展、遇到的障碍并寻求支持，确保信息同步。
• 首季度结束时，系统总结工作成果、学习收获与待改进点，为转正评估做好准备，并主动规划下一阶段目标。

💡 务必将所有薪资、岗位、福利等承诺写入劳动合同，口头约定无法律效力；试用期薪资不得低于约定工资的80%，且公司必须缴纳社保公积金。